【摘要】：在國外,進度管理理論有比較深入的研究,應用也比較熟練普遍。盡管國內(nèi)進度管理理論也有一些研究,但進度管理理論在某些領域中應用并不到位,特別在專業(yè)建設項目中,進度管理效果沒有得到充分、有效的體現(xiàn)。本文主要論述A智能交通專業(yè)建設項目中進度計劃編制和進度控制方法的應用。本文著重從適用性和可操作性的應用角度,建立專業(yè)建設項目中進度計劃編制和進度控制流程,系統(tǒng)的論述如何將進度計劃編制和進度控制方法應用于專業(yè)建設項目。在進度計劃編制過程中,重點介紹了工作分解圖(WBS),單代號網(wǎng)絡圖、甘特圖、關鍵路徑法以及計劃評審技術的應用。在進度控制過程中,重點介紹進度控制理論、進度檢測方法、甘特圖比較法以及進度滯后進度更新方法等。本文以A校智能交通專業(yè)建設項目為例,詳細介紹了進度計劃編制和進度控制的過程,并對A校智能交通專業(yè)建設項目進度管理實效進行了分析。本文重在應用,把項目管理的方法運用到A校智能交通專業(yè)建設項目中去,解決了實際工作中計劃不清,控制不力的問題,對類似項目的進度管理有一定的借鑒和參考意義。
[Abstract]:In foreign countries, schedule management theory has a more in-depth study, the application is also more proficient and universal. Although there are some researches on the theory of schedule management in our country, the theory of schedule management is not applied in some fields, especially in professional construction projects, the effect of schedule management is not fully and effectively reflected. This paper mainly discusses the application of schedule planning and schedule control method in A intelligent transportation construction project. From the point of view of applicability and maneuverability, this paper sets up the process of schedule planning and schedule control in professional construction projects, and discusses systematically how to apply the method of schedule planning and schedule control to professional construction projects. The application of (WBS), single code network diagram, Gantt chart, critical path method and plan review technology is introduced in the process of schedule planning. In the process of progress control, the theory of progress control, the method of measuring progress, the method of comparing Gantt chart and the method of updating progress behind schedule are introduced. Taking the construction project of intelligent transportation major in school A as an example, this paper introduces the process of schedule planning and schedule control in detail, and analyzes the actual effect of schedule management of the construction project of intelligent transportation major in A school. In this paper, the method of project management is applied to the construction project of Intelligent Transportation Specialty in School A, which solves the problems of unclear planning and weak control in practical work, and has certain reference and reference significance for the schedule management of similar projects.
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U495-4;G747

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本文編號：2324775