【摘要】：伴隨著關(guān)聯(lián)方之間信用銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng),企業(yè)的應(yīng)收賬款關(guān)聯(lián)方占比急速攀升。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流不可持續(xù),甚至嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展,故加強(qiáng)關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。論文以某港口集團(tuán)下屬子公司-WZ公司為例,運(yùn)用賬齡分析法、比率分析法和權(quán)重分析法分析了 WZ公司關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理;運(yùn)用列舉法和圖表分析法對(duì)WZ公司關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別;梳理出其風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題:第一,缺乏專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén);第二,沒(méi)有建立有效的信用制度;第三,內(nèi)部控制不完善;第四,合同管理存在缺陷;第五,欠款缺乏有效的催收手段。最后,運(yùn)用“5C”評(píng)分法和定性評(píng)估法對(duì)關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議,包括事前風(fēng)險(xiǎn)控制:設(shè)置獨(dú)立的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、建立關(guān)聯(lián)方信用管理體系、制定有效的信用管理制度;事中風(fēng)險(xiǎn)控制:完善內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)合同管理;事后風(fēng)險(xiǎn)控制:建立催收體系、進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款保理、關(guān)聯(lián)交易應(yīng)收賬款替代流貸額度。研究結(jié)果有助于規(guī)范關(guān)聯(lián)方之間的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理,適度控制關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
[Abstract]:With the rapid growth of credit sales between related parties, the proportion of related parties in accounts receivable is rising rapidly. Improper risk management of accounts receivable will lead to unsustainable cash flow of enterprises, and even seriously affect the normal business development of enterprises, so it is necessary to strengthen risk management of accounts receivable of related parties. Taking WZ Company, a subsidiary of a port group, as an example, this paper analyzes the risk management of accounts receivable in related transactions of WZ Company by means of age analysis, ratio analysis and weight analysis. Using enumeration method and chart analysis method to identify the risk of accounts receivable in related transactions of WZ company, and sort out the problems of risk control and risk management: first, lack of special credit management department; second, There is no effective credit system; third, the internal control is not perfect; fourth, there are defects in contract management; fifthly, there is a lack of effective means to collect arrears. Finally, using "5C" scoring method and qualitative evaluation method to improve the risk management of related party accounts receivable, including risk control in advance, setting up an independent credit risk management department, establishing a related party credit management system. Establish an effective credit management system; risk control in the matter: improve the key points of internal control, strengthen contract management; risk control after the establishment of a collection system, related transactions accounts receivable factoring, Related transaction accounts receivable to replace the amount of current loan. The results are helpful to standardize the risk management of accounts receivable between related parties and to control the risk of accounts receivable of related parties.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F550.66;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2180040