本文選題：項(xiàng)目管理 + 全過程管理�。� 參考：《人民長江》2017年03期

【摘要】：水運(yùn)工程項(xiàng)目作為我國航運(yùn)和水利的重要組成部分,其重要性不言而喻。針對現(xiàn)階段水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術(shù)人員專業(yè)知識匱乏等問題,采用全過程管理模式對水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過分析影響水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的要素,并重點(diǎn)從組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面探討了水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的有效性,明確了提高水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理有效性的控制重點(diǎn),旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[Abstract]:As an important part of shipping and water conservancy in China, the importance of waterway project is self-evident. In view of the problems existing in the construction and operation of waterway engineering projects at present, such as insufficient management system, large consumption of construction materials and lack of professional knowledge of technical personnel, the whole process management model is adopted to manage waterborne engineering projects. This paper analyzes the factors that affect the whole process management of waterway project, and probes into the effectiveness of the whole process management of waterway engineering project from the aspects of organization management, quality management, cost management, schedule management, safety management and so on. The key points of improving the effectiveness of the whole process management of the waterway project are defined in order to improve the economic benefit of the enterprise.
【作者單位】： 鄭州大學(xué)西亞斯國際學(xué)院;
【分類號】：U615.1;U655.1

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本文編號：2031020