本文選題：項目管理 + 全過程管理��； 參考：《人民長江》2017年03期

【摘要】：水運工程項目作為我國航運和水利的重要組成部分,其重要性不言而喻。針對現(xiàn)階段水運工程項目建設和運行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術人員專業(yè)知識匱乏等問題,采用全過程管理模式對水運工程項目進行管理。通過分析影響水運工程項目全過程管理的要素,并重點從組織機構管理、質量管理、成本管理、進度管理、安全管理等方面探討了水運工程項目全過程管理的有效性,明確了提高水運工程項目全過程管理有效性的控制重點,旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[Abstract]:As an important part of shipping and water conservancy in China, the importance of waterway project is self-evident. In view of the problems existing in the construction and operation of waterway engineering projects at present, such as insufficient management system, large consumption of construction materials and lack of professional knowledge of technical personnel, the whole process management model is adopted to manage waterborne engineering projects. This paper analyzes the factors that affect the whole process management of waterway project, and probes into the effectiveness of the whole process management of waterway engineering project from the aspects of organization management, quality management, cost management, schedule management, safety management and so on. The key points of improving the effectiveness of the whole process management of the waterway project are defined in order to improve the economic benefit of the enterprise.
【作者單位】： 鄭州大學西亞斯國際學院;
【分類號】：U615.1;U655.1

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本文編號：2031020