本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：精細(xì)化管理　出處：《華南理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：自2014年初以來,宏偉的國(guó)家戰(zhàn)略“一帶一路”和創(chuàng)建“亞投行”如火如荼推進(jìn)著,這意味著未來若干年合計(jì)數(shù)以千萬億元規(guī)模的超大型高鐵、路橋、碼頭等交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目將陸續(xù)涌現(xiàn),對(duì)于我國(guó)建筑施工企業(yè),無疑是一個(gè)千載難逢的絕好時(shí)機(jī)。當(dāng)然,同時(shí)也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn),因?yàn)殡S著社會(huì)分工的越來越細(xì),專業(yè)化程度的越來越高,標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)無疑日趨激烈,而且只有實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施和精細(xì)化管理,才能真正為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此,如何在超大型工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,日趨成為諸多建筑施工企業(yè)高度關(guān)注的重要課題。態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗!“精細(xì)化管理”,就是將項(xiàng)目目標(biāo)與管理責(zé)任分解細(xì)化、明確化,通過專業(yè)化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)(模板)化等形式,使得有限的項(xiàng)目資源發(fā)揮出最大效能,達(dá)到各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。精細(xì)化管理,是將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,既是一種管理辦法與能力,更是一種管理理念與文化;某種程度上也可以理解為容易被忽視的細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理的理論依據(jù)來自于系統(tǒng)論、控制論、信息論等綜合學(xué)科。本文將主要調(diào)研國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理和精細(xì)化管理理論研究的發(fā)展與現(xiàn)狀,結(jié)合超大型世界級(jí)外海橋隧工程港珠澳大橋島隧工程建設(shè)案例,以及個(gè)人的工作體會(huì),從以下若干方面探討如何實(shí)現(xiàn)大型工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理:項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目HSE管理、項(xiàng)目文化建設(shè)與勞動(dòng)競(jìng)賽管理等。
[Abstract]:Since the beginning of 2014, the grand national strategy "Belt and Road" and the founding of the "AIIB" have been in full swing, meaning that in the next few years, the number of mega-high-speed rail lines, roads and bridges, which will be in the order of thousands of yuan, will be counted in thousands of yuan. Transportation infrastructure construction projects such as wharfs will emerge in succession, which is undoubtedly a golden opportunity for Chinese construction enterprises. Of course, it is also a major challenge, because as the social division of labor becomes more and more detailed, With the increasing degree of specialization, the competition of the standard is becoming more and more fierce, and only when scientific and reasonable project implementation and fine management are realized, can the enterprises really win economic benefits and enhance their core competitiveness. Therefore, how to realize fine management in the management of super large engineering projects is becoming an important issue that many construction enterprises pay close attention to day by day. Attitude determines everything, details determine success or failure! "meticulous management" is to break down and refine the project objectives and management responsibilities, to make the limited project resources exert the maximum efficiency through specialization, institutionalization, flowsheet, and standardization (template), etc. To achieve the objectives of various projects, the meticulous management is to lead the conventional management to the basic idea and management mode, which is not only a management method and ability, but also a management concept and culture. To some extent, it can also be understood as the detail management which is easy to be ignored. The theoretical basis of the fine management comes from the system theory, the cybernetics, This paper will mainly investigate the development and present situation of project management and fine management theory at home and abroad, and combine with the case of the construction of the super-large world class offshore bridge and tunnel project, Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge and Island Tunnel Project. As well as personal working experience, this paper discusses how to realize the fine management of large engineering projects from the following aspects: project planning, project organization, project quality, project schedule control, project communication management, project risk management, Project HSE management, project culture construction and labor competition management.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：U445.1;U455.1

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本文編號(hào)：1681278