本文關(guān)鍵詞：淺談關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺談關(guān)于路橋施工項目的計量和成本管理

摘要：施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時,也必須追求自身經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段,最大限度的降低工程成本,為創(chuàng)造經(jīng)濟效益留出最大限度的空間。因此,在企業(yè)管理中,成本管理是企業(yè)生存的有源之水�；诖�,就路橋施工項目成本管理問題展開討論。首先論述了成本管理的基礎(chǔ)工作和成本管理的原則,其次分析了路橋施工企業(yè)成本管理方式和目標責任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后對全文進行了總結(jié),希望對我國的路橋施工企業(yè)的項目成本管理提供一點建議。

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工項目；計量；成本管理

引言

路橋施工項目市場競爭的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強市場競爭力，加強成本管理對其非常的重要，在滿足路橋施工質(zhì)量要求的前提下，路橋施工項目應(yīng)盡可能降低自身的成本，從而使國家更好的、更高的獲得經(jīng)濟的利潤，促進建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠的效益。對此路橋施工項目的成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，對于工程項目的成本控制的好與壞，就會直接影響到工程利潤的高低。

一、路橋施工項目計量和成本管理

路橋施工項目計量主要是在工程開工前索取、搜集相關(guān)圖紙資料，熟悉工程情況。計量人員需要在施工之前做好相應(yīng)預(yù)算，確保數(shù)據(jù)準確。進行項目計量能夠掌握工地成本情況，分析可能出現(xiàn)的問題，，為施工工藝調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐。

路橋施工項目的成本管理主要分為事前管理、事中管理和事后管理，分別由項目的成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本檢查和成本核算等內(nèi)容構(gòu)成。成本管理要求路橋企業(yè)的相關(guān)部門能夠全面有效地開展控制成本，將成本控制在計劃范圍內(nèi)，通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，努力達到預(yù)期的效果。

計量管理和成本管理對路橋施工項目來說是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，必須引起高度重視，稍有不慎，不但會影響施工的進展，也會導(dǎo)致成本的增加。施工項目也將會出現(xiàn)很多不可預(yù)見的問題。

二、為路橋企業(yè)構(gòu)建一個完整的計量管理系統(tǒng)

目前，路橋施工項目的計量方法主要有斷面法、圖紙法、鉆孔取樣法、分解計量法、均攤法、憑證法等。每種計量方法都有各自的特點，相關(guān)部門需要嚴格按照其要求進行計量。在復(fù)雜的工程中，只有將幾種計量方法結(jié)合起來使用，才能為路橋企業(yè)構(gòu)建一個好的項目計量管理系統(tǒng)，才能確保施工過程全程可控。

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