發(fā)布時(shí)間：2018-01-19 07:43

  本文關(guān)鍵詞： 高速公路 施工企業(yè) 責(zé)任成本 成本管理　出處：《河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日趨完善,企業(yè)招投標(biāo)價(jià)格也更加透明合理化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日漸加大,如何在眾多的企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)并生存下來,是企業(yè)目前考慮的重要問題。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)只有靠更加嚴(yán)格更加完善的管理來提升企業(yè)的盈利空間,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能確保企業(yè)的生存和發(fā)展。如何通過管理再增加效益?最大化的降低成本?責(zé)任成本管理是有效的手段。所以,如何搞好責(zé)任成本管理就成了目前企業(yè)尤為重要的一項(xiàng)工作�！笆濉逼陂g,眾多建筑企業(yè)采用將成本層層分解落實(shí),并以加強(qiáng)過程動(dòng)態(tài)控制的責(zé)任成本管理做為企業(yè)成本核心管理手段之一,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的合理匹配,從而提升企業(yè)發(fā)展空間。項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作是以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,以責(zé)任為先導(dǎo),以權(quán)利為控制手段,以利益為激勵(lì)的措施的成套的管理體系。又是全員、全過程的管理,使每一位員工都有責(zé)任、有權(quán)利、有獎(jiǎng)罰,極大的促進(jìn)了全體人員的積極性。與傳統(tǒng)成本管理相比,責(zé)任成本管理方法是更能激發(fā)人員的積極性、精細(xì)化管理項(xiàng)目的一種有效的管理方式。實(shí)踐證明,責(zé)任成本管理是降低施工成本,增加施工企業(yè)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。目前,我國中國鐵建集團(tuán)等施工企業(yè)一直推行責(zé)任成本管理模式,已在多個(gè)重大項(xiàng)目中取得良好成效。宜(昌)巴(東)高速公路第十七標(biāo)段開展了責(zé)任成本管理工作。本文先對(duì)責(zé)任成本的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述,然后以宜巴高速公路十七標(biāo)段為案例,根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn),分析了該項(xiàng)目責(zé)任成本各責(zé)任中心的劃分,再分析了項(xiàng)目的預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)控制、核算、分析、考核、兌現(xiàn)的全過程成本管理實(shí)施方案。同時(shí),對(duì)宜巴高速十七標(biāo)段項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理過程中存在的問題做了總結(jié)分析,并提出了針對(duì)性和可實(shí)施性較強(qiáng)的改進(jìn)優(yōu)化措施。本文通過對(duì)該項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究,為同類行業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:At present, with the construction industry market competition mechanism is becoming more and more perfect, the bidding price of enterprises is more transparent and reasonable, the competitiveness of enterprises is increasing, how to compete and survive in many enterprises. Under such fierce competition, the enterprise can only rely on more strict and more perfect management to enhance the profit space of the enterprise, in order to enhance the competitive advantage of the enterprise. In order to ensure the survival and development of enterprises. How to increase efficiency through management? Maximize cost reduction? Responsibility cost management is an effective means. Therefore, how to do a good job of responsibility cost management has become a particularly important task for enterprises. During the 13th Five-Year Plan period, many construction enterprises used to decompose costs layer by layer. And to strengthen the process of dynamic control of responsibility cost management as one of the core enterprise cost management means to achieve a reasonable match between scale and efficiency. In order to enhance the enterprise development space. Project responsibility cost management is to combine responsibility, right, interest, responsibility as the guide, rights as the means of control. The complete set of management system with interest as the incentive measures. It is the management of the whole staff and the whole process, so that every employee has the responsibility, the right, the reward and the punishment. Compared with the traditional cost management, the responsibility cost management method is an effective management method which can stimulate the enthusiasm of the personnel and refine the management project. Responsibility cost management is an effective means to reduce construction cost, increase the efficiency of construction enterprises and improve the competitiveness of enterprises. At present, China Railway Construction Group and other construction enterprises have been carrying out the responsible cost management model. Has achieved good results in a number of major projects. Yi (Chang) Ba (East) Highway 17th section of the responsibility cost management work. This paper describes the related theory of responsibility cost in detail. Then taking the 17 section of Yiba Expressway as a case, according to the engineering characteristics of the project, this paper analyzes the division of each responsibility center of the project responsibility cost, and then analyzes the budget decomposition, dynamic control, accounting and analysis of the project. At the same time, the paper summarizes and analyzes the problems existing in the process of implementing the responsibility cost management in the project of Yiba High Speed 17. Through the research on the project responsibility cost management, this paper provides reference for the similar industries.
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：U415.13

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉權(quán)民;發(fā)電廠實(shí)施責(zé)任成本管理的探討[J];華北電業(yè);2002年04期

2 任文輝;王曉紅;;對(duì)施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理的看法[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì);2006年06期

3 胡寒冰;;淺議加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J];山西建筑;2009年02期

4 蘭志凱;;責(zé)任成本管理的實(shí)施與改進(jìn)[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年05期

5 許湘紅;;工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的責(zé)任成本管理[J];廣東建材;2011年06期

6 黃克學(xué);;對(duì)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)建議及思考[J];科學(xué)之友;2012年07期

7 譚練;;淺談湄洲灣港口鐵路支線項(xiàng)目責(zé)任成本管理[J];科技創(chuàng)業(yè)家;2013年04期

8 武憲國,李欽峰,杜兵;工程隊(duì)責(zé)任成本管理工作的嘗試[J];黑龍江交通科技;2000年02期

9 王忠正;淺談工程材料責(zé)任成本管理[J];鐵道物資科學(xué)管理;2001年03期

10 武憲國,傅松巖;我們是如何開展責(zé)任成本管理的[J];交通財(cái)會(huì);2002年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前6條

1 龔志;;施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理[A];甘肅省科協(xié)年會(huì)鐵道分會(huì)場(chǎng)“蘭武二線建設(shè)研討會(huì)”論文集[C];2004年

2 尹在圣;;施工企業(yè)責(zé)任成本管理概述及其應(yīng)用[A];2005年度中國總會(huì)計(jì)師論文選[C];2006年

3 武予魯;翟源濤;馬躍強(qiáng);賀治強(qiáng);楊隨木;陳華振;劉建中;任樹明;張軼;于華鋒;牛軍黨;;基于信息集成系統(tǒng)的煤礦責(zé)任成本管理[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年

4 閆兆榮;馬浩東;;談施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第16卷）[C];2012年

5 唐建威;;目標(biāo)責(zé)任成本管理在疏浚工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[A];機(jī)械疏浚專業(yè)委員會(huì)第二十次疏浚與吹填技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)論文與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文集[C];2007年

6 沈仁學(xué);;淺論施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理[A];建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 詹強(qiáng);煤炭地質(zhì)單位責(zé)任成本管理[N];中煤地質(zhì)報(bào);2007年

2 記者 李仕兵 通訊員 龐博;十三局集團(tuán)公司積極推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理[N];中國鐵道建筑報(bào);2005年

3 鄧春嶺;責(zé)任成本管理重在責(zé)任[N];中國鐵道建筑報(bào);2009年

4 ;強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí) 降本增效促發(fā)展 以責(zé)任成本管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變[N];中國鐵道建筑報(bào);2010年

5 本報(bào)評(píng)論員;培育高度自覺的責(zé)任成本管理文化[N];中國鐵道建筑報(bào);2012年

6 通訊員 馮武　劉成君 管羽;責(zé)任成本管理開出效益花[N];中華建筑報(bào);2013年

7 本報(bào)記者 趙忻英;防虧，，抓住責(zé)任成本管理“牛鼻子”[N];中國鐵道建筑報(bào);2014年

8 記者 張?zhí)m忠;開展責(zé)任成本管理年活動(dòng)[N];中國鐵道建筑報(bào);2007年

9 ;推行責(zé)任成本管理 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[N];中國鐵道建筑報(bào);2007年

10 通訊員 李世科;二十局集團(tuán)四公司全力推進(jìn)責(zé)任成本管理[N];中國鐵道建筑報(bào);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張堯;低碳經(jīng)濟(jì)下河北省鋼鐵行業(yè)環(huán)境責(zé)任成本管理水平評(píng)價(jià)及其實(shí)施策略研究[D];河北工程大學(xué);2015年

2 宋洪強(qiáng);某鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

3 盛淑嬌;M施工企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2015年

4 李小紅;關(guān)于大規(guī)模生豬養(yǎng)殖企業(yè)責(zé)任成本管理的研究[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2015年

5 孫崢;施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2015年

6 劉會(huì)來;施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2014年

7 王雄飛;RB公司建筑施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2014年

8 馬輝;責(zé)任成本管理在軌道交通工程中的應(yīng)用研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2015年

9 肖彥欽;責(zé)任成本管理方法在W礦業(yè)公司的應(yīng)用研究[D];華南理工大學(xué);2015年

10 魏亞欽;XZ水利公司責(zé)任成本管理模式設(shè)計(jì)[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

本文編號(hào)：1443296