本文關(guān)鍵詞：三峽升船機(jī)組件制造項目進(jìn)度管理研究　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著世界裝備制造業(yè)競爭日趨激烈,同類產(chǎn)品合同交貨期隨市場競爭不斷縮短。能否按期或提前保質(zhì)交貨成為裝備制造業(yè)贏得合同和用戶認(rèn)可的關(guān)鍵因素。中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司作為我國裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)同樣面臨市場競爭的威脅,為了贏得更大的市場份額和持續(xù)滿意的客戶,在企業(yè)中探索和研究一套適應(yīng)市場和企業(yè)的項目進(jìn)度管理模式在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期顯得尤為重要。本文正是基于以上背景和目的,以中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司承制的三峽升船機(jī)齒條、螺母柱及其二期埋件制造項目為研究對象,對項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的探索和研究。從行業(yè)背景、項目進(jìn)度問題的出現(xiàn)和問題的分析入手研究了怎樣建立科學(xué)的項目進(jìn)度管理模式,討論了項目組織結(jié)構(gòu)和項目范圍對本項目進(jìn)度的影響,并就該項目計劃編制的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計,對項目計劃編制的基礎(chǔ)范圍管理進(jìn)行了有效地定義和確定。隨后本文以現(xiàn)代項目進(jìn)度管理理論為依據(jù)編制了三峽升船機(jī)齒條、螺母柱及其二期埋件制造項目的四級進(jìn)度計劃,甘特圖編制的里程碑進(jìn)度計劃是項目的指導(dǎo)性計劃,應(yīng)用計劃評審技術(shù)編制的網(wǎng)絡(luò)圖計劃是項目的控制性進(jìn)度計劃。第六章應(yīng)用趕工和快速跟進(jìn)的方法對項目進(jìn)度進(jìn)行了優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用掙值分析技術(shù)對項目進(jìn)度實施了有效地控制,最后得出本文結(jié)論。實踐表明,本文所采用的三峽升船機(jī)齒條、螺母柱及其二期埋件制造項目的方法能有效地提高項目進(jìn)度編制的科學(xué)性和項目控制的有效性,是裝備制造業(yè)提高項目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效手段。
[Abstract]:This paper studies how to build a scientific project schedule management model based on the background of industry , the occurrence of project progress and its second stage embedded parts manufacturing project . It is based on the background and aim of this paper .

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：U642.7

【參考文獻(xiàn)】

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1 馬國豐,屠梅曾;制約因素在項目進(jìn)度管理的應(yīng)用[J];管理工程學(xué)報;2002年04期

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本文編號：1425058