<正>內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（簡稱一機(jī)集團(tuán)）通過軍工資產(chǎn)整體上市、引入戰(zhàn)略投資、完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立與混合所有制相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度、黨建工作與企業(yè)改革"四同步、四對(duì)接",積極探索國有軍工企業(yè)混合所有制改革路徑。一、軍工資產(chǎn)整體上市,國有資本保值增值 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、軍工資產(chǎn)整體上市，國有資本保值增值
二、引入戰(zhàn)略投資，推進(jìn)子公司層面混改
    1. 主輔分離輔業(yè)改制，子公司新三板上市
    2. 引入外部非公資本，實(shí)施混合所有制改革
    3. 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，探索骨干員工持股
三、完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化母子公司管控體系
    1. 完善法人治理結(jié)構(gòu)
    2. 探索區(qū)域企業(yè)監(jiān)事會(huì)監(jiān)管模式
    3.優(yōu)化母子公司管控體系
四、建立與混合所有制相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度
    1. 加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)
    2.完善市場(chǎng)化薪酬機(jī)制
    3.建立分類考核、分級(jí)評(píng)價(jià)的“賽馬”機(jī)制
五、黨建工作與改革“四同步、四對(duì)接”



本文編號(hào)：3460099