<正>內蒙古第一機械集團有限公司（簡稱一機集團）通過軍工資產整體上市、引入戰(zhàn)略投資、完善法人治理結構、建立與混合所有制相適應的勞動人事制度、黨建工作與企業(yè)改革"四同步、四對接",積極探索國有軍工企業(yè)混合所有制改革路徑。一、軍工資產整體上市,國有資本保值增值 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(07)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、軍工資產整體上市，國有資本保值增值
二、引入戰(zhàn)略投資，推進子公司層面混改
    1. 主輔分離輔業(yè)改制，子公司新三板上市
    2. 引入外部非公資本，實施混合所有制改革
    3. 引進戰(zhàn)略投資者，探索骨干員工持股
三、完善法人治理結構，優(yōu)化母子公司管控體系
    1. 完善法人治理結構
    2. 探索區(qū)域企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)管模式
    3.優(yōu)化母子公司管控體系
四、建立與混合所有制相適應的勞動人事制度
    1. 加強“四支隊伍”建設
    2.完善市場化薪酬機制
    3.建立分類考核、分級評價的“賽馬”機制
五、黨建工作與改革“四同步、四對接”



本文編號：3460099