近年來,國內(nèi)經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型升級,供給側(cè)改革不斷向縱深推進,全球經(jīng)濟受疫情影響復蘇艱難,裝備制造企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中生存并持續(xù)發(fā)展,管理理念必須與時俱進。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理進程的不斷深入,傳統(tǒng)成本管理正朝著精益成本管理的方向演進,其精髓可歸納為"持續(xù)改善、減少浪費、創(chuàng)造價值"。本文結合某大型軌道交通裝備制造企業(yè)精益成本管理的實施案例,研究傳統(tǒng)制造業(yè)如何通過管理變革與創(chuàng)新,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 

【文章來源】：財政監(jiān)督. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、裝備制造企業(yè)成本管理中存在的問題
    （一）研發(fā)源頭成本控制意識不強
    （二）采購供應鏈成本管控能力不足
    （三）生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象層出不窮
    （四）成本管理缺乏全員參與氛圍
二、精益成本管理的關鍵環(huán)節(jié)
    （一）研發(fā)設計環(huán)節(jié)
    （二）采購供應環(huán)節(jié)
    （三）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
    （四）售后服務環(huán)節(jié)
三、精益成本管理在制造業(yè)中的具體應用
    （一）做好精益管理的頂層設計，分解落實各層級管理職責
    （二）加強宣傳引導和動員，培育全員參與的精益管理文化
    （三）聚焦問題源頭治理，將風險損失消滅在萌芽狀態(tài)
    （四）建立研發(fā)環(huán)節(jié)成本管理機制，做好設計源頭成本控制
    （五）打造高效可靠的供應鏈體系，有效降低物料采購成本
    （六）加強生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理，減少現(xiàn)場存在的七大浪費
    （七）推進工位制節(jié)拍化生產(chǎn)，促進生產(chǎn)效率與效益雙提升
    （八）開展工藝成本對標改善活動，實現(xiàn)降本增效提品質(zhì)目標
    （九）開發(fā)業(yè)財融合信息化管理平臺，推動財務職能轉(zhuǎn)型升級
四、結束語



本文編號：3089227