鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修及數(shù)控化升級(jí)改造是近年發(fā)展起來的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修主要包括鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線維修及精度調(diào)整改造兩大部分。綜合我國現(xiàn)狀,翻新改造鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線從技術(shù)上、資金上都有益于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于AS公司鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修項(xiàng)目而言,其具有工作內(nèi)容多且復(fù)雜、精度要求及人員技能要求高、大修周期短等特點(diǎn)。因此,需要一套合理的進(jìn)度計(jì)劃與控制方案加以管理與約束。本論文重點(diǎn)對(duì)AS公司HK-4000型鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線的大修項(xiàng)目進(jìn)行研究,此HK-4000型鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線采用進(jìn)口 PLC控制,通過電腦畫面操作,對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行視頻監(jiān)控、故障診斷以及報(bào)警,實(shí)現(xiàn)從上料、送貨、預(yù)熱、拋丸、清掃、噴漆、烘干到送出的自動(dòng)化過程�；谏鲜鰞�(nèi)容以AS公司鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修項(xiàng)目為主要運(yùn)作主體,首先對(duì)項(xiàng)目的背景情況以及研究過程中所需的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度優(yōu)化的方法進(jìn)行研究。然后分析了 AS公司鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀,進(jìn)度計(jì)劃與控制中存在的問題,如鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修及維修方式過于單一,大修管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不完善,維修部門大修技術(shù)水平低,無規(guī)范的鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修計(jì)劃等。之后有針... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇ．?１．１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??－６－??

圖３．?２大修等待時(shí)間對(duì)比圖??Ｆｉｇ．?３．２?Ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ?Ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?Ｏｖｅｒｈａｕｌ?Ｗａｉｔ?Ｔｉｍｅ??（３）維修部門大修技術(shù)水平低??①技術(shù)水平低??鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修項(xiàng)目的核心設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)含量非常高，且內(nèi)部結(jié)復(fù)雜，而ＡＳ公司維修部門的能力則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。ＡＳ公司維修部門大修人員水平３．２所示。??表３．?２大修人員水平??Ｔａｂｌｅ?３．２?Ｔｈｅ?Ｔａｂｌｅ?ｏｆ?Ｏｖｅｒｈａｕｌ?Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?Ｌｅｖｅｌ??修人員?Ｗｈ?￥ｗ??理人員?高級(jí)水平?本科２名??級(jí)維修人員?高級(jí)水平?本科７名，研宄生３名??般維修人員?普通水平?本科３名，�？疲玻疵�??

??大修人員學(xué)歷匯總?cè)鐖D３．３所示。??ＫＢａＢｔＳａＢＳｌｉＳＢ?ＲＭＢＢＢＨＱＳａＳＧＬ?ｒａｌ＇ｆｌＷｉＭｔｆｌｉｌＴ－??不．，?？?，？??圖３．?３大修人員學(xué)歷匯總??Ｆｉｇ．?３．３?Ｓｕｍｍａｒｙ?ｏｆ?Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ?Ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ??由于市場化的環(huán)境加劇，使得ＡＳ公司管理層非常注重企業(yè)的生產(chǎn)效率以及利??潤。但是這期間卻出現(xiàn)了很大的矛盾，企業(yè)管理層注重生產(chǎn)效率，但卻未考慮到??生產(chǎn)線的大修問題對(duì)生產(chǎn)效率的影響，因此也未針對(duì)鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線大修項(xiàng)目??制定完善的制度、監(jiān)督聘請(qǐng)人員的水平等。從而使得鋼材預(yù)處理生產(chǎn)線的大修基??本與“例行檢查”一樣，無法對(duì)生產(chǎn)線的效率進(jìn)行保證。大修人員技能水平情況??見表３．４所示。??表３．?４大修人員技能水平情況??Ｔａｂｌｅ?３．４?Ｔｈｅ?Ｔａｂｌｅ?ｏ

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2974650