EH公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)外包的目的是將倉(cāng)儲(chǔ)成本得到有效控制,同時(shí)也對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,希望能夠借助科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)外包模式來(lái)提高自身的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,進(jìn)一步形成對(duì)物流環(huán)節(jié)的有效支撐。但是在倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中,EH公司并沒有構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作重視程度不足,一定程度上制約了倉(cāng)儲(chǔ)外包管理水平。近幾年EH公司與倉(cāng)儲(chǔ)外包企業(yè)的矛盾激化,不但沒有發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)的積極性,反而使公司承擔(dān)了額外的倉(cāng)儲(chǔ)壓力,也導(dǎo)致員工對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)可程度也難以提高,EH公司現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)發(fā)展是非常迅速的,公司流通業(yè)務(wù)體系的科學(xué)構(gòu)建能夠使公司競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高,同時(shí)也能夠借助有效的流通模式來(lái)提升自身的產(chǎn)品影響力。而在外向型經(jīng)濟(jì)影響的基礎(chǔ)上,EH公司的流通環(huán)節(jié)效率提升,使綜合成本得到了有效控制,能夠使公司借助出口實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售模式的進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)型。但是EH公司現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益激化,使公司倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)法為物流業(yè)務(wù)綜合開展水平的提升帶來(lái)幫助,同時(shí)也會(huì)降低管理者開展第三方物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的信心。本文借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型對(duì)EH公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,找出現(xiàn)階段造成倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因并提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策建議,能夠在一定程度上提升倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平,使倉(cāng)儲(chǔ)外包的作用得到充分發(fā)揮。本文研究共分為五個(gè)部分,第一部分為緒論,主要介紹本文的研究背景、研究意義及主要研究方法等,第二部分是理論基礎(chǔ)及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,包括倉(cāng)儲(chǔ)外包管理理論、倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)控制理論及國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的研究觀點(diǎn);第三部分為EH公司倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)分析,通過(guò)層次分析法來(lái)對(duì)EH公司倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)目前在風(fēng)險(xiǎn)管控方面EH公司存在的不足;第四部分為EH公司倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn)控制的方案設(shè)計(jì),也提出了EH公司倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策建議,如結(jié)合外包需求,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度,控制外包成本,發(fā)揮外包成本優(yōu)勢(shì)等等,第五部分是本文的研究結(jié)論,并提出未來(lái)的研究展望。我國(guó)制造行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的,越來(lái)越多的制造企業(yè)借助倉(cāng)儲(chǔ)外包活動(dòng)來(lái)提高自身的流通管理水平,同時(shí)也希望借助第三方物流業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)降低自身的物流成本,提高物流活動(dòng)效率。本文結(jié)合EH公司的案例進(jìn)行研究,所提出的對(duì)策建議能夠?yàn)槠渌圃炱髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包體系的科學(xué)構(gòu)建帶來(lái)幫助,其他制造企業(yè)也能夠利用有效的倉(cāng)儲(chǔ)外包管理模式降低自身的倉(cāng)儲(chǔ)外包風(fēng)險(xiǎn),所以本文的研究是具有一定行業(yè)價(jià)值的。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.4;F274
【部分圖文】：

發(fā)展倡議的影響下逐漸對(duì)一帶一路沿線國(guó)家進(jìn)行擴(kuò)張，2018 年公司流量過(guò) 5.8 億元，同比增長(zhǎng) 11%，這也已經(jīng)是連續(xù)第 6 年流量?jī)x表銷售額增長(zhǎng)共有員工 160 人，兩個(gè)廠區(qū)總占地面積達(dá)到 40680 平方米，在行業(yè)中的 物流外包活動(dòng)開展現(xiàn)狀009 年公司為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的需求進(jìn)行了第二次擴(kuò)建，在擴(kuò)建以后提出了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的新需求，同時(shí)在公司多元化經(jīng)營(yíng)模式逐漸建立的過(guò)2013 年公司的倉(cāng)庫(kù)滿倉(cāng)率都超過(guò) 95%，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的壓力比較大，針對(duì)該2013 年 11 月正式與 UPS 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由 UPS 為公司提供倉(cāng)儲(chǔ)物流司的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理專業(yè)化水平得到提高，綜合成本得到控制，2014 年開倉(cāng)儲(chǔ)外包使倉(cāng)儲(chǔ)綜合成本下降 24%以上，公司的倉(cāng)儲(chǔ)外包所占比重也不斷3.1 所示。

在倉(cāng)儲(chǔ)外包綜合成本不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，不但倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用遭到消極影響，同時(shí)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)外包的信心也有所下降。近幾年在倉(cāng)儲(chǔ)外包活動(dòng)的進(jìn)行過(guò)程中，EH 公司的實(shí)際成本超支比重不斷提高，如圖 3.3 所示。圖 3.3 EH 公司 2014 至 2018 年成本超支比重變動(dòng)情況圖根據(jù)圖 3.3 可以看出，2016 年開始 EH 公司的成本超支情況增長(zhǎng)明顯，2018 年已經(jīng)接近 15%。造成現(xiàn)階段綜合成本增長(zhǎng)的原因較多，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建也能夠看出有效的預(yù)算管理模式及成本審計(jì)工作都能夠形成對(duì)資源利用率的有效提高。但是現(xiàn)階段EH公司并沒有結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)外包管理活動(dòng)開展的具體情況來(lái)及時(shí)進(jìn)行有效的預(yù)算計(jì)劃編制，同時(shí)必要的全過(guò)程成本審計(jì)模式也沒有得以實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，EH 公司倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制工作開展就比較困難，公司迫切需要結(jié)合成本控制工作開展的需求來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效調(diào)整。3.3.3 員工素質(zhì)限制難以形成配合員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)外包管理活動(dòng)開展產(chǎn)生的影響是比較明顯的。由于倉(cāng)儲(chǔ)外包管理工作的開展并不是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，除倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商提供必要的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)支持以外，也需要公司的工作人員結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)外包活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)針對(duì)性地予以配合

圖 3.4 2018 年公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)員工綜合學(xué)歷構(gòu)成情況圖據(jù)圖中數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)階段大專及以下員工所占比重較高。由于倉(cāng)展是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在員工綜合素質(zhì)及學(xué)歷水平不高的基礎(chǔ)上就難商的有效配合。而且目前 EH 公司也沒有結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)外包管理活動(dòng)開展性地設(shè)置有效的培訓(xùn)計(jì)劃及績(jī)效考核指標(biāo)，這些因素都造成 EH 公司難以實(shí)現(xiàn)有效控制。倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)供應(yīng)來(lái)源單一現(xiàn)狀部分的介紹能夠看出，現(xiàn)階段 EH 公司的倉(cāng)儲(chǔ)外包供應(yīng)商來(lái)源比過(guò) 80%的業(yè)務(wù)都由 UPS 來(lái)提供。UPS 作為國(guó)際知名的第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)搭建了良好的合作關(guān)系，但是近幾年來(lái) UPS 的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格不斷增長(zhǎng)需求量也不斷提升，UPS 的部分倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)功能已經(jīng)難以滿足 EH 公司務(wù)商來(lái)源比較單一的基礎(chǔ)上，EH 公司無(wú)法形成對(duì)現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商

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本文編號(hào)：2827989