現(xiàn)代企業(yè)競爭焦點匯集到企業(yè)供應(yīng)鏈上的競爭,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對中小型企業(yè)尤為重要,而我們國家中小型企業(yè)眾多,如何構(gòu)建供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系在競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展是一件頭等大事。面向服務(wù)架構(gòu)(Service Orient Architecture,SOA)技術(shù)的理念正好為解決系統(tǒng)響應(yīng)業(yè)務(wù)流程變更而快速重構(gòu)的問題帶來了契機。能實現(xiàn)基于SOA中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(supply chain management ,SCM)研究是一件有意義的事情。據(jù)此,本文的研究目標是采用SOA來重構(gòu)一套適合中小型企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng),重點研究系統(tǒng)基于SOA的設(shè)計和實現(xiàn)過程,尤其是設(shè)計過程,本文主要作了以下內(nèi)容的研究: (1)分析了SCM理論及其設(shè)計思路,概述了SOA思想及其實現(xiàn)技術(shù)等理論知識,比較并分析了SCM和ERP之間的聯(lián)系與區(qū)別;同時,剖析構(gòu)建基于SOA的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢,確定了系統(tǒng)基于SOA實現(xiàn)的意義; (2)本文提出了供應(yīng)鏈成員的選擇與評價標準,對候選成員采取加權(quán)平均的方法進行分析比較,確保供應(yīng)鏈成員優(yōu)秀屬性; (3)本文研究了企業(yè)業(yè)務(wù)流程和如何構(gòu)建服務(wù)。依據(jù)分析所得到的供應(yīng)鏈中遺留系統(tǒng)問題,提出了新的基于SOA的SCM系統(tǒng)的解決方案設(shè)想,運用UDDI技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺,重構(gòu)了遺留系統(tǒng)之間的服務(wù)集成; (4)提出各企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獨立到構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫變更過程,分析了供應(yīng)鏈流程信息流的細節(jié),提出了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享的網(wǎng)絡(luò)平臺模型; (5)最后通過具體實現(xiàn)驗證SOA技術(shù)在SCM系統(tǒng)上運用的可行性,確定了基于SOA的SCM系統(tǒng)在.net平臺下的實現(xiàn)框架;同時選取供應(yīng)商管理作為例子,構(gòu)建供應(yīng)商信息查詢服務(wù)來展現(xiàn)SOA在SCM統(tǒng)中的實現(xiàn)過程。
【圖文】：

論文的研究內(nèi)容于 SOA 的中小型制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理集成平臺是跨越企業(yè)中多個職能部門，它包括從訂單的發(fā)送和獲取、原料的獲得、產(chǎn)品的制造到產(chǎn)品分配發(fā)放給過程，強調(diào)供應(yīng)鏈上各實體及其活動的整體集成，，以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各實體的關(guān)控制供應(yīng)鏈上的物料流、信息流、資金流，從而實現(xiàn)靈活、穩(wěn)定、高效、柔系。該平臺面向中小型制造企業(yè)，應(yīng)用目標為，能作為不同生產(chǎn)類型(單件小中小批量、成批生產(chǎn)等)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的通用開發(fā)平臺，也能不同管理模式及不同信息系統(tǒng)的企業(yè)組成的敏捷供應(yīng)鏈集成平臺。論文研究的目的是從面向中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成平臺的實際要求、設(shè)計出滿足要求的系統(tǒng)總體框架結(jié)構(gòu)，并提供各關(guān)鍵技術(shù)的解決方案，最終詳細設(shè)計和軟件實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。圖 1.2 是本論文的結(jié)構(gòu)示意圖。

特發(fā)展成為"價值鏈",最終在 80 年代末演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈(Supply chai鏈還沒有形成統(tǒng)一的定義，許多學(xué)者在不同發(fā)展階段上從不同的角度定義。而中國在 2001 年發(fā)布實施的《物流術(shù)語》國家標準（GB/T18354－2定義是：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。一般來說，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最產(chǎn)品送到消費者手中.它是將供應(yīng)商,制造商,分銷商,零售商,直到個整體的功能網(wǎng)鏈模式。從供應(yīng)鏈的構(gòu)成來看，參與供應(yīng)鏈的基本實、制造商、配送中心、零售商、最終用戶等。其中配送中心、零售商、看作是制造商的用戶和用戶的用戶[12]。從供應(yīng)鏈的內(nèi)容來看，主要涉及關(guān)實體之間的物流、信息流、資金流的同步與協(xié)作問題。供應(yīng)鏈管理則需求者之間的物流和資金流進行信息共享和經(jīng)營協(xié)調(diào)，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效系。供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)之間的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系而不僅僅是交易伙伴關(guān)的是鏈上各環(huán)節(jié)之間的“雙贏”或者“多贏”。圖 1-1 是供應(yīng)鏈的流程簡
【學(xué)位授予單位】：西華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：TH186

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本文編號：2676264