發(fā)布時間：2020-05-16 12:07

【摘要】： 中日合資企業(yè)住重中駿(廈門)建機有限公司(簡稱“住重中駿”或“SSCM”)已經(jīng)成立5周年,經(jīng)過5年的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化,外部環(huán)境主要表現(xiàn)為市場競爭格局和客戶偏好的改變,內(nèi)部環(huán)境主要是品牌競爭力的提升、管理的完善和渠道能力的進步,此外,投資方在唐山設(shè)立工廠開始本地化生產(chǎn)也對公司未來的發(fā)展影響重大。因此,研究新的發(fā)展戰(zhàn)略、提出新的發(fā)展目標、制定新的5年計劃已成為公司緊急而且重要的頭等大事。 本文通過對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的分析,看到宏觀大環(huán)境總體上有利于工程機械行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)本身有很強的吸引力,以及行業(yè)的變化趨勢,比如機型需求的變化、地區(qū)格局的變化、客戶的兩極分化等。通過客戶調(diào)查和訪談以及“3C”分析,深入了解客戶偏好的改變,對品牌知名度和商務(wù)條件的關(guān)心,對燃油經(jīng)濟性的重視,以及客戶對住友品牌及競爭品牌的看法等等。 通過對企業(yè)內(nèi)部資源的分析,對住重中駿學(xué)習型的組織文化、經(jīng)營者的“人力資本”觀、高素質(zhì)的有營銷創(chuàng)新能力的管理團隊以及客戶對住友挖掘機口碑等核心競爭能力進行全面的認識。 通過SWOT分析,提出公司未來的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標,以及5年的總體規(guī)劃。在戰(zhàn)略實施的舉措方面,提出基礎(chǔ)性的環(huán)境支持,如戰(zhàn)略性資源配置、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度建設(shè)和企業(yè)文化等;并提出營銷差異化和創(chuàng)新、聯(lián)合營銷戰(zhàn)略、藍徹斯特戰(zhàn)略以及風險控制等業(yè)務(wù)層面和職能層面戰(zhàn)略,確保最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和客戶價值。
【圖文】：

圖3一15代表住重中駿公司四項財務(wù)能力的雷達圖，從圖中可以看出公司的各項財務(wù)能力良好且均衡發(fā)展。圖3一15:公司財務(wù)能力雷達圖嗀l|愜|性||l|l|es.|主，收入現(xiàn)全串主，，利潤增長牽存貨周轉(zhuǎn)率主份收入增長串份業(yè)，J潤率尸總資產(chǎn)報晰率資產(chǎn)負伙串21世紀的競爭格局使高層主管們不得不重新思考企業(yè)的定義，其中重要的一環(huán)是要有一種意識，即企業(yè)是多種資源、能力以及競爭力的混合體，這些資源、能力及競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造一種獨特的市場地位。企業(yè)可以利用核心競爭力在一些方面超越競爭對手，或者在某些方面，讓競爭對手無法抄襲。核心競爭力具備四個特性，即:價值性、稀缺性、難模仿和難替代。通過本章的分析
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 于坤章,潘冠中;淺論網(wǎng)絡(luò)營銷中的顧客讓渡價值[J];財經(jīng)理論與實踐;2001年S1期

2 石軍偉;;企業(yè)戰(zhàn)略理論的邏輯比較[J];經(jīng)濟管理;2002年08期

本文編號：2666712