本文關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程施工技術(shù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作的管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的重點(diǎn)，也是保障機(jī)電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的關(guān)鍵。在現(xiàn)代的機(jī)電安裝工程中.企業(yè)必須改善自身的管理體系.提高機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到提高機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的目的 對機(jī)電安裝工程施丁技術(shù)的研究是提高機(jī)電安裝工程施工企業(yè)的必要途徑 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步.市場競爭壓力不斷加大.現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工企業(yè)必須意識到施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作的重要性.并要善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平 本文主要敘述了機(jī)電工程的施工技術(shù)及質(zhì)量控制對于機(jī)電安裝工程施工企業(yè)的重要性，并進(jìn)一步闡明了對施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

　　1.對機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的重要性

　　對機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理關(guān)系著機(jī)電安裝工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)電安裝質(zhì)量等.因此必須予以極大的重視 在現(xiàn)代機(jī)械安裝工程中.加強(qiáng)機(jī)電安裝施工企業(yè)的技術(shù)管理對于提高企業(yè)的綜合技術(shù)實力具有重要的意義.其不僅能夠為企業(yè)積累更多的施工經(jīng)驗，也能夠有效的提高工程施工人員的技術(shù)水平.提高機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量.進(jìn)而擴(kuò)大機(jī)電工程安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)技術(shù)管理工作也能夠促進(jìn)企業(yè)其他管理工作的進(jìn)行，如企業(yè)技術(shù)部門對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行革新后，就能夠間接的提高機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量.輔助了企業(yè)施工質(zhì)量管理部門的質(zhì)量管理工作。反之.當(dāng)企業(yè)提高自身的質(zhì)量管理時.必須提高自身的技術(shù)力量以達(dá)到所要求的工程安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 因此.企業(yè)的技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作具有一定的聯(lián)系性.它們是能夠相互促進(jìn) 現(xiàn)代機(jī)電安裝施工企業(yè)必須認(rèn)識到技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作的重要性.以立足于競爭激烈的市場環(huán)境中.且在提高企業(yè)自身管理水平的同時促使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

　　2.機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制

　　2.1構(gòu)建先進(jìn)的具有特色的技術(shù)管理與質(zhì)量控制體系為了能在企業(yè)內(nèi)積極的開展機(jī)電安裝工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制的工作.首先必須要樹立科學(xué)的技術(shù)管理與質(zhì)量控制理念.以創(chuàng)新的管理理念完成科學(xué)的技術(shù)管理與質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行 作為現(xiàn)代化的機(jī)電工程安裝施工企業(yè)首先要明確機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的重要性 并且要擺脫傳統(tǒng)管理理念的限制.學(xué)習(xí)國際化的先進(jìn)的管理理念完善技術(shù)管理與質(zhì)量管理體系.實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化 構(gòu)建先進(jìn)的具有特色的技術(shù)管理與質(zhì)量控制體系是一個系統(tǒng)性的]二程我們要從多方面人手.如企業(yè)的機(jī)電安裝工程的技術(shù)方面可以積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗.并加以優(yōu)化.進(jìn)而形成企業(yè)自身所具有的技術(shù)能力.擴(kuò)大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢.在質(zhì)量控制方面.企業(yè)中的管理人員需要加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督.并積極運(yùn)用一些相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù).實現(xiàn)對機(jī)電安裝工程的全程監(jiān)控.并運(yùn)用先進(jìn)的檢測設(shè)備檢查機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量.發(fā)現(xiàn)問題快速響應(yīng)及時處理 作為影響機(jī)電安裝質(zhì)量的重要因素，樹立良好的、科學(xué)的技術(shù)管理與質(zhì)量控制能夠使企業(yè)機(jī)電安裝人員的思維與行為在觀念指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)控制工作，促進(jìn)機(jī)電安裝質(zhì)量的提高 通過樹立科學(xué)的觀念使企業(yè)員工提高對機(jī)電安裝工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作的認(rèn)識.促進(jìn)這一工作的開展。

　　2.2建立規(guī)范化的施工組織設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對于現(xiàn)代化的機(jī)電安裝施工企業(yè).除了應(yīng)該具備先進(jìn)的管理理念需要制定規(guī)范化的管理制度以輔助管理工作的迅速展開 企業(yè)在完善自身技術(shù)管理以及質(zhì)量監(jiān)控體系的基礎(chǔ)上.還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身情況以及現(xiàn)場工程施工的實際情況.制定一個合理的規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，以使施工技術(shù)管理體系以及質(zhì)量控制體系更為嚴(yán)格.這樣做.也進(jìn)一步提高了相關(guān)管理體系與管理制度的適用性。此外.企業(yè)所構(gòu)建的管理標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變.其需要根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展而進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化 通過實踐表明.規(guī)范化的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠有效的輔助于企業(yè)的相關(guān)管理，而且能夠直接切實的規(guī)范機(jī)電安裝施工人員的行為.并能夠激發(fā)專業(yè)施工技術(shù)人員的創(chuàng)新能力.使更多的先進(jìn)的技術(shù)能夠應(yīng)用于機(jī)電安裝施工工程中

　　2.3機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容機(jī)電安裝施工技術(shù)管理工作應(yīng)該融入到機(jī)電安裝項目的整個過程中.且應(yīng)該從最初的投標(biāo)準(zhǔn)備階段抓起.在進(jìn)一步的根據(jù)機(jī)電安裝工程的實際情況.提出科學(xué)的技術(shù)管理策略。在機(jī)電安裝工程施工之前要進(jìn)行技術(shù)文件交底操作.施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)致的分析相關(guān)的技術(shù)文件.并明確工程項目中的技術(shù)要點(diǎn).并傳達(dá)給安裝工程現(xiàn)場的技術(shù)人員，進(jìn)而保障機(jī)電安裝工程的順利完成。為了能夠使技術(shù)管理工作得到落實.機(jī)電施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)致的分析工程施工過程中的技術(shù)難點(diǎn).并進(jìn)一步完善技術(shù)管理體系.通過技術(shù)管理工作的有效開展保障機(jī)電安裝工程質(zhì)量。

　　3.總結(jié)

　　綜上.在機(jī)電安裝企業(yè)管理工作中.機(jī)電安裝工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制工作應(yīng)該作為重點(diǎn).即作為整個工程項目管理中的關(guān)鍵 基于上述的分析可知.機(jī)電工程施工企業(yè)必須完善自身管理體系.建立規(guī)范化的技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn).才能夠有效的提高企業(yè)的綜合實力.此外，也需要結(jié)合機(jī)電安裝工程現(xiàn)場施工情況進(jìn)行分析.編制出科學(xué)合理的技術(shù)文件以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)文件。。運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理念指導(dǎo)安裝過程的質(zhì)量控制工作 以技術(shù)管理與質(zhì)量控制的相互作用實現(xiàn)工程項目管理的最終目的，保障機(jī)電工程安裝質(zhì)量。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，以下是小編搜集整理的一篇探究工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘 要】 由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用收到了人們的重視，在施工項目中被廣泛使用，提高了施工效率，縮短了工期。雖然機(jī)械設(shè)備的使用在一定程度上提高了施工項目的質(zhì)量，但是由于對機(jī)械設(shè)備的管理不到位，影響了施工進(jìn)度。本文對我國機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出改善措施。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;機(jī)械設(shè)備;管理

　　1 引言

　　近年來，由于各項建筑施工項目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性

　　公路工程施工質(zhì)量會受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)�；c專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項目施工的機(jī)械管理對保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項目現(xiàn)代化建設(shè)。

　　3 工程項目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

　　3.1 技術(shù)力量薄弱

　　由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒有進(jìn)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過程中，由于操作人員自身專業(yè)知識的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。

　　3.2 管理制度不完善

　　機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒有落實清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項目的機(jī)械設(shè)備管理水平。

　　3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

　　操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國工程項目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。

　　4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施

　　4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

　　落實機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長設(shè)備的使用壽命。

　　4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度

　　很多施工企業(yè)過分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對機(jī)械設(shè)備的管理意識，才能從行為上落實對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識到教育宣傳的重要性。

　　4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

　　機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫工作日志，管理人員必須對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實行實時跟蹤觀察，對相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過深層次的制度落實，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。

　　4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

　　施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。與此同時，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，，宣傳在實際工程中的工作經(jīng)驗，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識水平和實際的操作技能。

　　5 結(jié)束語

　　綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�，F(xiàn)代工程項目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項目機(jī)械設(shè)備的管理意識，提高其管理水平，這是實現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]李怡漫.淺談公路工程機(jī)械設(shè)備的有效管理[J].黑龍江交通科技，2010(10).

　　土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產(chǎn)生活都有著重要意義，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】近些年由于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程項目是我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程，例如公路、高鐵等都在蓬勃發(fā)展;然而由于機(jī)械設(shè)備陳舊、故障等各方面問題所導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。這就要求施工企業(yè)和工作人員在使用機(jī)械設(shè)備來提高施工效率的同時兼顧到機(jī)械設(shè)備的安全管理問題。本文就這一方面存在的問題和不足進(jìn)行研究，并提出合理化的解決對策。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程;施工;機(jī)械設(shè)備;安全管理

　　一、機(jī)械設(shè)備安全管理在施工過程中的重要性

　　土木工程在施工過程中，機(jī)械設(shè)備正常高效作業(yè)是確保施工開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，利用機(jī)械設(shè)備的基本原則有：裝備合理化、使用安全化、服務(wù)于施工生產(chǎn)、提高施工效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益等。施工中所需的機(jī)械設(shè)備在安全管理方面工作是否到位，可以對于工程項目的施工、項目效果等產(chǎn)生直接影響。機(jī)械設(shè)備的合理使用能夠大幅度提升施工的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)項目工程高效、高質(zhì)量地完成，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、土木工程施工時，機(jī)械設(shè)備在安全管理中存在的不足

　　土木工程項目施工過程中會大量使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，雖然施工企業(yè)近年已經(jīng)開始注重機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，加強(qiáng)了施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)等，但還存在著一些不足和問題：

　　第一，土木工程施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制不健全，沒有相應(yīng)的管理制度。我國的土木工程施工企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，在施工設(shè)備的安全管理方面并沒有形成相應(yīng)的管理制度，或者機(jī)械設(shè)備的管理制度與企業(yè)實際情況不符，無法真正得以實施并將管理工作落到實處。

　　第二，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備方面的安全管理手段非常滯后。

　　在現(xiàn)如今科技迅猛發(fā)展的背景下，然而我國絕大部分的土木工程企業(yè)的安全管理技術(shù)手段大都較為落后，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，對于控制、精度的要求也越來越高，這就使得機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不能僅僅只依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來進(jìn)行操作，在出現(xiàn)細(xì)微的故障和問題時也很難得以發(fā)展。

　　第三，機(jī)械設(shè)備使用管護(hù)的相關(guān)要素及配件管理機(jī)制漏洞較大。

　　在土木工程中，有很多技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備其本身對于配件等的要求很高，例如設(shè)備燃料、潤滑油、液壓油等等;然而很多土木工程企業(yè)的采購業(yè)務(wù)人員本身對于機(jī)械設(shè)備的需求了解有所欠缺，對于采購工作的責(zé)任心又不強(qiáng)，又為了節(jié)省采購成本，常常會出現(xiàn)采購的配件、燃油等質(zhì)量很差等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備在使用劣質(zhì)的配件和燃油后，往往會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響使用效果，也進(jìn)而可能影響到工程的施工進(jìn)度。另一方面，施工企業(yè)對于參與到施工中的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識薄弱，雖然有相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)制度，但是在施工現(xiàn)場很難得到真正地落實，即使是工作人員能夠定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，也只是流于表面形式，不夠徹底，難以保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮良好的工作狀態(tài)。

　　第四，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員綜合素質(zhì)參差不齊。

　　工程施工過程中，所需機(jī)械設(shè)備早已突破了挖掘機(jī)、打樁機(jī)等傳統(tǒng)種類，現(xiàn)今許多施工現(xiàn)場都使用了數(shù)控、液晶等高科技設(shè)備;然而大部分的土木工程企業(yè)內(nèi)部，未配備適用于高科技機(jī)械設(shè)備的專業(yè)維修保養(yǎng)人員，機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理粗放，維修保養(yǎng)人員未進(jìn)行專業(yè)化精細(xì)分工，對于科技含量較高的新設(shè)備，大多數(shù)的企業(yè)都只是利用簡單的培訓(xùn)來對設(shè)備進(jìn)行講解，維修人員的專業(yè)技能和素質(zhì)參差不齊，對于設(shè)備的檢查手法也較為落后，沒有依照實際情況來進(jìn)行實時更新，也使得在一定程度上阻礙了機(jī)械設(shè)備在安全管理方面的發(fā)展。

　　三、機(jī)械設(shè)備在安全管理方面的合理化建議

　　為確保機(jī)械設(shè)備在工程施工過程中有效發(fā)揮作用，在這些設(shè)備安全管護(hù)方面，筆者有如下幾點(diǎn)建議：

　　第一，施工企業(yè)應(yīng)切實提高機(jī)械設(shè)備安全管理意識。施工企業(yè)的管理層和決策層先要立足于提高工程建設(shè)效能的角度，高屋建瓴，樹立起一套針對工程機(jī)械設(shè)施配置、操作、養(yǎng)護(hù)、配套設(shè)施及配件采購等方面的系統(tǒng)化科學(xué)理念，對于科技含量高、提質(zhì)增效明顯的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備更要有前瞻性思維，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和建設(shè)工程實際需要，加強(qiáng)設(shè)備操作人員規(guī)范化管理及專業(yè)維護(hù)人才儲備工作，，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理的宣傳、培訓(xùn)和考核，將安全管理融入到企業(yè)日常管理中去，為企業(yè)更好地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理打下堅實的基礎(chǔ)。

　　第二，施工企業(yè)要完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度和獎懲機(jī)制。企業(yè)應(yīng)著眼于自身整體和長遠(yuǎn)發(fā)展，將機(jī)械設(shè)備規(guī)范操作和科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念植根于企業(yè)的管理文化中，在具體建設(shè)項目施工過程中，要就設(shè)備的使用維護(hù)明確細(xì)化職責(zé)，針對專項施工要有具體的操作細(xì)則。制度的生命力在于執(zhí)行，這就離不開科學(xué)合理又能付諸實踐的獎懲機(jī)制，通過獎懲使制度落地生根、有效執(zhí)行。

　　第三，從細(xì)處著眼全面轉(zhuǎn)變“重使用輕保養(yǎng)”的機(jī)械設(shè)備管理狀態(tài)。

　　施工機(jī)械設(shè)備本身具有科技含量高、制造工藝復(fù)雜、部件繁多等特點(diǎn)，不同構(gòu)造、不同部件都有自身的功能特性和材質(zhì)特性，差異化的作業(yè)環(huán)境、個性施工對象都可能影響和考驗設(shè)備整體或部件的耐受性和功能施展，種種復(fù)雜因素綜合決定了設(shè)備的使用壽命，例如瀝青混合料攪拌機(jī)這一設(shè)備就融合了液壓、電路、數(shù)控等，在正常的施工中，肯定會出現(xiàn)磨損、腐蝕等，在高壓、高低溫環(huán)境下?lián)p壞可能更為嚴(yán)重”;其他機(jī)械設(shè)備也是如此，在使用中勢必出現(xiàn)一些損耗。因此，一方面要加強(qiáng)定期的維護(hù)和保養(yǎng)力度。工作人員在當(dāng)天的施工作業(yè)結(jié)束后，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，防止出現(xiàn)設(shè)備“帶病工作”現(xiàn)象，影響后續(xù)的施工作業(yè);另一方面，要進(jìn)行統(tǒng)籌使用，做好集中專門維護(hù)，在整體項目工程結(jié)束后，不能將已經(jīng)使用的設(shè)備馬上投入到另外的項目中，要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整體全面的檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)后，才能繼續(xù)使用。

　　第四，要對機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和調(diào)配。

　　對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配就是將機(jī)械設(shè)備交由一個部門或者是設(shè)備租賃公司來進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣一來可以有效地提升施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機(jī)械設(shè)備管理方面的工作人員轉(zhuǎn)移到工程項目施工的管理上;另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時，也加強(qiáng)了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。

　　第五，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理方面的人力資源扶持。

　　機(jī)械設(shè)備的管理工作，其主要的執(zhí)行者就是工作人員， 因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備管理方面的人力資源培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要注重招聘者專業(yè)技能，要將應(yīng)聘者能否滿足機(jī)械設(shè)備的操作要求，是否有實際操作經(jīng)驗等納入到考量之中;其次，施工企業(yè)在工作人員上崗之前要對其進(jìn)行安全管理教育培訓(xùn)，使其明確并熟知機(jī)械設(shè)備管理方面的知識后才能上崗工作;再次，要定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，通過后才能繼續(xù)上崗工作;最后，施工現(xiàn)場要全面落實崗位責(zé)任制，設(shè)備的操作人員不得隨意進(jìn)行崗位變動，明確崗位職責(zé)，一旦發(fā)生問題，可以迅速落實責(zé)任人。

　　四、結(jié)語

　　土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產(chǎn)生活都有著重要意義，因此項目施工過程中，更加需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，只有這樣才能更好地促進(jìn)土木工程項目的發(fā)展。

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　　土木工程項目管理是對項目的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程項目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，工程項目的技術(shù)難度、復(fù)雜程度越來越大，原有的工程項目管理經(jīng)驗難以滿足。項目工程的管理本質(zhì)為利用可控制的資源對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制和計劃，用最小的投入取得最大的成績。本文通過分析現(xiàn)有工程項目中可能存在的問題，提了其質(zhì)量管理的有效措施，以便使建設(shè)者有所借鑒。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;項目施工

　　引言

　　隨著我國近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過程中項目管理有不夠規(guī)范的問題，嚴(yán)重時會影響項目的質(zhì)量和安全，需要我們進(jìn)步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個項目過程。

　　1土木工程項目管理的內(nèi)容

　　土木工程項目管理是對項目的整個過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設(shè)計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件;然后提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案并進(jìn)行投資控制;根據(jù)方案進(jìn)行工程監(jiān)理和采購設(shè)備材料;在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。

　　2目前土木工程項目管理中存在的問題

　　當(dāng)前項目管理經(jīng)歷多個項目關(guān)節(jié)，涉及多個方面的內(nèi)容和多個領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問題，增加了項目實施過程的風(fēng)險。根據(jù)國內(nèi)中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：

　　第一，在協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項目法人模糊、招投標(biāo)過程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項目管理是以項目法人負(fù)責(zé)，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護(hù)主義和行業(yè)間的惡性競爭，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過程，甚至有些領(lǐng)域，因為政治、經(jīng)濟(jì)等一些方面的因素，承發(fā)包的價格不合理。

　　第二，在項目實施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計，無法保證項目質(zhì)量，拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

　　第三，合同管理不規(guī)范。我國的工程項目實施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時承諾的內(nèi)容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話“一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。

　　第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開發(fā)商沒有對成本、利潤和風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴(kuò)大了工程資金缺口，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　第五，項目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無學(xué)歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專業(yè)人員[3]。

　　3 加強(qiáng)土木工程項目管理的方法

　　根據(jù)前面所分析的問題，我們提出以項目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第一，推行項目經(jīng)理責(zé)任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ�。項目在實施過程中推行項目經(jīng)理問責(zé)制，負(fù)責(zé)項目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項目總包與分包方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施[4]。

　　第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫施工質(zhì)量手冊，確定工程中各個子項目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專門的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，并對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

　　第三，進(jìn)度和成本的控制。為了保證施工項目合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度，項目管理者應(yīng)該制定一個詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表精確具體的日期，同時根據(jù)具體實施過程中的變化對進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，成本是項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過程各個環(huán)節(jié)的成本。

　　第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時代的到來，誰注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機(jī)，工程項目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機(jī)進(jìn)行施工管理，所以需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中。

　　4結(jié)論

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)建設(shè)投資達(dá)到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個方面提高管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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　　底板防水施工質(zhì)量，由混凝土結(jié)構(gòu)自防水施工質(zhì)量和防水材料防水施工質(zhì)量兩個方面決定，直接影響著底板的整體防水性能，下面是小編搜集整理的一篇探究底板主體部分防水處理的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　引言

　　隨著人們生活水平的提高,私家車的與日俱增，地下室成為解決停車難問題的一個主要途徑。地下室施工因其工期長、投入大、用料多、地下情況復(fù)雜多變、施工組織難度大等，因此工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)出來。尤其是地下室底板的防水抗?jié)B問題，成為困擾整個建筑界的疑難雜癥。

　　1工程概況

　　某工程項目位于一水庫旁邊。地下水資源豐富，在未降水情況下，底板標(biāo)高在常年地下水位線以下，工程防水問題顯得十分突出。該工程施工過程中，多次遇到關(guān)于地下室結(jié)構(gòu)防水抗?jié)B的問題。

　　由于該工程底板防水施工，主要集中在樁頭防水和底板主體防水兩個部分，因此，這里結(jié)合該工程實例進(jìn)行分析和研討。

　　2樁頭部分的防水處理

　　該工程的樁基大部分為直徑400～500mm的預(yù)應(yīng)力管樁。設(shè)計時為保證防水，加入了樁頭防水抗?jié)B的施工內(nèi)容。樁頭防水抗?jié)B主要有:樁芯頂部2.5m高度內(nèi),澆筑補(bǔ)償收縮抗?jié)B混凝土;樁頂表面涂抹水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料;樁芯鋼筋頭根部綁扎遇水膨脹止水條。三道防水施工中最常出現(xiàn)的問題是:樁芯混凝土的浮漿和遇水膨脹止水條在未澆筑混凝土?xí)r就已膨脹失效。

　　2.1樁芯抗?jié)B混凝土浮漿問題

　　剛開始澆筑一區(qū)地下室樁芯混凝土過程中，發(fā)現(xiàn)樁芯混凝土稍加振搗就出現(xiàn)大量浮漿，形成一層灰色泥皮。首先，對樁芯混凝土的配合比進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)樁芯混凝土中粉煤灰的摻入量達(dá)到混凝土30%左右,雖然整體摻入量符合35%的限定標(biāo)準(zhǔn)，但粉煤灰顆粒在浮漿中集中出現(xiàn)。這些顆粒無黏結(jié)力，是單純的堆積層，干后成薄殼，強(qiáng)度低且易裂易碎，必須去除該層才能進(jìn)行下一步作業(yè)。直接在浮漿層上澆筑上一層混凝土，上下層混凝土將不能黏結(jié)，而恰恰需要在樁芯混凝土表面涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料,并將其與承臺混凝土澆筑成整體。

　　此次使用的磨細(xì)粉煤灰，粉煤灰顆粒中含有較多的多孔輕質(zhì)顆粒，即使在高頻振動條件下，也不可能在水泥漿中下沉而隨浮漿上浮,且集中聚集在表面，形成表面粉煤灰泥皮。由于樁芯混凝土澆筑空間小，振搗時振波無法很快釋放，造成混凝土漿體的嚴(yán)重離析。兩個原因疊加，造成樁芯表面出現(xiàn)嚴(yán)重的浮漿結(jié)皮現(xiàn)象。針對上述問題，在接下來的樁芯混凝土施工過程中，采取如下措施:①不使用泵送混凝土澆筑樁芯混凝土，改用普通人工澆筑混凝土;②降低混凝土坍落度，降低粉煤灰摻入量至10%;③使用人工澆筑、人工和機(jī)械振搗相結(jié)合的方式,進(jìn)行澆筑振搗，并控制振搗時長，減少混凝土的離析和浮漿的產(chǎn)生;④對產(chǎn)生的少量浮漿，及時進(jìn)行驅(qū)除。采取上述措施，現(xiàn)場的樁芯混凝土浮漿問題再無出現(xiàn),較好地保證樁芯抗?jié)B混凝土的施工質(zhì)量，從而確�；炷Y(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能和連接傳力性能有效發(fā)揮。

　　2.2遇水膨脹止水條過早膨脹失效

　　通過對遇水膨脹止水條產(chǎn)品特性研究和施工過程中的細(xì)節(jié)分析，了解到橡膠膨脹止水條，是通過遇水浸泡后產(chǎn)生2~3倍的膨脹變形的，并充滿接縫的所有不規(guī)則表面及間隙，同時產(chǎn)生巨大的接觸壓力，徹底防止?jié)B漏。遇水膨脹止水條每24h浸泡膨脹率達(dá)到100%，它的最大膨脹率在300%左右。

　　當(dāng)遇水膨脹止水條膨脹率超過最大膨脹率的一半，該遇水膨脹止水條即告失效。也就是說，如果在施工過程中，遇水膨脹止水條在水中的浸泡時間超過48h，就可能超過最大膨脹率的一半而失效。我們第一次承臺底板施工中沒有注意到這個問題。在遇水膨脹止水條施工后,還進(jìn)行承臺和底板底的結(jié)構(gòu)外防水涂料施工，到綁扎完底板鋼筋、準(zhǔn)備澆筑底板混凝土?xí)r，突然下起了雨，部分承臺積水，所以遇水膨脹止水條經(jīng)過長時間浸泡而膨脹失效。個別的還因體積膨脹發(fā)生了移位。通過原因分析，我們調(diào)整了施工方法和施工程序:①在底板大面積防水涂料作業(yè)完成后，再用鋼絲綁扎固定樁頭遇水膨脹止水條;②投入人力盡量加快鋼筋綁扎進(jìn)度;③對已施工完成的鋼筋表面，用薄膜或塑料紙覆蓋防雨;④在施工期間，派專人使用潛水泵，抽除施工中和澆筑混凝土過程中產(chǎn)生的承臺積水。采取以上四條措施后，遇水膨脹止水條過早膨脹失效的問題得到了改善。加上對失效遇水膨脹止水條的及時更換，較好地保證了止水條的整體施工質(zhì)量，從而為地下室抗?jié)B增加了一層保護(hù)措施。

　　3底板主體部分的防水處理

　　3.1合成高分子防水涂料材料問題

　　1)工程采用的防水涂料本身缺陷。合成高分子防水涂料適應(yīng)范圍廣,抗酸性與抗變形能力強(qiáng)，使用壽命長。一般基礎(chǔ)梁、承臺垂直面、與底板交接的部位和底板墊層表面粗糙部位，是最集中出現(xiàn)涂料厚度不足的多發(fā)部位。針對防水涂料厚度不均應(yīng)采取如下措施:①增加水平面與垂直面交接部位的玻璃纖維加強(qiáng)胎的面積;②在高分子防水涂料施工前,對墊層混凝土表面進(jìn)行2次抹光修面，使表面粗糙度降低，達(dá)到涂料施工的平整度要求;③增加垂直面的材料涂抹次數(shù)。一般平面只要通過3次的涂刷就可達(dá)到設(shè)計厚度要求,垂直面應(yīng)增加到6次。

　　2)對于涂層起泡問題的分析。防水涂料施工后起泡原因:該工程地下水資源豐富，部分底板施工時間在雨水豐富的春夏季節(jié)，墊層施工后不能拖延太長時間,就必須進(jìn)行防水涂料施工，所以高分子防水涂料施工后的起泡問題顯得越發(fā)嚴(yán)重。針對病因采取的對策:①通過調(diào)整墊層混凝土的配合比，適量使用外加劑，在保證坍落度的基礎(chǔ)上，盡量降低水的用量，加快混凝土的凝固成型過程;②涂料施工前，進(jìn)行基層含水率檢查，檢查是否有水珠凝結(jié)。若有水珠則說明，含水率偏高不宜在該部位施工，對該區(qū)域進(jìn)行標(biāo)注暫緩施工;③對個別涂層產(chǎn)生氣泡的區(qū)域，按照廠家要求進(jìn)行割除，使用電吹風(fēng)烘干，重新涂刷。

　　3.2底板抗?jié)B混凝土開裂滲漏問題

　　為了避免出現(xiàn)混凝土開裂滲漏的問題，在施工中針對該工程的特點(diǎn),從施工組織和技術(shù)兩個方面，采取了如下措施:①每次混凝土澆筑施工時，派一名質(zhì)檢員前往攪拌站，監(jiān)督骨料水泥等基材的質(zhì)量,全程監(jiān)控商品混凝土的投料生產(chǎn)情況，尤其注意粉煤灰及抗裂防水外加劑的用量;②對每輛到達(dá)現(xiàn)場的攪拌車,均進(jìn)行坍落度檢查，適中的坍落度既保證了混凝土的泵送性能又保證了混凝土不至于出現(xiàn)離析的情況。通過上述措施有效保證了防水混凝土的自身質(zhì)量，從而為底板混凝土澆搗質(zhì)量，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　施工過程中可能出現(xiàn)的底板滲漏隱患采取的措施:①對底板鋼筋全面使用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制墊塊，保證底板的鋼筋保護(hù)層厚度，避免由于保護(hù)層厚度問題造成底板開裂;②對于底板鋼筋銹蝕可能帶來的混凝土開裂問題，在鋼筋進(jìn)場時就采取墊高、搭設(shè)防雨棚的措施，防止鋼筋銹蝕影響混凝土的化學(xué)和物理性能;③對于地下室底板的預(yù)埋件，全部嚴(yán)格按照設(shè)計要求，焊接鋼制止水環(huán)，并對每個預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量和止水環(huán)焊縫，進(jìn)行細(xì)致檢查，堅決杜絕因為預(yù)埋件質(zhì)量問題造成底板滲漏;④在底板混凝土面在澆筑后硬化前，使用木搓板進(jìn)行搓毛處理，以增加表面密實度，防止表面收縮裂縫的出現(xiàn)。

　　4結(jié)語

　　底板防水施工質(zhì)量，由混凝土結(jié)構(gòu)自防水施工質(zhì)量和防水材料防水施工質(zhì)量兩個方面決定，直接影響著底板的整體防水性能。施工中應(yīng)切實針對每個工程的特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)計防水材料的不同性能，制定切實有效的措施。對施工中出現(xiàn)的新問題，要在充分了解材料性能、工程實際情況的前堤下，反復(fù)試驗，找尋問題的癥結(jié)，才能切實找到解決問題的方法，從而徹底解決地下室底板防水抗?jié)B問題，確保地下室使用功能的正常發(fā)揮。

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