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                            百色水利樞紐機電工程質(zhì)量控制
為了實現(xiàn)百色水利樞紐的預(yù)期效益，以百色樞紐機電設(shè)備安裝工程和水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝工程f以下簡稱機電工程)現(xiàn)場管理實踐為例，項目法人(以下簡稱業(yè)主)采用項目管理的方式(以下簡稱業(yè)主項目管理)對機電工程進行組織管理。業(yè)主項目管理通過對機電工程實施全過程、全方位的管理．與相關(guān)方一道．按期完成了百色樞紐機電工程質(zhì)量目標控制任務(wù)。本文從業(yè)主項目管理的角度對機電工程整體質(zhì)量控制進行系統(tǒng)總結(jié)。

編輯評價

建設(shè)項目質(zhì)量是創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。為了使百色水利樞紐機電工程竣工質(zhì)量保證長期安全正常運行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益．以現(xiàn)場管理實踐為例。業(yè)主采用項目管理的方式對機電工程進行組織管理，通過質(zhì)量目標決策過程分析，運用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理進行機電工程實施全過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)了百色水利樞紐機電工程的整體質(zhì)量目標：總結(jié)了業(yè)主項目管理在機電工程質(zhì)量目標控制中的應(yīng)用啟示，旨在為水利水電項目機電工程質(zhì)量目標控制工作提供有益參考。

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