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有關(guān)機(jī)電工程施工與管理的幾點(diǎn)思考

作者：崔慶

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2012年第22期

摘 要:機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,本文主要從施工前、施工中、竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工管理進(jìn)行了論述,以提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:機(jī)電工程 施工管理 思考

中圖分類號(hào):TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)08(a)-0121-01機(jī)電工程是建筑工程施工當(dāng)中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),它是在建筑物基礎(chǔ)工程施工結(jié)束之后開始,在建筑物裝修之前結(jié)束。機(jī)電工程施工的項(xiàng)目比較多,主要有電氣工程、空調(diào)通風(fēng)、弱電工程、防火工程、監(jiān)控系統(tǒng)等。機(jī)電工程施工直接關(guān)系到建筑物功能的使用,因此在施工當(dāng)中,要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制,以提高施工質(zhì)量。

1 施工前管理

(1)施工圖紙會(huì)審。在施工之前,要做好機(jī)電工程施工圖紙的會(huì)審工作。接到施工圖之后,首先進(jìn)行施工圖紙自審。項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)地安排與組織技術(shù)人員以及各個(gè)專業(yè)的班組長(zhǎng)讀圖自審,形成一個(gè)詳細(xì)的各個(gè)專業(yè)的書面讀圖記錄之后,再報(bào)出多方進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。其次,由建設(shè)單位組織多方施工圖紙會(huì)審,監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位均要參加,對(duì)會(huì)審當(dāng)中提出的問題與回復(fù)要做好圖紙會(huì)審記錄。通過2次會(huì)審,可以更加深刻地理會(huì)到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。施工單位要及時(shí)地提出施工圖紙當(dāng)中存在的問題或者感到比較模糊的地方,明確施工過程當(dāng)中的施工要點(diǎn),及時(shí)解決問題。

(2)現(xiàn)場(chǎng)勘查。施工圖紙會(huì)審?fù)戤呏?項(xiàng)目部的技術(shù)人員要帶領(lǐng)機(jī)電工程施工人員去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察工作。對(duì)施工當(dāng)中難度比較大的地方認(rèn)真做好記錄,詳細(xì)了解施工條件。同時(shí),與施工人員要做好預(yù)留、預(yù)埋線管、孔洞的溝通與交流工作,以確保施工的順利進(jìn)行。 2 施工中管理

(1)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)非常重要的工作,對(duì)確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度至關(guān)重要。整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)分部工程,都需要及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的技術(shù)交底。隱蔽和特殊工程,更要加強(qiáng)術(shù)交底工作,明確各項(xiàng)要求,包括易發(fā)生事故的部位、成品保護(hù)和建筑材料方面的要求;采用的新工藝、新結(jié)構(gòu)提出的技術(shù)要求等。施工技術(shù)交底工作必須要在各個(gè)分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行,交底的內(nèi)容要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,而且要以書面形式進(jìn)行交接。交底內(nèi)容要完整、清晰,同時(shí)要有交底人和接受人的親筆簽名及交底時(shí)間。要將技術(shù)交底進(jìn)行分級(jí),公司向項(xiàng)目部的全體管理人員交底,包括質(zhì)量安全、材料管理、目標(biāo)、交工期等一些重點(diǎn)要求;項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長(zhǎng)以及部分管理人員進(jìn)行質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施的交底;主管工長(zhǎng)

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