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2 0 1 4年 4月 (中旬刊 ) I - r N管理

新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施分析 裴恒何摘要：作為機(jī)電工程管理工作人員來(lái)說(shuō)，在工作中必須要高度重視機(jī)電工程管理質(zhì)量，這是因?yàn)闄C(jī)電工程是當(dāng)今建筑領(lǐng)域最為關(guān)

鍵的部分，包含范圍十分廣泛，無(wú)論是民用建筑還是工業(yè)建筑都涉及到大量的機(jī)電工程，一旦機(jī)電工程管理質(zhì)量得不到保障，那么 整個(gè)工程施工效益、質(zhì)量必然會(huì)受到影響。本文從機(jī)電工程管理重要性入手，深入闡述了當(dāng)今機(jī)電工程管理要點(diǎn) .旨在為同行工作提供參考 關(guān)鍵詞：機(jī)電x -, t￣建筑工程施工管理安全管理

在一個(gè)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中.機(jī)電工程包含了電氣工程、 證工程進(jìn)度不受影響 .而且還可以降低工程事故發(fā)生的概率 .避給排水工程、弱電工程以及通風(fēng)工程等多個(gè)方面 .其施工質(zhì)量高免施工企業(yè)發(fā)生工傷賠付支出 .可以有效的降低施工成本鑒低直接關(guān)系到整個(gè)建筑功能的發(fā)揮 .決定著建筑物的使用耐久于此 .施工企業(yè)必須要高度重視機(jī)電工程的安全管理。首先，應(yīng)性舒適性。因此 .在當(dāng)今工程項(xiàng)目中 .我們有必要對(duì)機(jī)電工程管該完善與安全管理相關(guān)的規(guī)章制度 .并要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行 . 理做深入分析 .以保證建筑功能的發(fā)揮 .為建筑事業(yè)的發(fā)展做出 要求其采取正確的施工方法執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安裝施工其次 .企應(yīng)有的貢獻(xiàn)業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管 .監(jiān)測(cè)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化 一

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機(jī)電工程管理重要性

同時(shí) .還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查 .確保設(shè)備的運(yùn)行處于安全狀

機(jī)電工程是一個(gè)涉及范圍非常廣泛的概念 .它包含內(nèi)容眾態(tài) .避免設(shè)備故障引起的安全事故最后 .企業(yè)還須加強(qiáng)對(duì)施工多，是一個(gè)綜合了建筑施工、空調(diào)施工、給排水施工等多方面的人員的安全教育 .提高其安全意識(shí) .讓其在思想上引起足夠的重綜合性學(xué)科，同時(shí)它還具備著獨(dú)特的自身特點(diǎn) .能夠應(yīng)用到多個(gè)視 .積極配合企業(yè)開展安全管理工作社會(huì)行業(yè)當(dāng)中，有著非常強(qiáng)的共同性作為機(jī)電工程施工而言， 它的施工主體主要是以機(jī)械為主的 .電子、建

筑等其他學(xué)科的內(nèi)容相互交叉 .這就給 T程施工管理帶來(lái)新的考驗(yàn)在新世紀(jì)的機(jī)電工程中。其涉及到環(huán)保、安全、動(dòng)能等方面，因此要想做好有關(guān)的管理工作 .我們必須要高度重視這些方面的要求 .同時(shí)保證機(jī)電工程的正常、穩(wěn)定、安全、節(jié)能運(yùn)行 .從而為卒十會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)機(jī)電工程作為當(dāng)今建筑領(lǐng)域的特殊組成部分 .不斷的開發(fā)和改進(jìn)管理新工藝 .力求在原有的管理基礎(chǔ)上取得突破 . 這不僅是建筑發(fā)展的需要 .而且是機(jī)電工程管理的最切實(shí)要求。 二、機(jī)電工程管理要點(diǎn) 3 .機(jī)電工程的施工成本管理在機(jī)電工程管理中 .成本管理是主要的管理內(nèi)容之一 .它直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益施工企業(yè)必須要制定詳細(xì)的成

本控制計(jì)劃 .每個(gè)施工部門都必須要嚴(yán)格按照該計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的成本控制措施 4 .機(jī)電工程的施工協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō) .其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作 .具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、 協(xié)調(diào)好不同的施工隊(duì)伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等。總之是通過(guò) 一

在機(jī)電工程管理下作中.它包含了合同管理、安全管理、成系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因?yàn)闄C(jī)電丁程涉及的所以各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了本管理、進(jìn)度管理、驗(yàn)收管理、協(xié)調(diào)管理以及人員管理等多個(gè)方專業(yè)非常廣泛 .內(nèi)部協(xié)調(diào)以外 .施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作，比如施工面.下面我們就這些管理方面做了深入的研究企業(yè)與業(yè)主。 1 .合同管理 5 .機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)機(jī)電工程的施工而言 .做好合同管理是整個(gè)管理工作的初期階段 .也是最為關(guān)鍵和重要的一個(gè)階段 .這對(duì)于之后對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō) .施工進(jìn)度管理也是非常重要的，合理的的工程施工建設(shè)有著至關(guān)重要的意義正所謂分施工、七分準(zhǔn)控制施工進(jìn)度對(duì)于提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作強(qiáng)備就是這個(gè)道理

在機(jī)電工程的管理方面 .合同管理是基于合同用但是很多機(jī)電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，簽訂之后的一個(gè)環(huán)節(jié) .在這個(gè)管理環(huán)節(jié)中 .管理工作人員必須要行縮短施工期限 .加快施工進(jìn)度。使得施工人員的工作壓力驟無(wú)法再顧及到施工質(zhì)量，進(jìn)而引嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行施工 .對(duì)于工作中存在的施工順序、施工增很多施工人員為了趕進(jìn)度 .埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會(huì)給業(yè)主設(shè)備、施工人員都必須要達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) .同時(shí)工作人員的伙食也起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降 .同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的形象。 要給予重視 .保證人員身體健康和身體素質(zhì)。甚至是一些工程的帶來(lái)巨大的損失 . 施工中 .還確立了明確的施工條款 .這對(duì)保障工程施工安全、施工進(jìn)度有著重要意義，科學(xué)、有效的落實(shí)了施工安傘責(zé)任，使得整個(gè)工程安全管理工作得到了有效的保障在工程項(xiàng)目中，工程的開工時(shí)間、施工場(chǎng)地、施工材料以及驗(yàn)收時(shí)間都要嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行 .在運(yùn)輸材料的時(shí)候一定要保證施工場(chǎng)地的暢通無(wú)阻 .并且對(duì)于其他符合工程需要的內(nèi)容也應(yīng) l當(dāng)及時(shí)的加入到其中 .然后根據(jù)整個(gè)工作設(shè)備、人員組織來(lái)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃 .進(jìn)而達(dá)到全面控制要求。在合同程序上，一切要結(jié)合客戶實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn) .并且結(jié)合自身實(shí)際情況，當(dāng)然對(duì)于 一

6 .機(jī)電工程的施工人員管理施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要

因素之一因此 .施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工人員的管理 .加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn) .提高其專業(yè)水平。施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵(lì)制度 .調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力 .這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。 三、結(jié)束語(yǔ)總而言之 .在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，機(jī)電工程在我國(guó)建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工合同、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、施

些不切實(shí)際的客觀要求要及時(shí)的指出并加以糾正 .以保證整提高施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)我

個(gè)工作的順利進(jìn)行和開展對(duì)于已經(jīng)列出的合同上報(bào)給有關(guān)部工人員等方面的全方位管理 . 門和單位進(jìn)行審核 .等到審核結(jié)束之后方可投人施工 .同時(shí)還需國(guó)機(jī)電工程事業(yè)的全面發(fā)展。要對(duì)合同的合法性進(jìn)行評(píng)估 .這對(duì)成本計(jì)算和參與施工雙方的利益有著可靠的保障依據(jù)參考文獻(xiàn)： f 1]何帆，王支榮，朱慶峰等 .龍灘水電站機(jī)電工程管理方法的研究 2 .機(jī)電工程安全管理安全管理是過(guò)去工程施工建設(shè)中討論最多的課題 .但也是與實(shí)踐Ⅲ .水電站機(jī)電技術(shù)， 2 0 1 O, 3 3 ( 1 ): 5 9— 6 3 . 2] NN仁.高速公路機(jī)電維修維護(hù)及零星機(jī)電工程管理工作探討 直沒(méi)有得到有效解決的問(wèn)題安全管理作為關(guān)鍵工作任務(wù)之[ J 1 .城市建設(shè)理論研究 (電子版 ), 2 o 1 2, ( 4 ) . 它的主要責(zé)任是保證工程施工的順利、安全、穩(wěn)定開展，，而整 l 3 1趙劉軍.高速公路機(jī)電維修維護(hù)及零星機(jī)電工程管理工作探討個(gè)管理的主體是企業(yè)自身 .因此需要從自身基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。優(yōu)『 一一

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秀的安全管理工作 .不僅能夠確保機(jī)電工程施工的順利進(jìn)行，保 l J 1 .中國(guó)科技投資， 2 0 1 3, ( 2 0 ): 2 1 5— 2 1 5 . C H l N A V E N T U R E C A P I T A L 1 1 3

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