本文關(guān)鍵詞：湖南高速機(jī)電有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學(xué)》 2006年

內(nèi)蒙古農(nóng)電資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

那日蘇  

【摘要】： 內(nèi)蒙古農(nóng)電資產(chǎn)管理公司成立不久，，未形成完善的戰(zhàn)略管理模式，加之由于體制性的障礙，制約了內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者根據(jù)自己六年的農(nóng)電工作經(jīng)驗(yàn)，力圖用所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合，尋求內(nèi)蒙古農(nóng)電資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略制勝之道。 本論文在對(duì)內(nèi)蒙古農(nóng)電的外部環(huán)境進(jìn)行簡要的分析和闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)蒙古實(shí)際，分析內(nèi)蒙古農(nóng)電的內(nèi)部資源和能力，通過應(yīng)用SWOT分析，總結(jié)內(nèi)蒙古農(nóng)電外部發(fā)展環(huán)境中的機(jī)遇和威脅以及發(fā)展過程中的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，概要的提出內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，繼而為內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略上的構(gòu)想。并就內(nèi)蒙古農(nóng)電的總體戰(zhàn)略模式及職能戰(zhàn)略的要點(diǎn)做出描述，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制從組織加構(gòu)、企業(yè)文化、目標(biāo)管理、和績效評(píng)價(jià)方面提出思路。以求內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下作大作強(qiáng)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 本論文關(guān)鍵章節(jié)是內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題、內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)外部環(huán)境分析、內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的職能戰(zhàn)略、內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

摘要3-4

Abstract4-7

序言7-8

第一篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展?fàn)顩r與現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題8-13

1.1 內(nèi)蒙古農(nóng)電基本情況8-9

1.2 兩改一同價(jià)工作帶來的發(fā)展和后續(xù)問題9-11

1.3 內(nèi)蒙古農(nóng)電現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的問題11-13

第二篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)外部環(huán)境分析13-22

2.1 宏觀環(huán)境13-18

2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19

2.3 技術(shù)環(huán)境19

2.4 自然環(huán)境19-20

2.5 行業(yè)環(huán)境20

2.6 法律環(huán)境20-21

2.7 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)外部環(huán)境分析表21-22

第三篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析22-30

3.1 農(nóng)電的實(shí)力與地位22-25

3.1.1 農(nóng)電企業(yè)的技術(shù)和裝備22-23

3.1.2 人力資源狀況23-24

3.1.3 企業(yè)文化狀況24

3.1.4 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況24-25

3.2 兩改一同價(jià)后的發(fā)展問題25-26

3.2.1 農(nóng)網(wǎng)改造貸款還本付息及所形成的資產(chǎn)的折舊、維護(hù)問題25

3.2.2 集體電力資產(chǎn)的維護(hù)問題25-26

3.2.3 農(nóng)村用電電價(jià)水平偏高26

3.3 農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)26-27

3.4 農(nóng)電企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析27-30

第四篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略30-37

4.1 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)30-31

4.2 農(nóng)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)31-32

4.3 企業(yè)形象統(tǒng)一與個(gè)性定位32-33

4.4 統(tǒng)一思想、提倡學(xué)習(xí)、尊重人才33-34

4.5 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的總體戰(zhàn)略定位34-37

第五篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電企業(yè)的職能戰(zhàn)略37-41

5.1 營銷戰(zhàn)略37-38

5.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略38-39

5.3 人力資源戰(zhàn)略39

5.4 科技與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略39-41

第六篇 內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與控制41-48

結(jié)束語48-49

附表49-55

參考文獻(xiàn)55-56

致謝56

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本文編號(hào)：207446