本文關(guān)鍵詞：大型機(jī)電工程業(yè)主風(fēng)險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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天津大學(xué)碩士學(xué)位論文大型機(jī)電工程業(yè)主風(fēng)險管理研究姓名:徐浩申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:畢星20080501摘要機(jī)電工程項目在我國的工程建設(shè)中占很大的比例,而且投資額度非常大,有些在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了很好的作用,國家投資取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。但是,也有一些項目因為各種原因不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至徹底失敗,造成了國家資源的極大浪費(fèi)。本文就是對機(jī)電工程項目的業(yè)主風(fēng)險管理模式進(jìn)行的有效探索。本文在國內(nèi)外的最新研究動態(tài)的基礎(chǔ)之上,對機(jī)電工程項目的特點進(jìn)行了分析,以將機(jī)電工程項目與土木工程項目加以區(qū)分。從業(yè)主角度,對大型機(jī)電工程項目的全生命周期中的風(fēng)險進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究,包括風(fēng)險定義,識別、分析、評價和應(yīng)對,著重分析了業(yè)主的外匯風(fēng)險,設(shè)計施工安裝風(fēng)險,而且給出了業(yè)主應(yīng)對方案。運(yùn)用博弈理論論證了業(yè)主風(fēng)險管理的重要性,并且通過AHP方法建立業(yè)主風(fēng)險管理評價體系,建立起了定性和定量分析相結(jié)合的模型,并且力圖對重大風(fēng)險提出解決方案。這樣就建立起了大型機(jī)電工程項目的一個完整的業(yè)主風(fēng)險管理體系�！诖笮蜋C(jī)電工程項目的建設(shè)過程中,可以識別出非常多的風(fēng)險,業(yè)主應(yīng)該充分重視項目全生命周期的風(fēng)險因素,包括內(nèi)部風(fēng)險和外部... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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