本文關(guān)鍵詞：廣東XY公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2013年

XY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

楊琳  

【摘要】：XY公司是自上一世紀(jì)80年代發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,XY公司憑借著為國外用戶進(jìn)行OEM加工逐步發(fā)展壯大,贏得了覆銅板制造技術(shù)和市場(chǎng)口碑,并為XY公司的自身發(fā)展積累了一定資本。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,XY公司依靠密集勞動(dòng)生產(chǎn)低端的覆銅板已無法獲得更大的利潤(rùn)。與此同時(shí),XY公司自身的發(fā)展也遇到了如產(chǎn)能飽和、客戶過于集中、產(chǎn)品單一、沒有自己的品牌等問題。XY在發(fā)展過程中嘗試進(jìn)行了向前一體化發(fā)展,收購了一家年產(chǎn)1000噸電解銅箔的生產(chǎn)廠家,開發(fā)了超薄、環(huán)保型覆銅板產(chǎn)品,但仍然處于多元化發(fā)展的低度階段。如何突破這些瓶頸問題獲得進(jìn)一步的發(fā)展,XY公司在今后的發(fā)展中采取哪種發(fā)展戰(zhàn)略,是進(jìn)行相關(guān)多元化,繼續(xù)向前一體化發(fā)展,還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)非相關(guān)多元化,則是本文討論和研究的重點(diǎn)。 本文首選闡述XY公司發(fā)展的背景,通過對(duì)XY公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題的剖析,得知XY公司目前面臨的困惑是戰(zhàn)略發(fā)展方向的問題。經(jīng)過PEST分析模型、內(nèi)外部資源分析,企業(yè)價(jià)值鏈分析,以及SWOT分析,得出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略備選方案。運(yùn)用QSPM矩陣分析確定最適合XY公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合XY公司的實(shí)際情況,為其未來5年的發(fā)展制定了實(shí)施方案。 本文對(duì)XY公司的在未來幾年內(nèi)的發(fā)展有積極的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,對(duì)類似的其他企業(yè)也提供了一定的參考價(jià)值和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F276.5
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-9

1. 導(dǎo)論9-13

1.1 選題的背景及意義9-10

1.2 研究的對(duì)象和方法10

1.2.1 研究對(duì)象10

1.2.2 研究方法10

1.3 研究的思路和框架10-12

1.3.1 研究思路10-11

1.3.2 研究框架11-12

1.4 本文的主要貢獻(xiàn)12-13

2 理論綜述13-24

2.1 戰(zhàn)略管理理論綜述13-15

2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理13-14

2.1.2 戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)14-15

2.2 本文涉及的主要應(yīng)用理論及分析模型15-24

2.2.1 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略15-17

2.2.2 宏觀環(huán)境PEST分析及EFE矩陣17-18

2.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析及IFE矩陣18-19

2.2.4 企業(yè)價(jià)值鏈分析19-20

2.2.5 波特五力分析20-21

2.2.6 SWOT矩陣分析21-22

2.2.7 戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)方法(QSPM矩陣法)22-24

3 XY公司的現(xiàn)狀、問題及成因24-31

3.1 XY公司基本情況概述24

3.2 XY公司的經(jīng)營(yíng)狀況24-28

3.3 XY公司的發(fā)展歷程28-29

3.4 XY公司在目前存在的問題29-31

4 XY公司戰(zhàn)略環(huán)境分析31-52

4.131-40

4.1.1 XY公司的外部環(huán)境分析及EFE矩陣31-35

4.1.1.1 宏觀環(huán)境PEST分析31

4.1.1.2 國家政策法規(guī)對(duì)XY公司的影響31-32

4.1.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析32-33

4.1.1.4 技術(shù)因素對(duì)XY公司的影響33-34

4.1.1.5 XY公司所處社會(huì)環(huán)境的分析34-35

4.1.2 XY公司的波特五力分析35-39

4.1.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力35-36

4.1.2.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力36

4.1.2.3 新進(jìn)入者的威脅36-37

4.1.2.4 替代品的威脅37

4.1.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)37-39

4.1.3 外部環(huán)境分析EFE矩陣39-40

4.2 內(nèi)部環(huán)境分析40-44

4.2.1 XY公司的有形資源與能力分析40-41

4.2.2 XY公司的價(jià)值鏈分析41-43

4.2.2.1 輔助活動(dòng)41

4.2.2.2 基本活動(dòng)41-43

4.2.3 XY公司的內(nèi)部環(huán)境分析IFE矩陣43-44

4.3 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇44-52

4.3.1 SWOT矩陣分析44-47

4.3.1.1 XY公司優(yōu)勢(shì)分析-S44-45

4.3.1.2 XY公司劣勢(shì)分析-W45

4.3.1.3 XY公司威脅分析-T45-46

4.3.1.4 XY公司機(jī)會(huì)分析-O46

4.3.1.5 SO戰(zhàn)略46

4.3.1.6 WO戰(zhàn)略46-47

4.3.1.7 ST戰(zhàn)略47

4.3.1.8 WT戰(zhàn)略47

4.3.2 XY公司的戰(zhàn)略選擇47-52

4.3.2.1 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)47-48

4.3.2.2 戰(zhàn)略的定量評(píng)價(jià)QSPM矩陣分析48-52

5 XY公司的戰(zhàn)略實(shí)施52-58

5.1 XY公司的宗旨52

5.2 XY公司五年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)52-53

5.3 XY公司的戰(zhàn)略實(shí)施53-58

5.3.1 設(shè)備資源能力戰(zhàn)略規(guī)劃53-55

5.3.2 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略55

5.3.3 配合市場(chǎng),加大新技術(shù)、新項(xiàng)目研制力度55-56

5.3.4 人力資源戰(zhàn)略56-58

6. 結(jié)論58-59

參考文獻(xiàn)59-61

致謝61

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本文編號(hào)：149705