本文關(guān)鍵詞：大型機電工程業(yè)主風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 大型機電工程業(yè)主風(fēng)險管理研究 姓名：徐浩 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：畢星 座機電話號碼 摘要 機電工程項目在我國的工程建設(shè)中占很大的比例，而且投資額度非常大，有 些在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮了很好的作用，國家投資取得了良好的社會和經(jīng)濟效 益。但是，也有一些項目因為各種原因不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至徹底失敗， 造成了國家資源的極大浪費。本文就是對機電工程項目的業(yè)主風(fēng)險管理模式進行 的有效探索。 本文在國內(nèi)外的最新研究動態(tài)的基礎(chǔ)之上，對機電工程項目的特點進行了分 析，，以將機電工程項目與土木工程項目加以區(qū)分。從業(yè)主角度，對大型機電工程 項目的全生命周期中的風(fēng)險進行了深入系統(tǒng)的研究，包括風(fēng)險定義，識別、分析、 評價和應(yīng)對，著重分析了業(yè)主的外匯風(fēng)險，設(shè)計施工安裝風(fēng)險，而且給出了業(yè)主 應(yīng)對方案。運用博弈理論論證了業(yè)主風(fēng)險管理的重要性，并且通過AHP方法建立 業(yè)主風(fēng)險管理評價體系，建立起了定性和定量分析相結(jié)合的模型，并且力圖對重 大風(fēng)險提出解決方案。這樣就建立起了大型機電工程項目的一個完整的業(yè)主風(fēng)險 管理體系。’ 在大型機電工程項目的建設(shè)過程中，可以識別出非常多的風(fēng)險，業(yè)主應(yīng)該充 分重視項目全生命周期的風(fēng)險因素，包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，建立起有效的風(fēng) 險識別、分析、評價、應(yīng)對機制，做好業(yè)主方的風(fēng)險管理。 本文研究的內(nèi)容可供業(yè)主進行風(fēng)險管理時的參考，對工程咨詢機構(gòu)的工作也 有一定的參考價值。 關(guān)鍵字：大型機電工程項目；業(yè)主風(fēng)險管理；匯率風(fēng)險；工程保險 Abstract In andmechanical take china，electrical projectsveryhe

  本文關(guān)鍵詞：大型機電工程業(yè)主風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。