本文關(guān)鍵詞：項目管理三重約束及其在天龍湖電站機電安裝項目的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文項目管理三重約束及其在天龍湖電站機電安裝項目的應(yīng)用姓名:劉異申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:單承戈20080501西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘。要在水電施工行業(yè)競爭日益加劇的形勢下,為了促進自身的生存和發(fā)展,各水電施工企業(yè)都在施工項目的管理上不斷進行改革和探索,引入新的項目管理模式,以期提高項目管理水平,^創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。對水電工程施工項目來說,進度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的三重約束。此外,針對水電施工的行業(yè)特征,安全管理必不可少。因而,這幾大控制目標(biāo)的有效實施對于整個水電工程的管理至關(guān)重要。本文運用項目管理三重約束的理論與方法,分析了水電工程機電安裝項目進度管理、質(zhì)量管理、成本管理存在的現(xiàn)狀及問題,針對性地提出相應(yīng)的對策。并且闡述了如果這些問題不解決,將會影響項目管理的進度、質(zhì)量、成本這三重控制目標(biāo)的實現(xiàn),進而影響整個施工項目目標(biāo)的完成。此外,安全管理會間接影響機電安裝項目的進度、質(zhì)量及成本管理,應(yīng)采取對策,解決安全管理所存在的問題。本文以一個具體的機電安裝項目——天龍湖電站機電安裝項目為例,論述了進度、質(zhì)量、成本這三重約束理論與方法的應(yīng)用。最后,針對機電安裝項目管... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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