本文選題：代工企業(yè) + 全球價(jià)值鏈　； 參考：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2014年01期

【摘要】：代工企業(yè)在GVC(全球價(jià)值鏈)中處于微利化、被俘獲的境地,無(wú)法擁有核心技術(shù)和自主品牌,難以實(shí)現(xiàn)真正的升級(jí)。選擇加入NVC(國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈)是代工企業(yè)突破跨國(guó)買(mǎi)家封鎖,實(shí)現(xiàn)鏈條升級(jí)的重要途徑。本文構(gòu)建了一個(gè)代工企業(yè)在GVC和NVC鏈條下的博弈模型,通過(guò)比較不同鏈條下的均衡利潤(rùn)及影響因素來(lái)分析代工企業(yè)的鏈條選擇機(jī)制。本文的研究發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模及其開(kāi)發(fā)效果、代工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與固定投入對(duì)在NVC運(yùn)營(yíng)成本的影響以及企業(yè)所處的國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)是決定代工企業(yè)選擇GVC或是NVC的重要因素,相關(guān)案例支持筆者的理論分析結(jié)果。
[Abstract]:Contract enterprises in GVC (global value chain) in the small profit, captured position, unable to own the core technology and independent brand, difficult to achieve real upgrading. Choosing to join NVC (domestic value chain) is an important way for contract enterprises to break through the blockade of multinational buyers and realize chain upgrading. This paper constructs a game model of contract enterprises under GVC and NVC chains, and analyzes the chain selection mechanism of contract enterprises by comparing the equilibrium profits and influencing factors under different chains. It is found that the scale of domestic market and its development effect, the influence of contract manufacturing experience and fixed input on the operating cost of NVC and the international and domestic industry structure are the important factors that determine the choice of GVC or NVC for contract manufacturing enterprises. Relevant cases support the author's theoretical analysis results.
【作者單位】： 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;江蘇省社會(huì)科學(xué)院;
【基金】：江蘇高校優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)工程資助項(xiàng)目(PAPD)
【分類(lèi)號(hào)】：F114.1

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5 記者 劉欣;促進(jìn)GMS中小企業(yè)參與全球價(jià)值鏈專(zhuān)家組會(huì)議在昆舉行[N];云南日?qǐng)?bào);2006年

6 于媛媛 孫文遠(yuǎn);全球價(jià)值鏈分工中的中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 孫志燕;在全球價(jià)值鏈中構(gòu)建中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)框架[N];上海證券報(bào);2006年

8 王孔瑞;全球價(jià)值鏈與溫州人的價(jià)值觀[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2005年

9 記者 雷敏;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億美元[N];新華每日電訊;2010年

10 記者 杜軍玲;“十一五”期間國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模快速增長(zhǎng)[N];人民政協(xié)報(bào);2010年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 張興瑞;全球價(jià)值鏈分工雙面效應(yīng)下中國(guó)縣域產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究[D];復(fù)旦大學(xué);2011年

2 崔煥金;全球價(jià)值鏈分工與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年

3 吳明;全球價(jià)值鏈空間分布測(cè)度及中國(guó)位置[D];云南大學(xué);2012年

4 李飛星;全球價(jià)值鏈下的中國(guó)南珠產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力研究[D];中南大學(xué);2012年

5 張建忠;鏈主控制與中國(guó)產(chǎn)業(yè)安全[D];南京大學(xué);2011年

6 張?jiān)?基于全球價(jià)值鏈的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究[D];武漢理工大學(xué);2011年

7 邱競(jìng);北京經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變研究[D];中國(guó)人民大學(xué);2008年

8 張會(huì)清;新國(guó)際分工、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與中國(guó)制造業(yè)發(fā)展[D];華東師范大學(xué);2010年

9 劉廣生;基于價(jià)值鏈的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究[D];北京交通大學(xué);2011年

10 艾少偉;中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)通道研究[D];河南大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王新斌;全球價(jià)值鏈下國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2007年

2 韓曉霏;全球價(jià)值鏈視角下的內(nèi)蒙古資源型產(chǎn)業(yè)投融資問(wèn)題研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2006年

3 劉剛;全球價(jià)值鏈視角下的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

4 吳啟亮;全球價(jià)值鏈視角下國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究[D];中國(guó)石油大學(xué);2011年

5 殷博喬;全球價(jià)值鏈分工視角下中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2011年

6 馮軼凌;全球價(jià)值鏈變動(dòng)特征與機(jī)制研究[D];上海社會(huì)科學(xué)院;2013年

7 王興強(qiáng);全球價(jià)值鏈利益分配[D];東北大學(xué);2009年

8 吳青蔚;江蘇區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑研究[D];揚(yáng)州大學(xué);2013年

9 張婉;價(jià)值鏈嵌入模式與國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)失衡[D];南京大學(xué);2012年

10 楊曉峰;國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈構(gòu)建與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展研究[D];蘭州商學(xué)院;2013年

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本文編號(hào)：2082604