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東方機(jī)械貿(mào)易公司的核心競爭力研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-16 19:06

  本文關(guān)鍵詞:對當(dāng)前全球化背景下國際政治特征的若干認(rèn)識——對于兩次經(jīng)濟(jì)全球化高潮的比較,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學(xué)》 2007年

東方機(jī)械貿(mào)易公司的核心競爭力研究

崔國喜  

【摘要】: 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化時(shí)代的到來,以進(jìn)出口貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司在供應(yīng)鏈中的地位受到挑戰(zhàn),其存在的價(jià)值受到質(zhì)疑。總部設(shè)在上海,母公司位于日本大阪的東方機(jī)械貿(mào)易公司,近年來業(yè)務(wù)發(fā)展速度滯緩,企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展遇到了瓶頸。 首先,本文運(yùn)用在吉林大學(xué)商學(xué)院學(xué)到的各種管理知識,技能及相關(guān)理論提出東方機(jī)械貿(mào)易公司現(xiàn)存的問題。 其次,通過企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及競爭環(huán)境分析,判明東方機(jī)械貿(mào)易公司自身優(yōu)劣勢所在,并預(yù)測所面臨的威脅和機(jī)遇。 最后,通過對研究東方機(jī)械貿(mào)易公司核心競爭力現(xiàn)狀的分析和研究,提出培育核心競爭力的具體方法和策略,闡明有效管理核心競爭力的重要性。 本文所采用的研究方法包括:規(guī)范分析法、實(shí)證分析法、對比分析法、定性分析法等等。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號】:F426.4
【目錄】:

  • 內(nèi)容提要4-7
  • 引言7-9
  • 第一章 東方機(jī)械貿(mào)易公司的現(xiàn)狀9-12
  • 第一節(jié) 東方機(jī)械貿(mào)易公司的歷程9-11
  • 第二節(jié) 東方機(jī)械貿(mào)易公司存在的問題11-12
  • 第二章 東方機(jī)械貿(mào)易公司環(huán)境分析12-19
  • 第一節(jié) 外部環(huán)境分析12-13
  • 第二節(jié) 競爭環(huán)境分析13-16
  • 第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析16-19
  • 第三章 東方機(jī)械貿(mào)易公司核心競爭力分析19-31
  • 第一節(jié) 競爭能力現(xiàn)狀21-22
  • 第二節(jié) 核心競爭力的識別22-27
  • 第三節(jié) 核心競爭能力構(gòu)成要素的確定27-31
  • 第四章 東方機(jī)械貿(mào)易公司核心競爭力培育31-40
  • 第一節(jié) 建立核心競爭力形成機(jī)制31-35
  • 第二節(jié) 構(gòu)建核心競爭力的三種途徑35-37
  • 第三節(jié) 有效管理核心競爭力37-40
  • 結(jié)論40-41
  • 參考文獻(xiàn)41-43
  • 論文摘要43-45
  • ABSTRACT45-47
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    本文編號:95697

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