新加坡是一個典型奉行“精英主義”的國家,新加坡人民行動黨在選拔、錄用和培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部中踐行政治精英錄用理念,培養(yǎng)出大批政治精英人才,參與到國家的治理中。新加坡人民行動黨政治精英錄用根植于濃重的現(xiàn)代精英主義文化,受英國政治價(jià)值觀、移民國家政治價(jià)值觀及傳統(tǒng)儒家政治價(jià)值觀的重要影響。政治精英錄用是新加坡對于“精英主義”的一個重要實(shí)踐與創(chuàng)新,更是對其他國家執(zhí)政黨選拔培養(yǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文從政治精英錄用視角出發(fā),深入探討新加坡人民行動黨政治精英錄用模式,旨在結(jié)合當(dāng)前我國干部人事制度改革,探索革新領(lǐng)導(dǎo)人才獲取機(jī)制并提出相關(guān)思考,具有理論指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)借鑒意義。 文章引言部分介紹了本文的研究意義、文獻(xiàn)綜述及研究方案等。正文第一部分首先是背景分析,新加坡人民行動黨政治精英錄用是其政治、社會與文化多重作用的結(jié)果,政治、社會與文化的多重作用更是保障了政治精英錄用的踐行與發(fā)展；其次對政治精英錄用的基本途徑進(jìn)行了概括。人民行動黨政治精英錄用主要有兩種途徑,即黨內(nèi)播種和黨外納賢。人民行動黨一方面注重對青年才俊的招募,跟蹤式培養(yǎng)黨內(nèi)后備干部精英,另一方面則主動出擊,羅致社會各領(lǐng)域精英人才,廣納海外精...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
引言
    (一) 研究意義
    (二) 文獻(xiàn)綜述
        1. 政治錄用及精英政治
        2. 政黨政治中的不同干部選拔模式
        3. 新加坡人民行動黨的干部選拔及培養(yǎng)
    (三) 研究內(nèi)容
    (四) 研究方法
        1. 文獻(xiàn)研究法
        2. 描述性研究法
        3. 理論分析法
    (五) 研究創(chuàng)新
        1. 小角度
        2. 多方法
        3. 新視角
一、背景分析：政治、社會與文化的多重作用
    (一) 政治背景
        1. 獨(dú)特的政治價(jià)值觀
        2. 一黨獨(dú)大的政治架構(gòu)
    (二) 社會背景
        1. 獨(dú)特國情的塑造
        2. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動
    (三) 文化背景
        1. 威權(quán)政治文化的驅(qū)動
        2. 領(lǐng)導(dǎo)人政治文化觀的影響
二、錄用途徑：“黨內(nèi)播種”+“黨外納賢”
    (一) 黨內(nèi)播種,培養(yǎng)政治精英
        1. 積極招募、吸引青年才俊
        2. 重視對黨內(nèi)政治精英的培養(yǎng)
    (二) 黨外納賢,網(wǎng)絡(luò)天下英才
        1. 羅致國內(nèi)各領(lǐng)域精英
        2. 廣納海外精英
三、選拔機(jī)制：選才的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍與方式
    (一) 選才標(biāo)準(zhǔn)：“德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)”與“選才指標(biāo)”
        1. “德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)”
        2. “選才指標(biāo)”
    (二) 精英條件：先天資歷與后天培養(yǎng)并重
        1. 重視先天資歷要素
        2. 重視“優(yōu)中培優(yōu)”
    (三) 選拔范圍：“開放式撒網(wǎng)”
        1. 只講“共享價(jià)值”
        2. 黨找人才的“開放性”與“針對性”
    (四) 選拔方式：與選舉相融合
        1. 從“委任”到“選舉”
        2. 建立剛性選舉規(guī)則
        3. 高層協(xié)商制的選舉方式
        4. “一切為了贏得大選”
四、功能分析：“人才保障”與“傳統(tǒng)承傳”
    (一) “一黨獨(dú)大”的人才保障
    (二) “精英主義”與“高薪養(yǎng)廉”的傳統(tǒng)承傳
        1. “精英主義”的延續(xù)
        2. “高薪養(yǎng)廉”的承傳
    (三) “經(jīng)濟(jì)騰飛”的隱形翅膀
五、啟示分析：革新領(lǐng)導(dǎo)人才獲取機(jī)制
    (一) 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度
        1. 創(chuàng)新?lián)駜?yōu)選才制度
        2. 引進(jìn)競爭性選舉制度
    (二) 拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部選拔錄用渠道
        1. 降低準(zhǔn)入門檻,擴(kuò)大選人范圍
        2. 轉(zhuǎn)變選才模式、踐行“黨找人才”
    (三) 完善領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督體系
        1. 嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度
        2. 踐行干部“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3984220