作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分的中小企業(yè),面臨的問題是融資難,解決這一問題才能促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。此時(shí),金融機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)融資之間的重要紐帶——信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。信用擔(dān)保體系也隨之建立健全起來,現(xiàn)已成為現(xiàn)代金融服務(wù)體系不可缺失的部分。擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營是高風(fēng)險(xiǎn)的,但更需要的是責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理是實(shí)現(xiàn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)健康、快速發(fā)展的重要途徑。黑龍江省壹方融資擔(dān)保股份有限公司,是一家混合所有制性質(zhì)的商業(yè)性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu),成立5年來,運(yùn)行穩(wěn)健,業(yè)績(jī)較為突出,但在風(fēng)險(xiǎn)管理控制上還存在不足之處。本文采取理論和實(shí)證分析相結(jié)的方法,借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),先介紹了壹方擔(dān)保公司的發(fā)展歷程,然后對(duì)其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,總結(jié)出在政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)、經(jīng)營過程、內(nèi)控制度、人員管理等方面還存在的問題和缺陷,最后給出了防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策。一是合理規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn),其中包括:加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);加強(qiáng)擔(dān)保對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研。二是多方面規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),其中包括:擔(dān)保業(yè)務(wù)差異化;建立資本金補(bǔ)充機(jī)制;建立資金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。三是建立和完善內(nèi)部控制制度,其中包括:強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理念和管理機(jī)制建設(shè)、豐富風(fēng)險(xiǎn)管理工...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究選題的意義
    1.2 國內(nèi)外擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 壹方擔(dān)保公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
    2.1 壹方擔(dān)保公司概況
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.2 壹方擔(dān)保公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        2.2.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理問題
        2.2.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題
        2.2.3 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問題
        2.2.4 員工隊(duì)伍建設(shè)存在問題
    2.3 本章小結(jié)
第3章 壹方擔(dān)保公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因分析
    3.1 外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足
        3.1.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足
        3.1.2 擔(dān)保對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足
    3.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大
        3.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 資本金流動(dòng)性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 補(bǔ)償資金來源風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 內(nèi)控制度管理存在缺陷
        3.3.1 風(fēng)控理念和前端風(fēng)險(xiǎn)控制存在不足
        3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理工具不足
        3.3.3 業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管控不足
    3.4 員工隊(duì)伍建設(shè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.1 缺乏高水平的專業(yè)人才
        3.4.2 員工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展不匹配
    3.5 本章小結(jié)
第4章 壹方擔(dān)保公司控制擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
    4.1 合理規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
        4.1.2 加強(qiáng)擔(dān)保對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研
    4.2 多維度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)差異化和創(chuàng)新
        4.2.2 建立資本金補(bǔ)充機(jī)制
        4.2.3 建立資金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制
    4.3 建立和完善內(nèi)部控制制度
        4.3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理念建設(shè)
        4.3.2 豐富風(fēng)險(xiǎn)管理工具和加強(qiáng)制度建設(shè)
        4.3.3 完善考核約束機(jī)制并建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制
    4.4 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與員工素質(zhì)建設(shè)
        4.4.1 積極引進(jìn)高素質(zhì)人才
        4.4.2 建立員工培訓(xùn)和流動(dòng)機(jī)制
    4.5 擔(dān)保案例實(shí)證分析
        4.5.1 擔(dān)保企業(yè)基本情況
        4.5.2 案例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3750680