該文分析了國際工程EPC項目所面臨的宏觀環(huán)境風險,通過對環(huán)境因素的分析進行風險分類和識別,指出環(huán)境風險管理存在的問題,并提出了相應的應對措施。 

【文章來源】：建材世界. 2020,41(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 國際工程宏觀環(huán)境風險分類和識別
    1.1 政治環(huán)境風險
    1.2 經(jīng)濟環(huán)境風險
    1.3 法律環(huán)境風險
    1.4 社會環(huán)境風險
    1.5 自然環(huán)境風險
2 國際工程宏觀環(huán)境風險管理存在的問題
    2.1 對宏觀環(huán)境風險認識不足
    2.2 存在投機心理
    2.3 對法律風險準備不足
    2.4 風險管理人才缺乏
3 宏觀環(huán)境風險應對措施
    3.1 善用不可抗力條款
    3.2 多種措施應對經(jīng)濟環(huán)境風險
    3.3 和知名律師事務所合作規(guī)避法律風險
    3.4 制定預案防范社會風險
    3.5 選擇合適的工程保險、擔保措施
    3.6 培養(yǎng)或雇傭高水平的風險管理人才
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]淺議國際工程項目的匯率風險管理[J]. 張婕.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(12)
[3]國際工程項目勞務管理風險探討[J]. 周夢頔.  價值工程. 2019(10)
[4]國際工程稅務管理與風險控制分析[J]. 田興娟.  中國集體經(jīng)濟. 2017(32)



本文編號：3217256