本文關(guān)鍵詞：包頭市東河區(qū)科級干部績效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國黨政領(lǐng)導干部的績效考核長期受到重視。科學地考核領(lǐng)導干部績效是選準用好干部、選優(yōu)配強班子的前提。建立一套科學合理的領(lǐng)導干部績效考核體系,是深化人事制度改革的迫切需要,有利于深入貫徹落實新修訂《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,引導領(lǐng)導干部樹立正確的政績觀,激勵和約束領(lǐng)導干部,對從嚴管理干部,建設一支高素質(zhì)的干部隊伍具有重要作用。區(qū)(旗、縣)科級干部是直接面向基層的一個重要層次,身處地區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定和貼近群眾的第一線,是黨和國家政策的落實者和宣傳者,是推動基層各項工作開展的重要支撐,其作用的發(fā)揮將直接影響黨的執(zhí)政之基和政府形象。東河區(qū)是包頭市的老城區(qū),當前正處于落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃,全面實施“5431”發(fā)展定位,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,穩(wěn)中求進的時期�？萍壐刹靠冃绾沃苯佑绊懼刹筷犖榈恼w素質(zhì)與活力,也決定了東河區(qū)政治、經(jīng)濟、社會、文化、生態(tài)以及黨的建設能否統(tǒng)籌推進、持續(xù)健康發(fā)展�；诖�,本文首先對完善領(lǐng)導干部績效考核體系的現(xiàn)實和理論意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進行了綜合分析；其次,運用績效考核等相關(guān)理論,立足實際,分析了包頭市東河區(qū)科級干部績效考核的現(xiàn)狀、存在問題及原因；在此基礎上,從考核管理、考核主體、考核內(nèi)容指標、考核程序方法、考核結(jié)果及其運用以及配套制度建設等幾個方面提出了完善東河區(qū)科級干部績效考核體系的對策與建議。希望能為東河區(qū)科級干部績效考核貢獻微薄之力,也為其他類似地區(qū)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：科級干部 績效考核 評價體系 包頭市東河區(qū)
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D262.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 導論10-15
• (一) 研究背景和意義10-11
• 1. 研究的背景10
• 2. 研究的意義10-11
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1. 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• (三) 研究內(nèi)容和方法13-14
• 1. 主要研究內(nèi)容13-14
• 2. 主要研究方法14
• (四) 創(chuàng)新與不足之處14-15
• 1. 創(chuàng)新之處14
• 2. 不足之處14-15
• 一、相關(guān)概念和理論闡釋15-17
• (一) 相關(guān)概念界定15-16
• 1. 科級干部15
• 2. 領(lǐng)導班子15
• 3. 績效考核體系15-16
• (二) 相關(guān)理論基礎16-17
• 1. 績效考核理論16
• 2. 系統(tǒng)理論16
• 3. 激勵理論16-17
• 二、包頭市東河區(qū)科級干部績效考核現(xiàn)狀17-30
• (一) 考核的組織管理17-18
• 1. 考核領(lǐng)導機構(gòu)設置17
• 2. 考核組織管理的特點17-18
• (二) 考核的主體18-19
• 1. 考核主體的構(gòu)成18
• 2. 考核主體構(gòu)成的特點18-19
• (三) 考核的內(nèi)容指標19-27
• 1. 考核指標權(quán)重設置19-25
• 2. 權(quán)重分配設置25-27
• 3. 考核指標權(quán)重設置特點27
• (四) 考核的程序方法27-28
• 1. 考核的程序27
• 2. 考核的方法27-28
• (五) 考核結(jié)果反饋運用28-30
• 1. 考核結(jié)果評定28-29
• 2. 考核結(jié)果的運用29
• 3. 考核結(jié)果運用的特點29-30
• 三、包頭市東河區(qū)科級干部績效考核存在的問題及其原因30-35
• (一) 包頭市東河區(qū)科級干部績效考核存在的問題30-32
• 1. 考核管理方面的問題30
• 2. 考核主體方面的問題30
• (1) 考核主體提供信息不準30
• (2) 民眾參與度不高30
• 3. 考核內(nèi)容指標方面的問題30-31
• (1) 差異化體現(xiàn)不足30-31
• (2) 量化指標缺乏31
• (3) 指標權(quán)重設置不夠合理31
• 4. 考核程序方法方面的問題31-32
• (1) 科學方法手段運用少31
• (2) 動態(tài)跟蹤考核少31-32
• 5. 考核結(jié)果方面的問題32
• (1) 各類結(jié)果信息綜合分析不夠32
• (2) 結(jié)果反饋時效性較差32
• (3) 結(jié)果的執(zhí)行力不足32
• 6. 考核保障制度方面的問題32
• (二) 包頭市東河區(qū)科級干部績效考核存在問題的原因分析32-35
• 1. 思想認識不夠到位32-33
• 2. 考核專業(yè)隊伍建設落后33
• 3. 指標設置存在難度33
• 4. 考核方法存在局限33
• 5. 考核公開程度不高33-35
• 四、完善科級干部績效考核體系的對策建議35-45
• (一) 規(guī)定“誰評價”,自評與外部評估相結(jié)合,促進績效考核全方位立體化35
• (二) 明確“考什么”,科學設置考核指標權(quán)重,為考實評準奠定基礎35-40
• 1. 分級分類差異化設置指標,體現(xiàn)考核公平性35-39
• 2. 多種方法結(jié)合,增強指標權(quán)重分配科學性39
• 3. 加大被考核者參與力度,合理考核指標設置39-40
• (三) 規(guī)范“怎么考”,改進考核方式方法,增強績效考核客觀有效性40-41
• 1. 定量分析與定性評價有機結(jié)合40
• 2. 平時考核、專項考核與年度考核有機結(jié)合40
• 3. 傳統(tǒng)考核手段與現(xiàn)代科技手段有機結(jié)合40-41
• (四) 注重“如何用”,強化考核評價結(jié)果運用,充分發(fā)揮導向作用41-42
• 1. 及時公開、反饋考核結(jié)果41-42
• 2. 突出結(jié)果使用導向性和激勵性42
• (五) 明確“怎樣管”,加強配套制度建設,為績效考核提供保障42-45
• 1. 考核隊伍建設管理制度42-43
• 2. 考核監(jiān)督管理制度43
• 3. 考核責任追究制度43
• 4. 考用結(jié)合制度43-44
• 5. 考核信息溝通共享制度44-45
• 結(jié)語45-46
• 參考文獻46-50
• 附錄1 包頭市東河區(qū)科級干部績效考核訪談提綱50-51
• 致謝51

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：包頭市東河區(qū)科級干部績效考核研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：283976