【摘要】：自中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，大量外資企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)，成為中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一股動(dòng)力。伴隨著外資企業(yè)的進(jìn)入，國(guó)外現(xiàn)代化管理方式也被這些企業(yè)逐步引進(jìn)，這些先進(jìn)的管理方式有別于中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，更加客觀科學(xué)，這些管理方式的不斷推廣促進(jìn)了中國(guó)企業(yè)的管理逐步與世界接軌，使企業(yè)管理更加規(guī)范。這些被引進(jìn)的諸多先進(jìn)的管理方法涉及公司內(nèi)部管理的各個(gè)方面，從引進(jìn)之初開(kāi)始逐漸與中國(guó)國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等大環(huán)境磨合，并不斷根據(jù)形勢(shì)調(diào)整變化，直到融合形成有中國(guó)特色的先進(jìn)管理模式。在諸多先進(jìn)的管理方式中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理影響較大的就包括人力資源管理。與傳統(tǒng)的人事管理思想不同，人力資源管理是把人當(dāng)作可以為企業(yè)創(chuàng)造利益的資源加以開(kāi)發(fā)管理，從思想基礎(chǔ)上有別于傳統(tǒng)的人事管理。然而，，中國(guó)國(guó)情復(fù)雜，文化悠久，在涉及到人的管理上，很多進(jìn)入中國(guó)企業(yè)的外資公司都出現(xiàn)過(guò)水土不服的問(wèn)題，這種源于國(guó)情、經(jīng)濟(jì)水平、文化等方面的差異直接導(dǎo)致外資企業(yè)即使引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的管理方法也無(wú)法達(dá)到人力資源管理的預(yù)期效果。為了解決這一問(wèn)題，很多外資企業(yè)，包括獨(dú)資及中外合資的企業(yè)，都更多的采取人力資源管理的本地化，即“中國(guó)人管中國(guó)人”，把人力資源管理放權(quán)給中方高管或合資企業(yè)的中方管理者。人力資源的管理者與被管理者在思想、文化以至于感情上更加容易溝通，的確在人力資源的管理上具備很多優(yōu)點(diǎn)，但如果一味將人力資源管理放權(quán)，而不進(jìn)行必要的監(jiān)管，就會(huì)使外資公司的管理出現(xiàn)“失衡”的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生各類問(wèn)題，甚至影響公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)外資企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，挖掘外資企業(yè)在人力資源管理上的特點(diǎn)，以及突出存在的人力資源管理失衡現(xiàn)象，研究其對(duì)企業(yè)管理的影響，并提出相應(yīng)的解決方案。
[Abstract]:Since the implementation of reform and opening up in China, a large number of foreign-funded enterprises have poured into China, which has become an indispensable driving force in China's economic development in the new era. With the entry of foreign-funded enterprises, foreign modern management methods have also been gradually introduced by these enterprises. These advanced management methods are different from traditional Chinese enterprises and more objective and scientific. The continuous promotion of these management methods has promoted the management of Chinese enterprises to be in line with the world step by step, making the management of enterprises more standardized. These advanced management methods that have been introduced involve various aspects of internal management of the company. From the beginning of the introduction, they gradually came into contact with China's domestic political, economic, cultural and other major environments, and constantly adjusted and changed according to the situation. Until the integration of the formation of an advanced management model with Chinese characteristics. Among many advanced management methods, human resource management is the most important one. Different from the traditional thought of personnel management, human resource management is to develop and manage people as resources that can create benefits for enterprises, which is different from traditional personnel management on the basis of thought. However, China has a complex national situation and a long culture. In terms of human management, many foreign companies that enter Chinese enterprises have experienced problems that are difficult to adapt to. This is due to the national conditions and economic level. The differences in culture and other aspects directly lead to the fact that even the introduction of scientific and advanced management methods can not achieve the desired effect of human resource management. In order to solve this problem, many foreign-funded enterprises, including sole proprietorship and Chinese-foreign joint ventures, have adopted more localization of human resources management, that is, "Chinese governing the Chinese". Delegate human resources management to Chinese executives or joint venture managers. The human resource manager and the person being managed in the thought, the culture and the emotion are easier to communicate, does have many advantages in the human resources management, but if blindly devolves the human resources management authority, does not carry on the necessary supervision, It will make the management of the foreign capital company appear the phenomenon of "imbalance", thus produce all kinds of problems, and even affect the management development of the company. Based on the investigation and analysis of the present situation of human resource management in foreign-funded enterprises, this paper explores the characteristics of human resource management in foreign-funded enterprises, highlights the imbalance phenomenon of human resources management, and studies its influence on enterprise management. And put forward the corresponding solution.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F276.43;F272.92

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本文編號(hào)：2365599