本文選題：事業(yè)單位 + 人事制度��； 參考：《新疆大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：事業(yè)單位這種特殊單位形式是我國為國家公共服務(wù)而設(shè)立的,事業(yè)單位職工數(shù)量龐大、單位種類繁多,廣泛分布在我國政治、經(jīng)濟、文化、教育、衛(wèi)生及環(huán)境保護等各個領(lǐng)域。尤其是新中國成立以后,事業(yè)單位作為我國在科教文衛(wèi)等社會領(lǐng)域提供公共服務(wù)的主要承擔(dān)者,一直沿用黨政機關(guān)的管理模式,為我國的社會經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和文化需求做出了巨大貢獻。但是,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深入,既有的事業(yè)單位政府辦、政府管、政府養(yǎng)的運行機制和管理體制與現(xiàn)實不相適應(yīng)的矛盾日益突出,不僅體現(xiàn)在難以滿足公眾日益增長的社會服務(wù)需求上,而且還嚴重制約了經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此本文在此背景下對事業(yè)單位改革進行了研究,并希望通過以下七章進行論述研究,得出相應(yīng)的解決方案:第一章,緒論。本文的緒論部分概括了全篇文章的整體思路,包括研究該論文的背景意義,有關(guān)國內(nèi)外研究綜述,論文中的相關(guān)概念,論文研究論文研究的對象及范圍、目標(biāo)和方法,論文框架結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新之處的介紹,為下文的分析提供理論基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。第二章,事業(yè)單位的主要特征及新疆事業(yè)單位人事改革的發(fā)展歷程及特點,主要介紹了事業(yè)單位的性質(zhì)特征,并分為三個階段對新疆事業(yè)單位改革的發(fā)展歷程和特點進行了闡述。第三章,人事制度改革中崗位設(shè)置管理的政策在新疆事業(yè)單位的實施情況。結(jié)合相關(guān)文件和實施情況,闡述了人事制度改革主要在新疆區(qū)級事業(yè)單位進行,且新疆對于人事制度改革中崗位設(shè)置管理的政策主要集中在實施公開招聘、開展崗位設(shè)置和推進分類改革這三個方面。第四章,通過人事制度改革中崗位設(shè)置管理在新疆某區(qū)級事業(yè)單位的實施情況作為典型案例進行闡述,結(jié)合對崗位設(shè)置管理在事業(yè)單位推行的方案及實施效果的研究,以期發(fā)現(xiàn)新疆事業(yè)單位中存在的有關(guān)崗位設(shè)置管理中一般性、普遍性的問題。第五章,根據(jù)研究樣本在崗位設(shè)置管理時存在的問題,結(jié)合事業(yè)單位的基本特征和新疆的實際情況,以崗位設(shè)置管理的政策實施狀況為基礎(chǔ),探析人事制度改革中事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理存在的一般性問題,并對其成因進行分析;第六章,針對人事制度改革在事業(yè)單位中崗位設(shè)置管理里存在的問題和問題的成因,提出相應(yīng)的對策建議。第七章,結(jié)論,總結(jié)論文闡述的主要觀點。本文闡述了事業(yè)單位具備的主要特征和新疆事業(yè)單位人事改革的發(fā)展歷程及特點,結(jié)合新疆人事制度改革中崗位設(shè)置管理政策的實施狀況,以新疆維吾爾自治區(qū)某事業(yè)單位為研究對象,介紹該單位崗位設(shè)置管理方案設(shè)置與實施過程的基本情況,基于崗位設(shè)置管理的視角,從崗位設(shè)置管理的方案入手,以新疆維吾爾自治區(qū)某區(qū)級事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理政策的實施狀況為基礎(chǔ),從崗位管理制度、聘用(競聘)、崗位等級、考核制度、人員分流安置和新錄入人員的招聘等方面對新疆某事業(yè)單位的崗位管理設(shè)置方案進行了深入研究,同時結(jié)合崗位管理設(shè)置方案的實施情況和效果,探究事業(yè)單位推行崗位設(shè)置管理方案中存在的問題及成因,提出具有針對性和操作性的對策建議,以期為新疆事業(yè)單位人事制度改革提供有益的理論借鑒。
[Abstract]:The special unit of the institution is set up in our country for the national public service. The number of workers in the institutions is huge and the unit type is wide. It is widely distributed in various fields, such as political, economic, cultural, education, health and environmental protection in our country, especially after the founding of new China, as a social leader in science and education, education and education in China. The main bearers of public services in the region have always used the management mode of the party and government organs to make great contributions to the social and economic development of our country and to meet the growing material and cultural needs of the people. However, with the deepening of the reform of the socialist market economic system, the government management, government management and government support have been established. The contradiction between the operating mechanism and the management system is not compatible with the reality, which is not only reflected in the social service demand which is difficult to meet the growing public, but also seriously restricts the coordinated development of economy and society. Therefore, this paper studies the reform of institutions in this context, and hopes to discuss the following seven chapters. The first chapter, introduction. The introduction part of this paper summarizes the whole idea of the whole article, including the background significance of the study, the domestic and foreign research review, the related concepts in the thesis, the object and scope of the thesis research, the objective and the method, the framework and innovation of the paper. This paper provides the theoretical basis and institutional basis for the analysis below. The second chapter, the main features of the institution and the development process and characteristics of the personnel reform in Xinjiang institutions, mainly introduces the characteristics of the institution, and divides it into three stages to elaborate the development process and characteristics of the reform of the institution of Xinjiang. The third chapter, the person. In the reform of the system, the implementation of the post management policy in Xinjiang institutions. Combined with the relevant documents and implementation, the reform of the personnel system is mainly carried out in the regional institutions of Xinjiang. And the policy owners of post management in the reform of the personnel system should focus on the implementation of open recruitment and the establishment of post setting in Xinjiang. And promoting the three aspects of the classification reform. The fourth chapter, through the implementation of the post setting management in the personnel system reform in a district level institution in Xinjiang as a typical case, combined with the research on the plan and implementation effect of the post setting management in the institutions, in order to find out the existing problems in the Xinjiang institution. The fifth chapter, based on the basic characteristics of the institution and the actual situation of Xinjiang, based on the status of the policy implementation of post setting management, analyzes the existence of post setting management in the reform of the personnel system. General problems and analysis of its causes; the sixth chapter, in view of the problems and causes of the personnel system reform in the post setting management of the institutions, put forward the corresponding countermeasures and suggestions. The seventh chapter, the conclusion, summarizes the main points of the thesis. This article expounds the main features of the institutions and the Xinjiang institutions. The development process and characteristics of personnel reform, combined with the status of the post setting management policy in the reform of the personnel system in Xinjiang, taking a certain institution in the Xinjiang Uygur Autonomous Region as the research object, introduces the basic situation of the setting and implementation of the management scheme of the post setting of the unit, based on the perspective of post setting management and the management of post setting. On the basis of the implementation status of the post setting management policy of a district level institution in the Xinjiang Uygur Autonomous Region, the scheme has been carried out in depth from post management system, employment (competition), post grade, assessment system, staff resettlement and recruitment of new recruits, and so on. The study, at the same time, combined with the implementation and effect of post management setting, explores the existing problems and causes in the implementation of post setting management scheme in institutions, and puts forward some countermeasures and suggestions with pertinence and operability, in order to provide useful theoretical reference for the reform of the personnel system in Xinjiang institutions.
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3

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本文編號：2036908