本文選題：商業(yè)銀行 + 培訓(xùn)　； 參考：《青島科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：十八大以來,特別是十八屆三中全會以來,隨著改革的全面展開和縱深推進,我國政治、經(jīng)濟、社會形勢發(fā)生了劇烈變化,經(jīng)濟三期疊加引發(fā)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟下行、利率市場化和以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的新技術(shù)、新模式迅速興起如四刀高懸；民營銀行等新的銀行業(yè)主體的逐步增加,同業(yè)競爭日趨加��；銀行業(yè)監(jiān)管要求不斷提高,特別是全面落實《巴塞爾協(xié)議(III)》已經(jīng)進入倒計時,絕大多數(shù)中小銀行面臨較大的達(dá)標(biāo)壓力；當(dāng)前和今后較長時間內(nèi),隨著各種市場業(yè)態(tài)的調(diào)整和體制機制改革的深化,中小銀行在風(fēng)險管控、管理創(chuàng)新、盈利模式、客戶維護等方面都面臨新挑戰(zhàn),濰坊銀行作為一家中小城市商業(yè)銀行,面臨的形勢更加嚴(yán)峻。面對瞬息萬變的金融形勢和競爭激烈的同業(yè)競爭環(huán)境,銀行要想在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下成功轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,取勝的關(guān)鍵是人才。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,企業(yè)要想長久保持人才優(yōu)勢,就必須做好人力資源的培訓(xùn)工作。本文以濰坊銀行為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的人力資源培訓(xùn)理論,通過采用問卷調(diào)查法、訪談法,搜集了濰坊銀行大量相關(guān)的資料和數(shù)據(jù),客觀的分析了濰坊銀行培訓(xùn)體系存在的問題及其原因,提出了培訓(xùn)體系建設(shè)的意見,希望可以對濰坊銀行的培訓(xùn)工作提供有益借鑒,提高培訓(xùn)質(zhì)量,從而提高整個銀行的人力資源素質(zhì),推動濰坊銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
[Abstract]:Since the 18th National Congress, especially since the third Plenary session of the 18th CPC Central Committee, with the comprehensive development and in-depth advancement of the reform, the political, economic and social situation of our country has undergone drastic changes, and the economic structure adjustment and economic downturn caused by the superposition of the three economic phases have taken place. The interest rate marketization and the new technology represented by the Internet finance, the new mode is rising rapidly, such as four knives hanging high, the private bank and so on new banking main body gradually increases, the interbank competition intensifies day by day, the banking supervision request unceasingly raises, In particular, the full implementation of the Basel II Agreement has entered the countdown, and most of the small and medium-sized banks are facing greater pressure to meet the standard. At present and in the longer term, with the adjustment of various market conditions and the deepening of the reform of the system and mechanism, Small and medium-sized banks are facing new challenges in risk control, management innovation, profit model, customer maintenance and so on. Weifang Bank, as a commercial bank in small and medium-sized cities, is facing a more severe situation. In the face of the rapidly changing financial situation and the competitive environment of the same industry, the key to the successful transformation and steady development of banks under the background of Internet finance is talent. Talents are the core competitiveness of the development of enterprises. If enterprises want to maintain the advantage of talents for a long time, they must do a good job of human resources training. This article takes Weifang Bank as the research object, unifies the domestic and foreign scholar's human resources training theory, through adopting the questionnaire survey method, the interview method, has collected the Weifang Bank massive related information and the data, This paper objectively analyzes the problems existing in the training system of Weifang Bank and its causes, and puts forward some suggestions on the construction of the training system, hoping to provide useful reference for the training work of Weifang Bank and improve the training quality. In order to improve the quality of human resources of the whole bank, Weifang Bank to promote the realization of strategic objectives.
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2035320