本文選題：包商銀行 + 電子銀行��； 參考：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷成熟,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展時期,同時在金融混業(yè)經(jīng)營日益明顯的背景下,銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利水平正在受到擠壓,加之競爭也越來越激烈,銀行業(yè)的業(yè)務(wù)革新勢在必行,電子銀行的誕生恰好為銀行的轉(zhuǎn)型提供了契機。電子銀行作為交易服務(wù)渠道和新型分銷方式,不僅深刻的改變了人們的生活習(xí)慣,也已成為各商業(yè)銀行在當(dāng)今發(fā)展中不可或缺的競爭手段。作為銀行業(yè)務(wù)的新型實現(xiàn)形式,電子銀行的優(yōu)勢體現(xiàn)在無服務(wù)時間限制、低交易成本、低運營成本、客戶資源無限量、便捷性、友好客戶體驗等方面。本文首先從商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)種類入手,介紹主要的電子銀行業(yè)務(wù),同時對我國商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過程做了回顧,描繪出一個電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡。接下來介紹包商銀行發(fā)展歷程,敘述包商銀行目前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及電子銀行業(yè)務(wù)的狀況,提出了包商銀行在電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的困惑。通過PEST分析方法,對包商銀行所處的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境進行詳細(xì)分析,同時闡述了銀行業(yè)整體競爭情況,探討與包商銀行同規(guī)模的競爭對手的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況,引出包商銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的機會與威脅。接下來通過分析包商銀行的人力、客戶、管理、營銷、財務(wù)等資源與條件,研究包商銀行的優(yōu)勢與劣勢。最后利用SWOT戰(zhàn)略分析法,緊緊圍繞全行總體戰(zhàn)略來制定包商銀行的電子銀行發(fā)展戰(zhàn)略,通過探索發(fā)展直銷銀行、金融電子商務(wù)、渠道整合等重點領(lǐng)域,使包商銀行在轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式及實現(xiàn)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面能夠先聲奪人,建設(shè)有包商特色的電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
[Abstract]:With the continuous maturity of Internet technology, the network economy has entered a period of rapid development. At the same time, under the background of increasingly obvious financial mixed operation, the profit level of traditional banking business is being squeezed, and the competition is becoming more and more fierce. The innovation of banking business is imperative, and the birth of electronic banking provides an opportunity for the transformation of banks. Electronic banking as a transaction service channel and a new type of distribution has not only profoundly changed people's living habits but also become an indispensable competitive means of commercial banks in the development of today. As a new realization form of banking, the advantages of electronic banking are no service time limit, low transaction cost, low operating cost, unlimited customer resources, convenience, friendly customer experience and so on. This paper begins with the types of electronic banking business of commercial banks and introduces the main electronic banking business. At the same time, the development process of electronic banking business of commercial banks in China is reviewed, and the development track of electronic banking business is described. Then it introduces the development course of the contractor bank, describes the traditional business of the contractor bank and the status of the electronic banking business, and puts forward the puzzlement of the contractor bank in the development of the electronic banking business. By means of PEST analysis, this paper analyzes the political, economic, social and technological environment of the contractor bank in detail, and expounds the overall competition situation of the banking industry. This paper discusses the development of electronic banking business of competitors of the same size as the contractor's bank, and leads to the opportunities and threats of the development of the electronic banking business of the contractor's bank. Then, by analyzing the manpower, customer, management, marketing, financial and other resources and conditions of the contractor bank, this paper studies the strengths and weaknesses of the contractor bank. Finally, by using the SWOT strategic analysis method, closely surrounding the overall strategy of the whole bank to formulate the electronic banking development strategy of the contractor bank, through exploring the development of direct selling bank, financial e-commerce, channel integration and other key areas. So that the contractor bank in the transformation of business model and the realization of strategic transformation in the future can get ahead of the others to build a contractor characteristics of electronic banking business development model.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.2

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本文編號：1837855