本文關(guān)鍵詞： 獵頭公司 競爭戰(zhàn)略 低成本 戰(zhàn)略聯(lián)盟　出處：《西北大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)今,世界經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深,中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,國內(nèi)外各行各業(yè)也都在積極轉(zhuǎn)型、調(diào)整戰(zhàn)略方向,其中獵頭行業(yè)也面臨巨大的改革。本文通過對西安XZ獵頭公司競爭戰(zhàn)略的研究,來探討獵頭行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及方向,以及促進(jìn)該行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的策略和措施,希望推動整個獵頭行業(yè)的變革。本文首先從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)角度對獵頭行業(yè)的宏觀環(huán)境加以分析,通過波特五力模型對獵頭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭力進(jìn)行了全面剖析,得出了獵頭行業(yè)競爭成功的關(guān)鍵要素,并看到了該行業(yè)在發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與威脅；其次,客觀評判了目前XZ獵頭公司的內(nèi)部資源,包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、核心能力三方面,總結(jié)了該公司在初創(chuàng)階段的優(yōu)勢與劣勢；最后運(yùn)用SWOT分析法和QSPM矩陣對XZ獵頭公司做出進(jìn)一步的研究,一方面得出XZ獵頭公司的戰(zhàn)略定位,即低成本戰(zhàn)略；另一方面制定出相關(guān)策略與措施,例如適當(dāng)優(yōu)化流程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu),建立積極有效的企業(yè)文化,提出“年包”政策,采用股權(quán)激勵核心人才等,并對這些措施進(jìn)行實(shí)施與控制。除此之外,強(qiáng)化顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng),保證獵頭項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成,積極樹立行業(yè)壁壘,也是XZ獵頭公司提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。2015年在大眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的宏觀大背景下,XZ獵頭公司希望能夠創(chuàng)造出一條全新的、獨(dú)具特色的獵頭行業(yè)發(fā)展模式,通過一些科學(xué)、積極、客觀的策略和措施,能夠有針對性地提高公司自身核心競爭力,推動整個行業(yè)的快速、良性發(fā)展,使人力資源的高效配置更加科學(xué)合理。
[Abstract]:Nowadays, the degree of world economic integration is deepening, China is in the critical period of economic transformation, and all kinds of industries at home and abroad are also actively transforming and adjusting the strategic direction. The headhunting industry is also facing a huge reform. This paper discusses the strategic development and direction of the headhunting industry through the research on the competitive strategy of XZ headhunting company in Xi'an. As well as the strategy and measures to promote the further development of the industry, hoping to promote the reform of the whole headhunting industry. Firstly, this paper analyzes the macro environment of the headhunting industry from the political, economic, social and technical perspectives. This paper analyzes the industrial structure and competitiveness of headhunting industry through Porter's five-force model, obtains the key elements of successful competition in headhunting industry, and sees the opportunities and threats in the process of development of headhunting industry. Secondly, it objectively evaluates the internal resources of XZ headhunting company, including tangible assets, intangible assets and core competence, and summarizes the advantages and disadvantages of XZ headhunting company in the initial stage. Finally, using SWOT analysis and QSPM matrix to make further research on XZ headhunting company, on the one hand, get the strategic position of XZ headhunting company, that is, low cost strategy; On the other hand, it makes relevant strategies and measures, such as appropriate optimization of process, business structure and organizational structure, the establishment of an active and effective corporate culture, the "year package" policy, the use of equity incentive core talents and so on. In addition, we should strengthen the professional quality of the consultant team, ensure the headhunting project to be completed efficiently and high-quality, and actively set up the industry barriers. In 2015, XZ headhunters hoped to create a new one in the macro context of popular innovation and national entrepreneurship. The unique headhunting industry development model, through some scientific, positive, objective strategies and measures, can improve the company's own core competitiveness, promote the rapid and healthy development of the entire industry. So that the efficient allocation of human resources more scientific and reasonable.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F249.2

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 白建義;企業(yè)差別化競爭戰(zhàn)略的思考與對策[J];河南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2004年05期

2 許慶瑞,徐靜,鄭剛;基于時間的競爭戰(zhàn)略及其對我國企業(yè)的啟示[J];中國地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2005年01期

3 汪彤彤;;論中小民營企業(yè)的“雙贏”性競爭戰(zhàn)略[J];社科縱橫;2007年01期

4 陳艷;;廣西某廢棄物集中處理的專業(yè)公司競爭戰(zhàn)略研究分析[J];大學(xué)教育;2013年13期

5 劉建和;論我院競技體育競爭戰(zhàn)略的確立與實(shí)施[J];成都體育學(xué)院學(xué)報(bào);1992年01期

6 金立順;制定競爭戰(zhàn)略　奪取競爭優(yōu)勢[J];遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);1998年03期

7 李雪欣;競爭戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的利器——波特《競爭戰(zhàn)略》思想述評[J];遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);1999年06期

8 彭澎;21世紀(jì)的國際競爭戰(zhàn)略[J];開放時代;2000年04期

9 潘成云;;基于C租金假設(shè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇研究[J];社會科學(xué)戰(zhàn)線;2008年11期

10 莫長煒;陳青蘭;朱敬恩;;速度競爭戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];江淮論壇;2008年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農(nóng)藥發(fā)展年會——農(nóng)藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應(yīng)對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論專刊）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報(bào);2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日報(bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競爭戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機(jī)電日報(bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競爭中的生存與領(lǐng)先[N];中國經(jīng)營報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王曉光;遼寧時代服裝進(jìn)出口公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

2 張軍;沈陽移動通信公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2008年

3 任立偉;A公司數(shù)控機(jī)床競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2010年

4 李鵬峰;聯(lián)合重組后山西昆明煙草有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];山西大學(xué);2009年

5 郭貴平;T公司競爭戰(zhàn)略研究[D];華南理工大學(xué);2011年

6 任少林;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下標(biāo)準(zhǔn)競爭戰(zhàn)略研究[D];汕頭大學(xué);2004年

7 滕金龍;常州科研試制中心有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];南京理工大學(xué);2004年

8 尹義民;廣西一安公司改制后的競爭戰(zhàn)略[D];廣西大學(xué);2005年

9 劉建明;東風(fēng)刃量具廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及競爭戰(zhàn)略研究[D];華中科技大學(xué);2005年

10 楊瑞雨;鞍鋼新軋鋼大型廠競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2006年

，

本文編號：1459538