本文關(guān)鍵詞：M認(rèn)證公司國際化戰(zhàn)略研究　出處：《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：自1981年4月建立第一家認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始試點(diǎn)工作到今天,我國認(rèn)證事業(yè)取得了驕人的成績(jī),無論證書數(shù)量還是證書增長量都位居世界前列。中國巨大的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)機(jī)會(huì)吸引了全世界各國同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者。自我國加入WTO,美國UL、瑞士SGS、英國BSI、德國RWTUV、挪威DNV等世界知名老牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)在中國迅速擴(kuò)張,使得中國認(rèn)證市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。來自國內(nèi)和國外的雙重壓力,經(jīng)濟(jì)全球化下市場(chǎng)波動(dòng)加速、外部環(huán)境復(fù)雜化和認(rèn)證國際化發(fā)展趨勢(shì)和政策利好等因素,使國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始思考未來的發(fā)展方向。M公司作為一家以管理體系認(rèn)證為主的認(rèn)證機(jī)構(gòu),面臨著同樣的問題。經(jīng)過不斷摸索,M公司在2010年開始嘗試國際化運(yùn)營,2011年正式提出了國際化戰(zhàn)略。本論文以戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理、國際化和國際化戰(zhàn)略為理論基礎(chǔ),回顧了國內(nèi)外認(rèn)證國際化方面的研究成果,采用文獻(xiàn)分析法、對(duì)比分析法、案例分析法,依據(jù)其所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境,面臨的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),分析M公司實(shí)施國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因以及應(yīng)該做出的戰(zhàn)略選擇;結(jié)合M公司現(xiàn)狀,依據(jù)內(nèi)向和外向國際化理論、階段性國際化理論和國際生產(chǎn)折衷理論,選擇合適的國際化戰(zhàn)略路徑和進(jìn)入模式;通過對(duì)國內(nèi)外認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀的研究,分析出M公司應(yīng)選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng),提出了M公司國際化戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)選擇,并提出了戰(zhàn)略保障措施的建議。當(dāng)前國內(nèi)認(rèn)證行業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量不多,國際化進(jìn)程緩慢,還處于摸索階段,選擇此論題是基于已有理論基礎(chǔ)并結(jié)合了M認(rèn)證公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際案例,同時(shí)將國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)所處的內(nèi)外部環(huán)境加以考慮,比較系統(tǒng)的分析了國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)為什么要實(shí)施國際化,如何進(jìn)入國際市場(chǎng),需注意哪些問題。在認(rèn)證機(jī)構(gòu)國際化發(fā)展研究較少的現(xiàn)階段,對(duì)行業(yè)內(nèi)的其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說具有借鑒意義。同時(shí)論文也提出了一些建議和措施,希望能夠幫助M公司及行業(yè)內(nèi)其他公司有效加快認(rèn)證行業(yè)的國際化進(jìn)程,并在服務(wù)、政策和信息渠道的改善方面有所啟發(fā)。
[Abstract]:Since April 1981 the establishment of the first certification bodies started pilot work today, certification in China has made remarkable achievements, regardless of the number of certificates or certificate of growth are among the highest in the world. China huge market capacity and market opportunities have attracted the whole world the same industry competitors. Since China's accession to the WTO, UL, SGS of Switzerland BSI RWTUV, UK, Germany, the rapid expansion of Norway DNV and other world famous veteran certification agencies in China, the China certification on the market more competitive. The double pressure from domestic and abroad, accelerate the market fluctuations in the economic globalization, the complexity of the external environment and the development trend of international certification and favorable policies and other factors, the domestic certification bodies start thinking about the future direction of the development of.M company as a management system certification the certification body, face the same problem. Through continuous exploration, M Try to start international operations in 2010, 2011 formally put forward the internationalization strategy. The strategy and strategic management, internationalization and the internationalization strategy as the theoretical basis, reviews the research achievements of domestic and international certification of internationalization, using the literature analysis, comparative analysis, case analysis, the economic basis of the political, social, and the technical environment, opportunities, threats and their own advantages and disadvantages, analysis the reason of M company in the implementation of international strategy and should make strategic choice; combined with the current situation of M company, according to the theory of internationalization and extroversion, stage of internationalization theory and eclectic theory of international production, international strategy and path selection of appropriate entry mode through the study of the situation at home and abroad; certification market, analysis of the M company should choose to enter the target market, put forward the implementation of M company's international strategy in the The selection, and put forward the strategic measures. The current domestic certification industry to implement the internationalization of number of enterprises, the internationalization process is slow, still in the exploratory stage, this article is based on the existing theory and combined with the actual case of the internationalization development strategy of M company, and the internal and external environment of domestic certification institutions the consideration, the systematic analysis of why the domestic certification bodies to implement internationalization, how to enter the international market, need to pay attention to what the problem. At the present stage in the development of international certification bodies less, other certification bodies within the industry for reference. The paper also puts forward some suggestions and measures, hoping to help other companies in the M company and the industry effectively speed up the process of internationalization of the industry certification, and in service, policy and information channel improvement Some inspiration.

【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F203;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1438129