本文關(guān)鍵詞：SDHM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求 層析分析法 SWOT分析

【摘要】：我國(guó)2016年已有各類人造板生產(chǎn)企業(yè)10000多家,年產(chǎn)量超過(guò)2.6億立方米,是世界人造板進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)和消費(fèi)的第一大國(guó)。但大多數(shù)人造板生產(chǎn)企業(yè)均為中小企業(yè),規(guī)模有限技術(shù)落后,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而且動(dòng)蕩的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、快速發(fā)展的行業(yè)技術(shù)以及近年來(lái)國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮等問(wèn)題都讓這些企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。因此,選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)這些企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。SDHM公司主要從事高端人造板產(chǎn)品生產(chǎn),公司通過(guò)對(duì)松木等軟木進(jìn)行化學(xué)改性,生產(chǎn)出的炓木產(chǎn)品可以作為天然硬木的替代品用于樂(lè)器配件的制造,公司90%以上產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)。盡管發(fā)展前景較為光明,但公司規(guī)模較小資金有限,同時(shí)由于對(duì)動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng)的觀望態(tài)度,選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,成為擺在公司面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先提出選題的背景以及有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要理論,對(duì)SDHM公司的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用PEST分析,波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型等方法對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,尋找企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅,自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。然后通過(guò)SWOT分析模型,對(duì)企業(yè)可以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討,并通過(guò)QSPM定量及定性分析,最終得出SDHM公司應(yīng)率先施行目標(biāo)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,提出SDHM公司可以采取的戰(zhàn)略保障措施,包括聚焦行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張、加強(qiáng)人力資源保障,優(yōu)化組織流程等,并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了分析,提出了應(yīng)對(duì)措施。作為一家中小企業(yè),SDHM公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探索過(guò)程,可以為國(guó)內(nèi)中小人造板企業(yè)如何在當(dāng)前形勢(shì)下選擇切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供些許借鑒。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)需求 層析分析法 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.88;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-15
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究的內(nèi)容、方法及創(chuàng)新之處12-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 創(chuàng)新之處13
• 1.3.4 技術(shù)路線13-15
• 第二章 SDHM公司外部環(huán)境分析15-31
• 2.1 SDHM公司概況15-17
• 2.1.1 發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 2.1.2 行業(yè)特征16-17
• 2.1.3 發(fā)展目標(biāo)17
• 2.2 SDHM公司宏觀環(huán)境的PEST分析17-23
• 2.2.1 政治因素18-19
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)因素19-21
• 2.2.3 社會(huì)因素21
• 2.2.4 技術(shù)因素21-23
• 2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析23-27
• 2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)24-25
• 2.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)25-27
• 2.4 SDHM公司外部環(huán)境評(píng)價(jià)27-31
• 第三章 SDHM公司內(nèi)部環(huán)境分析31-40
• 3.1 企業(yè)內(nèi)部資源分析31-34
• 3.1.1 企業(yè)的有形資源31-32
• 3.1.2 企業(yè)的人力資源32
• 3.1.3 企業(yè)的無(wú)形資源32-34
• 3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析34-35
• 3.2.1 成本控制能力34
• 3.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)能力34-35
• 3.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析35-37
• 3.3.1 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)35-36
• 3.3.2 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)36-37
• 3.4 SDHM公司內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)37-40
• 第四章 SDHM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定40-50
• 4.1 SDHM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)40-43
• 4.1.1 現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析40-41
• 4.1.2 未來(lái)可行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的識(shí)別41-43
• 4.2 戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)43-44
• 4.2.1 戰(zhàn)略愿景43-44
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)44
• 4.3 可行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇44-48
• 4.3.1 可選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略45
• 4.3.2 可行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)45-48
• 4.4 SDHM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案48-50
• 第五章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障與實(shí)施50-57
• 5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障50-53
• 5.1.1 聚焦擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)50
• 5.1.2 豐富產(chǎn)品營(yíng)銷手段50-51
• 5.1.3 加強(qiáng)人力資源保障51-52
• 5.1.4 優(yōu)化組織流程52-53
• 5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制53-55
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)55
• 5.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略控制55-57
• 第六章 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄60-63
• 致謝63

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