本文關鍵詞：ZJGJ信托公司業(yè)務轉型與自主管理能力提升研究

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【摘要】：信托行業(yè)由于其制度的靈活性、破產隔離功能以及政策紅利,在近年來得以高速發(fā)展,穩(wěn)居第二大金融子行業(yè)。隨著信托公司之外的其他金融機構陸續(xù)利用信托制度開展資產管理、財富管理等業(yè)務,“大信托時代”之門已經(jīng)開啟。但是,對信托公司來說,無疑是失去了長久以來的制度紅利,不得不面臨多層級的競爭。轉型創(chuàng)新,提升信托公司自身的管理能力將是未來各家信托公司得以持續(xù)健康發(fā)展的根本。本文根據(jù)信托行業(yè)轉型的大背景下,以ZJGJ信托公司業(yè)務轉型與自主管理能力提升為研究對象,在分析比較發(fā)達國家信托制度商業(yè)化運營及國內信托公司自主管理、行業(yè)轉型實踐操作的基礎上,總結ZJGJ信托公司信托業(yè)務現(xiàn)狀及發(fā)展過程中存在的問題,并對ZJGJ信托公司的優(yōu)勢、劣勢和機會、威脅進行了全面分析,提出信托業(yè)務轉型方向---資產管理和財富管理,并通過構建全面風險管理體系、建造良好的內部環(huán)境、打造自主品牌、加強營銷網(wǎng)絡建設、提高專業(yè)投資能力和吸納專業(yè)人才等手段保障業(yè)務轉型及自主管理能力提升,努力將ZJGJ信托公司打造成為專業(yè)的資產管理機構。
【關鍵詞】：信托公司 業(yè)務轉型 自主管理 SWOT
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.49
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 論文的選題背景及意義8-11
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 論文選題的意義9-11
• 1.2 論文的主要研究內容11-13
• 1.3 相關理論的介紹13-14
• 第2章 國內外信托制度的發(fā)展變遷14-21
• 2.1 英美日國家信托制度的發(fā)展變遷14-17
• 2.1.1 英國信托制度的發(fā)展變遷14-15
• 2.1.2 美國信托制度的發(fā)展變遷15-16
• 2.1.3 日本信托制度的發(fā)展變遷16-17
• 2.2 國內信托制度的發(fā)展變遷17-21
• 2.2.1 國內信托制度發(fā)展歷史17-19
• 2.2.2 國內信托公司及信托業(yè)務總體情況19
• 2.2.3 國內信托業(yè)經(jīng)營監(jiān)管環(huán)境19-21
• 第3章 ZJGJ信托公司信托業(yè)務現(xiàn)狀及轉型分析21-41
• 3.1 ZJGJ信托公司概況21-23
• 3.1.1 公司成長歷史21-22
• 3.1.2 股份構成及組織介紹22-23
• 3.2 轉型前信托業(yè)務與固有業(yè)務分析23-27
• 3.2.1 信托業(yè)務現(xiàn)狀分析24-25
• 3.2.2 固有業(yè)務現(xiàn)狀分析25
• 3.2.3 信托業(yè)務問題分析25-27
• 3.3 業(yè)務轉型的外部環(huán)境分析27-31
• 3.3.1 國內經(jīng)濟環(huán)境分析27-28
• 3.3.2 市場環(huán)境分析28-30
• 3.3.3 監(jiān)管環(huán)境分析30
• 3.3.4 法律環(huán)境分析30-31
• 3.4 適合ZJGJ信托公司發(fā)展的轉型方向分析31-33
• 3.4.1 轉型動機31-32
• 3.4.2 ZJGJ公司業(yè)務轉型方向32-33
• 3.5 開展自主管理型信托業(yè)務的SWOT分析33-39
• 3.5.1 自主管理型信托及被動管理型信托業(yè)務介紹33-35
• 3.5.2 優(yōu)勢和劣勢35-36
• 3.5.3 機會和威脅36-39
• 3.6 業(yè)務轉型與自主管理能力提升的關系39-41
• 3.6.1 業(yè)務轉型是自主管理能力提升的外在驅動力39-40
• 3.6.2 自主管理能力提升是業(yè)務轉型的前提條件40-41
• 第4章 適用于轉型業(yè)務的自主管理能力提升對策41-64
• 4.1 總體要求41-43
• 4.2 構建整體風險管理體系43-52
• 4.2.1 整體風險管理架構44-45
• 4.2.2 確定風險偏好45-46
• 4.2.3 建立“三道防線”為主體的全流程風險管控機制46-47
• 4.2.4 專項風險管理47-51
• 4.2.5 風險緩釋機制51
• 4.2.6 培養(yǎng)全面風險管理文化51-52
• 4.3 建造良好的內部環(huán)境52-55
• 4.3.1 規(guī)劃轉型戰(zhàn)略52-54
• 4.3.2 完善組織架構54
• 4.3.3 強化信托業(yè)務標準化管理54-55
• 4.3.4 規(guī)范考核評價體系55
• 4.4 提升自主管理能力的實施保障55-64
• 4.4.1 打造拳頭產品—產品研發(fā)與品牌建設56-57
• 4.4.2 解決“錢袋子”—營銷體系建設57-58
• 4.4.3 提高業(yè)務效率58-59
• 4.4.4 提升專業(yè)投資能力59-60
• 4.4.5 儲備人才60-62
• 4.4.6 嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融62-64
• 第5章 結論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-67

【參考文獻】

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本文編號：916830