本文關(guān)鍵詞：JNB銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究

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【摘要】：最近幾年,我們國(guó)家利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程急速發(fā)展。2013年7月20日,中國(guó)人民銀行宣布將金融機(jī)構(gòu)貸款利率下限全面放開,這也是我們國(guó)家進(jìn)入利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程最關(guān)鍵時(shí)期的標(biāo)志。利率市場(chǎng)化的穩(wěn)步推進(jìn),不僅影響了銀行的盈利模式,同時(shí)也促使銀行改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。利率的市場(chǎng)化的到來(lái)必然會(huì)給實(shí)力比較薄弱的商業(yè)銀行帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn),但是如果商業(yè)銀行能夠抓住機(jī)會(huì),順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),優(yōu)化自身戰(zhàn)略,創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,那么所面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。面對(duì)利率市場(chǎng)化大趨勢(shì),中小商業(yè)銀行可以從強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債的管理,加大利率風(fēng)險(xiǎn)的管控,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,增加財(cái)富比重,大力拓展中間業(yè)務(wù)等方面著手,積極彌補(bǔ)自身不足。商業(yè)銀行應(yīng)充分了解機(jī)會(huì)和利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn),贏得自己的生存空間,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。本文通過(guò)對(duì)利率市場(chǎng)化進(jìn)程中國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述進(jìn)行研究,分析了利率與商業(yè)銀行收入、利率管制與利率市場(chǎng)化、利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效果的影響,對(duì)利率市場(chǎng)化對(duì)JNB銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制影響作了深入的研究,并通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究,以JNB銀行的基本概況、盈利情況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況作為研究基礎(chǔ),利用SWOT分析法分析了JNB銀行的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中,JNB銀行將會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)運(yùn)用MBA所學(xué)知識(shí)內(nèi)容,針對(duì)性的提出了JNB銀行在強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理、擴(kuò)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)與服務(wù)比重、加大利率管理提高盈利能力等方面的應(yīng)對(duì)策略,同時(shí)針對(duì)外部金融環(huán)境提出了一些意見(jiàn),以幫助JNB銀行加快腳步促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：JNB銀行 策略研究 利率市場(chǎng)化 盈利模式
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F832.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景與研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究方法和思路13-14
• 第二章 利率市場(chǎng)化與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效果14-20
• 2.1 利率與商業(yè)銀行收入14-16
• 2.1.1 市場(chǎng)利率的形成14-15
• 2.1.2 利率變動(dòng)與銀行收入15-16
• 2.2 利率管制與利率市場(chǎng)化16-18
• 2.2.1 利率市場(chǎng)化及內(nèi)涵16-17
• 2.2.2 國(guó)外利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程17-18
• 2.2.3 我國(guó)利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程18
• 2.3 利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行影響18-20
• 2.3.1 利率市場(chǎng)化對(duì)城商行盈利模式的沖擊19
• 2.3.2 利率市場(chǎng)化為城商行帶來(lái)的機(jī)遇19-20
• 第三章 利率市場(chǎng)化下JNB銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及其影響20-35
• 3.1 JNB銀行概況20
• 3.2 經(jīng)營(yíng)盈利狀況20-27
• 3.2.1 經(jīng)營(yíng)情況分析20-22
• 3.2.2 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析22-23
• 3.2.3 收益分析23-25
• 3.2.4 市場(chǎng)分析25-27
• 3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況27-30
• 3.3.1 信用風(fēng)險(xiǎn)27-29
• 3.3.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)29
• 3.3.3 資本充足性29-30
• 3.4 JNB銀行SWOT分析30-35
• 3.4.1 JNB銀行的優(yōu)勢(shì)30-31
• 3.4.2 JNB銀行的劣勢(shì)31
• 3.4.3 JNB銀行面臨的機(jī)會(huì)31-32
• 3.4.4 JNB銀行存在的挑戰(zhàn)32-35
• 第四章 JNB銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的政策建議35-44
• 4.1 強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理35-37
• 4.1.1 健全資產(chǎn)負(fù)債管理體系35-36
• 4.1.2 健立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制36
• 4.1.3 擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶比例36
• 4.1.4 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)36-37
• 4.2 擴(kuò)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)與服務(wù)比重37-40
• 4.2.1 實(shí)施多元化及差異化戰(zhàn)略定位37
• 4.2.2 服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展37-38
• 4.2.3 發(fā)展中間業(yè)務(wù)38-39
• 4.2.4 推動(dòng)新型渠道業(yè)務(wù)發(fā)展39-40
• 4.3 加大利率管理提高盈利能力40-42
• 4.3.1 以存款份額保持優(yōu)勢(shì)40
• 4.3.2 積極開展零售貸款業(yè)務(wù)40-41
• 4.3.3 提高存貸款利率定價(jià)能力41-42
• 4.3.4 完善金融市場(chǎng)的建設(shè)42
• 4.4 針對(duì)外部金融環(huán)境的建議42-44
• 第五章 結(jié)論和展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 黃金老;中國(guó)利率市場(chǎng)化——意義與模式[J];國(guó)際貿(mào)易;2000年07期

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本文編號(hào)：907108