本文關(guān)鍵詞：中國券商的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式研究

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【摘要】：高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng),改變了大眾的生活方式,也使得傳統(tǒng)金融業(yè)加速轉(zhuǎn)型。金融緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),從信息發(fā)布與溝通,到電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,再到現(xiàn)在炙手可熱的互聯(lián)金融,任何變化是伴隨著現(xiàn)有的商業(yè)模式和新的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展企業(yè)之間的滲透和融合,只是不斷適應(yīng)才能生存。目前傳統(tǒng)金融企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化,積極調(diào)整布局,以適應(yīng)市場形勢的發(fā)展。券商是金融業(yè)的重要參與者,在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天,券商也積極投身于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)金融建設(shè),通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式,應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及同行業(yè)的競爭的挑戰(zhàn)。因此,在這樣的浪潮下,研究中國證券公司如何轉(zhuǎn)型,具有重要的理論和實踐意義。目前中國國內(nèi)的券商都在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化的進程中,有針對性地布局互聯(lián)網(wǎng),但是依然缺乏穩(wěn)定成熟的模式,也沒有出現(xiàn)真正的純網(wǎng)絡(luò)證券公司,從本質(zhì)上看仍然處于傳統(tǒng)券商的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展階段。本文就在這樣的背景下,展開討論,探討了網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展現(xiàn)狀以及已有發(fā)展模式。本文主要圍繞以下內(nèi)容作探討：一、西方發(fā)達國家主要是美國和日本的券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的背景及典型模式,西方發(fā)達國家網(wǎng)絡(luò)券商發(fā)展模式己經(jīng)相對成熟,因此研究其模式對我國券商的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展有借鑒意義。二、在聚焦和深入分析國外成熟的網(wǎng)絡(luò)券商的成熟模式的基礎(chǔ)上,通過大量的文獻閱讀,分析行業(yè)報告、政策新聞以及重點調(diào)研獲得證券業(yè)協(xié)會發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)試點資格的券商機構(gòu),分析我國券商網(wǎng)絡(luò)化模式的外部環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)目前網(wǎng)絡(luò)化主要采用的模式,并分析這些發(fā)展模式的優(yōu)缺點。三、通過對已有券商發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化模式的調(diào)研,在美國和日本發(fā)達國家模式的經(jīng)驗借鑒中,發(fā)現(xiàn)存在的問題,提出解決問題的對策,并對我國國內(nèi)券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展宜采用的模式做出探索性分析,對今后券商網(wǎng)絡(luò)化的布局有一定的實踐意義。
【關(guān)鍵詞】：券商 網(wǎng)絡(luò)化 發(fā)展模式 對策
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.51
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 選題背景與意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 相關(guān)文獻綜述及理論基礎(chǔ)12-17
• 1.2.1 券商概念及業(yè)務(wù)范圍12-13
• 1.2.2 券商網(wǎng)絡(luò)化概念及內(nèi)涵13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究綜述14-16
• 1.2.4 發(fā)展模式的一般理論16-17
• 1.3 研究內(nèi)容與方法17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究的關(guān)鍵點與創(chuàng)新點18-19
• 第二章 發(fā)達國家券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展分析19-32
• 2.1 美國券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展19-25
• 2.1.1 發(fā)展歷程19-20
• 2.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢20-21
• 2.1.3 典型模式21-25
• 2.2 日本網(wǎng)絡(luò)券商發(fā)展25-30
• 2.2.1 發(fā)展歷程25
• 2.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢25-26
• 2.2.3 典型案例26-30
• 2.3 發(fā)達國家網(wǎng)絡(luò)券商發(fā)展模式的總結(jié)30
• 2.4 發(fā)達國家網(wǎng)絡(luò)券商發(fā)展模式的啟示30-32
• 第三章 中國券商的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展現(xiàn)狀32-44
• 3.1 發(fā)展歷程32
• 3.2 發(fā)展環(huán)境32-39
• 3.2.1 政策環(huán)境32-34
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境34-35
• 3.2.3 社會環(huán)境35-37
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境37-39
• 3.3 發(fā)展進展39-41
• 3.3.1 與第三方的戰(zhàn)略合作39-40
• 3.3.2 移動終端建設(shè)40-41
• 3.3.3 社會化媒體服務(wù)與營銷41
• 3.4 基于SWOT的發(fā)展現(xiàn)狀分析41-44
• 第四章 中國券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的主要模式44-51
• 4.1 開戶導(dǎo)入模式44-45
• 4.2 創(chuàng)建金融平臺模式45-48
• 4.2.1 自建電子商務(wù)平臺模式46-47
• 4.2.2 嵌入第三方電商平臺模式47-48
• 4.3 O2O模式48-51
• 第五章 中國券商的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展對策51-56
• 5.1 國家層面51-52
• 5.1.1 完善監(jiān)管政策51
• 5.1.2 建設(shè)復(fù)合型人才51-52
• 5.2 行業(yè)層面52-53
• 5.2.1 完善產(chǎn)業(yè)鏈52-53
• 5.2.2 打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)53
• 5.3 企業(yè)層面53-56
• 5.3.1 與成熟模式的對照改進53-54
• 5.3.2 券商網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展宜采用模式54-56
• 第六章 總結(jié)與展望56-57
• 6.1 研究總結(jié)56
• 6.2 展望56-57
• 參考文獻57-60
• 后記60-61
• 作者在學期間所取得的科研成果61

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本文編號：904888