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A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-17 17:48

  本文關(guān)鍵詞:A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制研究


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【摘要】:風(fēng)險(xiǎn)控制是公司管理水平的重要標(biāo)志,在公司治理中占據(jù)著舉足輕重的地位,可以有力保障企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)。它通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的把控,達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。近些年來,中小企業(yè)迅速發(fā)展,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色,而中小企業(yè)融資難一直是阻礙其健康發(fā)展的一個(gè)重要因素。在這種背景下,小額貸款公司應(yīng)運(yùn)而生,為中小企業(yè)融資提供了一條新的路徑,有利于中小企業(yè)解決融資困境,健康成長(zhǎng)。小額貸款公司作為一個(gè)新興的行業(yè),存在著各種各樣的問題,風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不完善,而近幾年金融風(fēng)險(xiǎn)問題尤其突出,這些都表明,構(gòu)建一個(gè)適合小額貸款公司行業(yè)特征的風(fēng)險(xiǎn)體系,把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍之內(nèi),是十分重要的。同時(shí),這也是一個(gè)值得研究的課題。本文以A小額貸款公司為研究對(duì)象,首先介紹了選題的背景、意義并對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的研究成果進(jìn)行了回顧,然后在風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)A小額貸款企業(yè)的企業(yè)概況、風(fēng)險(xiǎn)控制流程做了梳理,并對(duì)A小額貸款企業(yè)每一個(gè)流程之間的合理性以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了較為細(xì)致的分析。之后針對(duì)A小額貸款企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其產(chǎn)生的原因加以闡述,指出A小額貸款企業(yè)目前風(fēng)險(xiǎn)控制體系中存在的問題,進(jìn)而提出每一個(gè)問題的解決方式,給出相應(yīng)的建議和對(duì)策。具體包括:拓寬融公司的資渠道,建立健全過橋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,提升內(nèi)部管理水平,增加以現(xiàn)金流控制為導(dǎo)向的貸后監(jiān)督機(jī)制,政府方面減少資金來源限制,完善外部監(jiān)管體系,提供相應(yīng)的金融服務(wù)以及給予政策優(yōu)惠等激勵(lì)措施。最后,根據(jù)所提出的建議和對(duì)策為A小額貸款企業(yè)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制流程,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn),提升公司運(yùn)行效率。
【關(guān)鍵詞】:小額貸款公司 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)
【學(xué)位授予單位】:天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.4;F272.3
【目錄】:
  • 內(nèi)容摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 導(dǎo)論10-19
  • 1.1 研究背景及意義10-11
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意義11
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.3 研究思路和方法13-15
  • 1.3.1 研究思路13-14
  • 1.3.2 研究方法14-15
  • 1.4 相關(guān)基礎(chǔ)概念和基礎(chǔ)理論15-18
  • 1.4.1 相關(guān)基礎(chǔ)概念15-16
  • 1.4.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論16-18
  • 1.5 論文的貢獻(xiàn)和不足18-19
  • 1.5.1 論文的貢獻(xiàn)18
  • 1.5.2 論文的不足18-19
  • 第2章 A小額貸款公司的背景分析19-22
  • 2.1 A小額貸款公司概況19
  • 2.2 A小額貸款公司經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)開展情況19-20
  • 2.3 A小額貸款公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)20-22
  • 第3章 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀22-26
  • 3.1 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)22-23
  • 3.1.1 董事會(huì)22
  • 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)22-23
  • 3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理控制部23
  • 3.2 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制的流程23-25
  • 3.2.1 事前盡職調(diào)查23-24
  • 3.2.2 貸款審批24-25
  • 3.2.3 貸款發(fā)放及后續(xù)流程25
  • 3.3 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制的效果25-26
  • 3.3.1 信貸總量增長(zhǎng)比較平穩(wěn),單筆貸款數(shù)額在增加25
  • 3.3.2 貸款客戶呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),但壞賬比率逐年降低25-26
  • 第4章 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及成因26-29
  • 4.1 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題26-27
  • 4.1.1 A公司資金供應(yīng)量與業(yè)務(wù)發(fā)展速度不匹配26
  • 4.1.2 “過橋”業(yè)務(wù)帶來大量風(fēng)險(xiǎn)26
  • 4.1.3 A公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)并不完善,人員素質(zhì)參差不齊26-27
  • 4.1.4 A公司的風(fēng)險(xiǎn)控制流程不完善27
  • 4.2 A小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)控制問題的成因27-29
  • 4.2.1 政策限制27-28
  • 4.2.2 地位劣勢(shì)28
  • 4.2.3 客戶實(shí)力偏弱28
  • 4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理文化的嚴(yán)重缺失28
  • 4.2.5 專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏28-29
  • 第5章 啟示建議29-38
  • 5.1 對(duì)A小額貸款企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制完善建議29-34
  • 5.1.1 拓寬公司的融資渠道29
  • 5.1.2 建立健全過橋業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制29-30
  • 5.1.3 提升內(nèi)部管理水平30-31
  • 5.1.4 增加以現(xiàn)金流控制為導(dǎo)向的貸后監(jiān)督機(jī)制31-34
  • 5.2 對(duì)政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建議34-38
  • 5.2.1 減少資金來源限制,增加小額貸款公司的融資渠道34-35
  • 5.2.2 完善外部監(jiān)管體系35
  • 5.2.3 提供相應(yīng)的金融服務(wù)35-36
  • 5.2.4 給予政策優(yōu)惠等激勵(lì)措施36-38
  • 結(jié)束語(yǔ)38-39
  • 參考文獻(xiàn)39-41
  • 后記41

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 魏春華;深圳市小額信貸創(chuàng)新發(fā)展及規(guī)范管理研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2013年

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9 胡雨斌;關(guān)于改善小額貸款行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的研究[D];中共上海市委黨校;2015年

10 范周隆;小額貸款公司非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系研究[D];華南理工大學(xué);2015年

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本文編號(hào):870851

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