管理者認知偏差、業(yè)務轉(zhuǎn)型與企業(yè)績效——基于中國上市公司的實證檢驗
本文關鍵詞:管理者認知偏差、業(yè)務轉(zhuǎn)型與企業(yè)績效——基于中國上市公司的實證檢驗
更多相關文章: 認知偏差 過度自信 過度樂觀 業(yè)務轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型績效
【摘要】:基于"轉(zhuǎn)型動機→戰(zhàn)略選擇→轉(zhuǎn)型績效"的研究范式,選取2001~2010年期間的中國上市公司為樣本,重點從行為金融學視角檢驗了管理者認知偏差對企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型績效的影響。研究結(jié)果表明:管理者的過度自信和過度樂觀是誘發(fā)企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型的重要因素,當企業(yè)擁有充裕的現(xiàn)金流時,他們更加熱衷于業(yè)務轉(zhuǎn)型,而且投資規(guī)模也更大;過度自信的管理者傾向于同時采取內(nèi)部培育和并購兩種轉(zhuǎn)型策略,而過度樂觀的管理者則更加偏好激進的并購方式。聯(lián)立方程模型的研究結(jié)果表明,過度自信的管理者所實施的業(yè)務轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)的財務績效和市場價值,而過度樂觀的管理者所實施的業(yè)務轉(zhuǎn)型將導致企業(yè)的財務績效和市場價值下降。
【作者單位】: 中國礦業(yè)大學管理學院;南京財經(jīng)大學管理科學與工程學院;
【關鍵詞】: 認知偏差 過度自信 過度樂觀 業(yè)務轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型績效
【基金】:國家自然科學基金項目(71202112) 國家軟科學研究計劃項目(2014GXQ4D182)
【分類號】:F832.51;F275;F224
【正文快照】: 一、引言近年來,由于科學技術的不連續(xù)性變化、政府管制的放松以及消費者偏好的不斷變化等因素的影響,越來越多的企業(yè)主動或被迫走上業(yè)務轉(zhuǎn)型之路(Zook and Allen,2010;Aspara et al.,2011)[1,2]。在北美,那些持續(xù)成長的最優(yōu)業(yè)績公司中,有近20%的公司至少經(jīng)歷了一次核心業(yè)務的
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,本文編號:866302
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