S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究
本文關(guān)鍵詞:S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)研究
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【摘要】:信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最核心的收益來(lái)源與最靈活的業(yè)務(wù),而信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的目標(biāo)是在滿足信貸業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展的基礎(chǔ)上達(dá)到收益最大化。近幾年隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,商業(yè)銀行往往存在著信貸資金大額投放、高速投放與集中投放等問(wèn)題,在收益性、安全性、流動(dòng)性均衡過(guò)程中,信貸結(jié)構(gòu)均衡性出現(xiàn)失衡。商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是信貸結(jié)構(gòu)的改進(jìn),規(guī)避與控制信貸風(fēng)險(xiǎn),關(guān)系到商業(yè)銀行的生存與發(fā)展。本文從研究背景及意義入手,根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)相關(guān)的信貸觀點(diǎn),確定本文研究思路與方法。本文以S農(nóng)商行H支行為例,簡(jiǎn)要介紹信貸結(jié)構(gòu)的基本定義、信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的基本內(nèi)容及調(diào)整的原則,并結(jié)合信息不對(duì)稱、信貸配給、風(fēng)險(xiǎn)收益、貸款組合等理論基礎(chǔ),以理論、定性、定量、實(shí)例等方法,對(duì)該支行2012-2014年間的存貸款總量、信貸業(yè)務(wù)類型、貸款投放行業(yè)、信貸產(chǎn)品開展情況等方面進(jìn)行了分析,提出并分析S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。結(jié)合該支行信貸經(jīng)營(yíng)的制約因素,本文闡述了S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的重要性,明確調(diào)整的目標(biāo)和思路,提出具有可行性與可實(shí)踐性的改進(jìn)對(duì)策,并對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行預(yù)測(cè),指出了S農(nóng)商行支行級(jí)別信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的方向。
【關(guān)鍵詞】:信貸結(jié)構(gòu) 農(nóng)商行 均衡性 問(wèn)題分析 管理對(duì)策
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F832.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究背景及意義8-9
- 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
- 1.3 研究思路和方法11-12
- 2 信貸結(jié)構(gòu)的理論綜述12-17
- 2.1 信貸結(jié)構(gòu)的基本定義12
- 2.2 信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的基本內(nèi)容12
- 2.3 信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的原則12-14
- 2.4 信貸結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論14-17
- 2.4.1 信息不對(duì)稱理論14-15
- 2.4.2 信貸配給理論15-16
- 2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)收益理論16
- 2.4.4 貸款組合理論16-17
- 3 S農(nóng)商行H支行信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析17-33
- 3.1 S農(nóng)商行H支行簡(jiǎn)介17-20
- 3.1.1 S農(nóng)商行簡(jiǎn)介17
- 3.1.2 S農(nóng)商行H支行基本經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介17-20
- 3.2 S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析20-24
- 3.2.1 存貸款總量變化趨勢(shì)分析20-21
- 3.2.2 信貸業(yè)務(wù)變化分析21-22
- 3.2.3 信貸投放行業(yè)情況分析22-23
- 3.2.4 信貸產(chǎn)品開展情況分析23-24
- 3.3 S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題24-33
- 3.3.1 存貸款增速不協(xié)調(diào)24
- 3.3.2 貸款投放行業(yè)不均衡24-27
- 3.3.3 綜合競(jìng)爭(zhēng)力較弱27-30
- 3.3.4 內(nèi)部信貸管理能力不足30-33
- 4 S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)管理的對(duì)策33-42
- 4.1 信貸結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)和思路33-34
- 4.1.1 信貸結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)33
- 4.1.2 信貸結(jié)構(gòu)管理的思路33-34
- 4.2 動(dòng)態(tài)調(diào)整存貸款比率34
- 4.3 積極選擇與拓展客戶34-36
- 4.3.1 按照“有進(jìn)有退”原則選擇客戶34
- 4.3.2 建立信貸業(yè)務(wù)新模式34-36
- 4.4 改進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)管理模式36-38
- 4.4.1 簡(jiǎn)化交接業(yè)務(wù)流程36-37
- 4.4.2 按月動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分類37-38
- 4.5 加強(qiáng)內(nèi)部信貸管控能力38-40
- 4.5.1 嚴(yán)控信貸前中后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)38-39
- 4.5.2 開展專業(yè)信貸培訓(xùn)39-40
- 4.6 S農(nóng)商行H支行信貸結(jié)構(gòu)改進(jìn)的效果預(yù)測(cè)40-42
- 4.6.1 調(diào)整利率水平40
- 4.6.2 改進(jìn)貸款投放類型40-41
- 4.6.3 動(dòng)態(tài)保持存貸比率41-42
- 結(jié)論42-43
- 參考文獻(xiàn)43-44
- 致謝44-45
【相似文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):861318
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