我國養(yǎng)老地產(chǎn)項目跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式研究
本文關(guān)鍵詞:我國養(yǎng)老地產(chǎn)項目跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式研究
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【摘要】:隨著我國人口老齡化的加劇,家庭規(guī)模的縮小和結(jié)構(gòu)變化,越來越多的老年人需要從居家養(yǎng)老模式中走出來,社會養(yǎng)老勢在必行。目前市場上存在的大多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)還停留在傳統(tǒng)的養(yǎng)老院、敬老院、老年公寓等,沒有考慮老年人醫(yī)療保健、生活輔助、文化娛樂等方面的需求,更談不上老年人所需要的健康居住環(huán)境,服務(wù)配套設(shè)施齊全的養(yǎng)老地產(chǎn)項目的開發(fā)需求日益顯著。然而我國養(yǎng)老地產(chǎn)正處于起步階段,適合我國養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展模式仍在摸索中,養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)運營模式也還不成熟;诖爽F(xiàn)狀,有必要從養(yǎng)老地產(chǎn)項目的特點出發(fā)借鑒國外成熟經(jīng)驗,探索適合我國國情的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式。在大量文獻查閱與歸納分析的基礎(chǔ)上,本文基于養(yǎng)老地產(chǎn)項目投資規(guī)模大、投資回收期長、需要整合社會各類資源為老年人服務(wù)、單個企業(yè)無法囊括養(yǎng)老服務(wù)體系的各個環(huán)節(jié)等特點,試圖采用跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的架構(gòu),將跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中資源整合、風(fēng)險分擔(dān)、合作共贏的思想與涉及眾多行業(yè)、要求整合各類資源為老年人服務(wù)的養(yǎng)老地產(chǎn)項目的后期運營管理對接起來,以期適應(yīng)養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)運營。而后基于跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ),結(jié)合美國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)“完整金融生態(tài)系統(tǒng)”以及萬達“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式的成功經(jīng)驗,通過定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,創(chuàng)造性的構(gòu)建出了貫穿整個養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的我國養(yǎng)老地產(chǎn)跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式(以下簡稱新構(gòu)建模式),從聯(lián)盟參與主體、聯(lián)盟的運作、聯(lián)盟管理機制設(shè)計及所面臨的風(fēng)險四個方面出發(fā)對此模式進行了深入分析。同時結(jié)合傳統(tǒng)全能開發(fā)商模式與新構(gòu)建模式的異同點,就養(yǎng)老地產(chǎn)的前期融資與后期運營管理兩方面對兩種模式進行了模式比較。并在一定假設(shè)的前提下,對新構(gòu)建模式與傳統(tǒng)全能開發(fā)商模式的收益進行了比較分析,得出了長期持有模式下養(yǎng)老地產(chǎn)項目物業(yè)租金的臨界值,為養(yǎng)老地產(chǎn)項目物業(yè)租賃定價提供了一定依據(jù)。最后針對不同的風(fēng)險偏好,設(shè)計了不同的聯(lián)盟協(xié)議,并對不同聯(lián)盟協(xié)議下各方的風(fēng)險及收益進行了全面的分析與匹配。本研究通過對我國養(yǎng)老地產(chǎn)跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式的構(gòu)建與深層剖析,為我國養(yǎng)老地產(chǎn)提供了一種新的開發(fā)運營模式,并為我國房地產(chǎn)企業(yè)引入了一種新的聯(lián)盟理念。
【關(guān)鍵詞】:養(yǎng)老地產(chǎn) 跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 開發(fā)運營
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:D669.6;F299.23
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- 英文摘要4-8
- 1 緒論8-17
- 1.1 研究背景8-12
- 1.1.1 社會背景—催生需求8-10
- 1.1.2 經(jīng)濟背景—奠定基礎(chǔ)10-12
- 1.2 研究目的與意義12-13
- 1.2.1 研究目的12-13
- 1.2.2 研究意義13
- 1.3 研究方法13-14
- 1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線14-15
- 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
- 1.4.2 技術(shù)路線15
- 1.5 論文的創(chuàng)新點與難點15-17
- 1.5.1 論文的創(chuàng)新點15-16
- 1.5.2 論文的難點16-17
- 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述17-23
- 2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀17-20
- 2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀20-21
- 2.3 文獻評述和尚需研究的問題21-23
- 3 將跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟引入養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營的概述23-32
- 3.1 我國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式的簡要說明23-25
- 3.1.1 養(yǎng)老地產(chǎn)的內(nèi)涵23
- 3.1.2 我國現(xiàn)有的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營模式及其存在的問題分析23-25
- 3.2 跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義和內(nèi)涵25-26
- 3.3 跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的引入26-27
- 3.4 將跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟引入養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)運營的理論依據(jù)27-32
- 3.4.1 價值鏈理論27-28
- 3.4.2 交易成本理論28-29
- 3.4.3 資源基礎(chǔ)理論29
- 3.4.4 組織學(xué)習(xí)理論29-30
- 3.4.5 基于風(fēng)險的理論30-32
- 4 我國養(yǎng)老地產(chǎn)跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式的構(gòu)建32-47
- 4.1 模式構(gòu)建的理念借鑒32-33
- 4.1.1 完整金融生態(tài)系統(tǒng)32
- 4.1.2 訂單商業(yè)地產(chǎn)32-33
- 4.2 參與主體分析33-36
- 4.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)商33-34
- 4.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營商34-35
- 4.2.3 投資機構(gòu)35-36
- 4.3 聯(lián)盟運作分析36-38
- 4.4 聯(lián)盟管理機制設(shè)計38-42
- 4.4.1 需求評估39
- 4.4.2 合作伙伴選擇39-40
- 4.4.3 結(jié)構(gòu)選擇40-41
- 4.4.4 控制與評價41
- 4.4.5 調(diào)整41-42
- 4.5 養(yǎng)老地產(chǎn)跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟開發(fā)運營模式的風(fēng)險分析42-47
- 4.5.1 聯(lián)盟外部環(huán)境風(fēng)險分析43-45
- 4.5.2 聯(lián)盟內(nèi)部風(fēng)險分析45-47
- 5 新構(gòu)建模式與全能開發(fā)商模式的模式比較與收益分析47-53
- 5.1 模式比較47-48
- 5.1.1 融資方面47
- 5.1.2 運營管理方面47-48
- 5.2 收益分析48-53
- 5.2.1 前提假設(shè)48
- 5.2.2 新構(gòu)建模式下養(yǎng)老地產(chǎn)項目收益分析與比較48-49
- 5.2.3 新構(gòu)建模式下各主體的收益分析49-53
- 6 研究結(jié)論與展望53-55
- 6.1 研究結(jié)論53
- 6.2 研究展望53-55
- 致謝55-56
- 參考文獻56-59
- 附錄59
- A.作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄59
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,本文編號:796545
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