本文關鍵詞：新常態(tài)下房地產企業(yè)轉型研究

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【摘要】：中國房地產業(yè)經歷近三十年的飛速發(fā)展,在國民經濟發(fā)展中扮演的角色越來越重要。房地產業(yè)在發(fā)展的同時,也帶動了其他相關行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)今房地產毋庸置疑成為了國民經濟的支柱產業(yè)之一。但是房地產的飛速發(fā)展不等于其健康合理的發(fā)展,房地產的高速飛漲、供應結構的不合理、房屋空置現(xiàn)象嚴重、資源的浪費、環(huán)境的污染等等一度將房地產推向了眾矢之的。2014年房地產業(yè)度過了最艱難和不尋常的一年,多數(shù)企業(yè)的銷售目標沒有完成,資金沒有順利回籠,面對市場宏觀環(huán)境的改變以及競爭的加劇,許多房地產企業(yè)都打出了“轉型”的口號。本文首先歸納我國房地產發(fā)展的歷程并注重分析2014年房地產市場的特點,根據(jù)房地產市場面臨的宏觀環(huán)境的改變以及房地產市場的轉變將推動房地產企業(yè)轉型的動因概括為:宏觀經濟的轉變、新型城鎮(zhèn)化的影響、互聯(lián)網的影響、節(jié)能環(huán)保對房地產業(yè)的影響以及政策調控對房地產發(fā)展的影響。再根據(jù)這些影響因素具體分析房地產企業(yè)轉型的著力點,筆者認為房地產企業(yè)在未來的轉型中主要基于業(yè)務的轉變、盈利模式的轉變、融資模式的轉變、營銷模式的轉變、企業(yè)組織結構的變動以及企業(yè)之間強強聯(lián)合模式的普及,結合美國房地產業(yè)發(fā)展的歷程和特點,分析具體轉變的趨勢。最后,根據(jù)企業(yè)轉型中可能遇到的風險提出幾點具體的轉型保障措施供企業(yè)作參考,結合分析國內優(yōu)質企業(yè)—萬達的轉型歷程以及新常態(tài)下轉型的方向,將理論與實踐結合為企業(yè)轉型提供參考。
【關鍵詞】：房地產 市場變換 轉型
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題原因8
• 1.2 研究背景和意義8-9
• 1.2.1 研究背景8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3.1 國內研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 文章內容結構12-14
• 1.5 研究思路14-15
• 2 中國房地產特點15-21
• 2.1 房地產基本理論15-16
• 2.2 中國房地產發(fā)展歷程16-18
• 2.3 我國房地產現(xiàn)狀分析18-21
• 2.3.1 開發(fā)投資總量18
• 2.3.2 房地產企業(yè)土地購置總面積18
• 2.3.3 房價、商品房銷售額與銷售面積18-19
• 2.3.4 房屋新開工面積與庫存量19-21
• 3 房地產企業(yè)轉型的原因21-35
• 3.1.宏觀經濟對房地產轉型的影響21-23
• 3.1.1 中國國民經濟與房地產發(fā)展歷程21
• 3.1.2 美國宏觀經濟與房地產發(fā)展的借鑒21-23
• 3.2 新型城鎮(zhèn)化對房地產的影響23-25
• 3.3 互聯(lián)網對房地產的影響25-26
• 3.3.1 互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀25
• 3.3.2 房地產加速擁抱互聯(lián)網25-26
• 3.3.3 互聯(lián)網對房地產具體的影響26
• 3.4 節(jié)能環(huán)保對房地產發(fā)展的影響26-31
• 3.4.1 我國建筑發(fā)展對環(huán)境影響26-27
• 3.4.2 房地產因環(huán)境影響的發(fā)展趨勢27-31
• 3.5 國家調控政策對房地產的影響31-35
• 4 房地產企業(yè)轉型著力點35-51
• 4.1 業(yè)務轉變35-37
• 4.2 盈利模式轉變37-40
• 4.2.1 我國房地產企業(yè)盈利模式分析37-38
• 4.2.2 盈利模式轉變趨勢38-40
• 4.3 融資模式轉變40-45
• 4.3.1 我國房地產企業(yè)融資模式分析40-43
• 4.3.2 融資渠道多元化43-45
• 4.4 營銷模式轉變45-47
• 4.4.1 互聯(lián)網營銷成主要渠道45-46
• 4.4.2 發(fā)展綠色營銷46-47
• 4.4.3 積極拓展新的營銷方式47
• 4.5 企業(yè)組織結構變動47-49
• 4.6 加強戰(zhàn)略合作49-51
• 5 房地產企業(yè)轉型中保障措施51-58
• 5.1 全面深刻的解讀國家調控政策51-53
• 5.2 實施全面信息化管理53
• 5.3 建立完善財務機制53-54
• 5.4 建立風險管理機制54
• 5.5 規(guī)范企業(yè)內部控制54-55
• 5.6 加強人才儲備和管理55-56
• 5.7 建立優(yōu)秀企業(yè)文化，，提高企業(yè)品牌價值56-58
• 6 案例分析參考58-64
• 6.1 萬達地產簡介58-59
• 6.1.1 規(guī)模簡介58
• 6.1.2 盈利模式簡介58-59
• 6.1.3 萬達特色—訂單模式簡介59
• 6.2 萬達地產發(fā)展歷程59-61
• 6.3 萬達集團新時態(tài)下的發(fā)展趨勢61-64
• 7 結論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-68
• 附錄68
• 作者在攻讀學位期間發(fā)表的論文目錄68

【相似文獻】

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本文編號：781708