發(fā)布時間：2017-08-23 13:43

  本文關(guān)鍵詞：A信托公司風(fēng)險管理問題研究

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【摘要】：面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期的客觀現(xiàn)實,信托公司依靠粗放式規(guī)模增長的階段已一去不復(fù)返,加之在各類金融機(jī)構(gòu)紛紛加入競爭激烈的資產(chǎn)管理行列的背景之下,信托公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。對于信托公司而言,業(yè)務(wù)經(jīng)營思路的改革必須與自身的風(fēng)險管理水平相適應(yīng)。如果沒有良好的風(fēng)險管理能力做支撐,信托業(yè)務(wù)的發(fā)展也只能是空中樓閣,業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏后勁、資產(chǎn)質(zhì)量岌岌可危。因此,加強(qiáng)對信托公司風(fēng)險管理問題的研究在當(dāng)今的時代背景之下顯得尤為重要。建立與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資本水平、風(fēng)險偏好、發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系,不僅是信托公司保障自身經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定性與前瞻性的客觀需要,而且,良好的風(fēng)險管理體系在一定程度上可以減少因經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性波動給信托公司帶來的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險,從而順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級與跨越式發(fā)展。本文通過比較分析法、定量與定性相結(jié)合方法、歸納分析法、文獻(xiàn)檢索法等研究方法,首先針對風(fēng)險管理理論及國內(nèi)外專家已形成的研究成果中涉及信托公司風(fēng)險管理的理論與制度進(jìn)行梳理與述評。其次,結(jié)合A信托公司的實際情況,采用理論聯(lián)系實際的方式對A信托公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行細(xì)致地分析與研究。其中,業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r著重分析A信托公司的資產(chǎn)管理情況及盈利能力情況,通過對上述兩方面的分析,勾勒出A信托公司現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營的基本雛形；而對于風(fēng)險管理現(xiàn)狀的分析,筆者以中國銀監(jiān)會對信托公司風(fēng)險管理監(jiān)管評級的四個主要判斷標(biāo)準(zhǔn)入手：即內(nèi)部控制、合規(guī)管理、信托業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及不良資產(chǎn)項目管理,分層次對A信托公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)分析,查找出其中存在的問題。進(jìn)而提出加強(qiáng)A信托公司風(fēng)險管理工作的對策,包括風(fēng)險管理原則與目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險管理流程的重構(gòu)、風(fēng)險管理組織保障的提升、風(fēng)險管理策略的制定及業(yè)務(wù)監(jiān)測與預(yù)警指標(biāo)體系的建立五個方面。在此基礎(chǔ)之上,筆者通過強(qiáng)化風(fēng)險管理工作的監(jiān)督與考核、強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)步伐及推動企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)三方面措施,為A信托公司落實優(yōu)化后的風(fēng)險管理對策提供保障。在文章的末尾部分對全文進(jìn)行總結(jié),并提出未來需進(jìn)一步研究的問題。
【關(guān)鍵詞】：信托公司 風(fēng)險管理 策略 實施方案
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F832.49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 導(dǎo)論7-12
• 1.1 選題背景與研究意義7-8
• 1.2 論文研究思路和研究方法8-10
• 1.3 研究內(nèi)容10-11
• 1.4 特色及創(chuàng)新點11-12
• 2 風(fēng)險管理理論綜述與研究述評12-18
• 2.1 風(fēng)險管理理論綜述12-13
• 2.2 金融風(fēng)險管理理論綜述13-14
• 2.3 信托業(yè)風(fēng)險管理理論綜述14-18
• 3 A信托公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 A信托公司發(fā)展概況18-19
• 3.2 A信托公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀19-23
• 3.3 A信托公司風(fēng)險管理存在問題23-28
• 4 加強(qiáng)A信托公司風(fēng)險管理工作的對策28-42
• 4.1 設(shè)定風(fēng)險管理原則與目標(biāo)28-29
• 4.2 完善信托項目風(fēng)險管理流程29-30
• 4.3 優(yōu)化風(fēng)險管理組織體系30-32
• 4.4 制定風(fēng)險管理策略32-36
• 4.5 建立監(jiān)測與預(yù)警指標(biāo)體系36-42
• 5 A信托公司風(fēng)險管理對策的保障措施42-46
• 5.1 強(qiáng)化風(fēng)險管理工作的監(jiān)督與考核42-43
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)步伐43-44
• 5.3 推動企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè)44-46
• 6 結(jié)束語46-49
• 6.1 主要結(jié)論46-47
• 6.2 本文存在的局限47
• 6.3 進(jìn)一步研究的問題47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：725369