本文關(guān)鍵詞：BT集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展,城市化進(jìn)程在不斷加速推進(jìn),房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯,同時,也給我國的房地產(chǎn)市場既帶來了各種機(jī)會,也帶來無限的挑戰(zhàn)。本文以江西省著名房地產(chǎn)企業(yè)--BT集團(tuán)作為研究對象。BT集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主,經(jīng)營業(yè)務(wù)廣泛的多元化企業(yè)集團(tuán)。BT集團(tuán)較一些發(fā)展成熟、實(shí)力雄厚的全國知名地產(chǎn)公司,發(fā)展實(shí)力相對較弱,缺乏核心競爭力。再加上近些年來,國家出臺了一系列宏觀調(diào)控措施,規(guī)范房地產(chǎn)市場發(fā)展,給BT集團(tuán)乃至整個房地產(chǎn)市場帶來了一定的沖擊。對于BT集團(tuán)如何打造具有適應(yīng)中國特色、符合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的綜合性房地產(chǎn)企業(yè),使企業(yè)獲得長期均衡穩(wěn)定地發(fā)展,還需要制定一些必要的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場化的思維及很長一段時間的發(fā)展和完善。BT集團(tuán)地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略成長和管理成長也充分顯示了企業(yè)內(nèi)部完善各機(jī)制的重要性。本文以戰(zhàn)略性的管理思維和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念為考證對象,對于戰(zhàn)略的廣泛運(yùn)用性,同時結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的核心市場運(yùn)作能力,同時適配于房產(chǎn)企業(yè)的不同運(yùn)營階段,從而建立了一套較為完整的適應(yīng)大多企業(yè)的戰(zhàn)略理念及模型。同時以BT集團(tuán)作為研究對象,運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析方法,分析BT集團(tuán)的外部宏觀發(fā)展環(huán)境,再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢并將理論知識與實(shí)踐經(jīng)營相結(jié)合,對BT集團(tuán)戰(zhàn)略模式進(jìn)行分析總結(jié)與提煉,建立起一套客觀、合理的,具有BT集團(tuán)特色的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式,以希望提高BT集團(tuán)的核心競爭實(shí)力,在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得長足發(fā)展。并且經(jīng)過在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營管理中運(yùn)營得到驗(yàn)證,對BT集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略模型的實(shí)際意義做出深入探析,并對構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略模型中的項(xiàng)目選擇、管理品位、產(chǎn)品定位、客服定位、品牌建設(shè)等幾個方面提出改善性的建議,旨在對BT集團(tuán)未來的發(fā)展提供相應(yīng)的理論依據(jù)和支持。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn)企業(yè) BT集團(tuán) 核心競爭力
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 問題的提出及現(xiàn)實(shí)背景12-13
• 1.2 文獻(xiàn)回顧13-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.2.2 國外研究綜述14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究狀況簡評15-16
• 1.3 研究意義16
• 1.4 研究思路與方法16-18
• 1.4.1 研究思路16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論基礎(chǔ)18-28
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述18-20
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理概述20-21
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程21-23
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析工具23-28
• 2.4.1 PEST分析法24-25
• 2.4.2 波特五力模型25-26
• 2.4.3 SWOT分析法26-28
• 第三章 BT集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析28-42
• 3.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的總體情況28-29
• 3.2 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)29-34
• 3.2.1 政治法律環(huán)境分析29-32
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-33
• 3.2.3 社會文化環(huán)境分析33-34
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析34
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析(五力模型分析)34-37
• 3.3.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手情況分析34-35
• 3.3.2 潛在行業(yè)新進(jìn)入者分析35-36
• 3.3.3 替代產(chǎn)品的威脅分析36
• 3.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析36
• 3.3.5 購買者談判能力分析36-37
• 3.3.6 五力模型分析小結(jié)37
• 3.4 企業(yè)內(nèi)部資源環(huán)境分析37-42
• 3.4.1 BT集團(tuán)經(jīng)營管理方式分析37-38
• 3.4.2 BT集團(tuán)人力資源狀況分析38-39
• 3.4.3 BT集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析39-40
• 3.4.4 BT集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀分析40-41
• 3.4.5 BT集團(tuán)內(nèi)部資源分析41
• 3.4.6 小結(jié)41-42
• 第四章 BT集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)42-48
• 4.1 公司SWOT分析42-45
• 4.1.1 公司發(fā)展的優(yōu)勢42
• 4.1.2 公司發(fā)展的劣勢42-43
• 4.1.3 公司發(fā)展的機(jī)會分析43
• 4.1.4 公司發(fā)展的威脅分析43-44
• 4.1.5 SWOT分析小結(jié)44-45
• 4.2 BT集團(tuán)發(fā)展愿景與戰(zhàn)略定位45
• 4.2.1 公司愿景45
• 4.2.2 公司戰(zhàn)略定位45
• 4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析45-48
• 4.3.1 集中化戰(zhàn)略45-46
• 4.3.2 相關(guān)多元化戰(zhàn)略46
• 4.3.3 全國開發(fā)戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟47-48
• 第五章 BT集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)施的措施與對策48-52
• 5.1 加強(qiáng)公司品牌建設(shè)48
• 5.2 提高企業(yè)的核心競爭力48-49
• 5.3 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高市場占有率49
• 5.4 建立高效、合理的人力資源管理體系49-50
• 5.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理50
• 5.6 加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟控制50-52
• 第六章 結(jié)論及展望52-54
• 6.1 結(jié)論52-53
• 6.2 不足與展望53-54
• 6.2.1 不足53
• 6.2.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 周方,鄭麗珍;知識經(jīng)濟(jì)時代我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J];商業(yè)研究;2004年06期

2 劉華文;譚力文;;國外戰(zhàn)略管理研究的新動向[J];科技進(jìn)步與對策;2008年01期

3 王舜;宋春艷;;論科學(xué)技術(shù)發(fā)展對管理模式的影響[J];科學(xué)管理研究;2006年05期

4 張向前;戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)與發(fā)展述評[J];唐山學(xué)院學(xué)報(bào);2004年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李軍;A房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2008年

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本文編號：624283