本文關鍵詞：J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略案例研究

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【摘要】：一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)本身甚至是企業(yè)所在的整個行業(yè)都能夠起到指引性的作用,在企業(yè)發(fā)展的道路上的作用是不可替代的。本文以中國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向為背景,以商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎,同時深入分析和研究J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和問題,理論化的提升J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的模式,從而凝練出符合J公司實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略模式。通過總結和提煉并對以往的發(fā)展戰(zhàn)略模式,能夠為未來充滿挑戰(zhàn)和極具變化的市場環(huán)境和戰(zhàn)略決策提供堅實的理論模式基礎,指導企業(yè)更好的長久持續(xù)發(fā)展。希望本文可以對商業(yè)地產(chǎn)其他企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制定具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展環(huán)境 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 引言8-16
• 1.1 研究背景及研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究目的及內(nèi)容9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.3.1 國外文獻綜述10-11
• 1.3.2 國內(nèi)文獻綜述11-13
• 1.4 論文研究思路和結構13-16
• 1.4.1 主要研究方法14
• 1.4.2 研究內(nèi)容及論文結構14-16
• 2. J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展情況16-25
• 2.1 J公司簡介16
• 2.2 總體資產(chǎn)情況16-20
• 2.2.1 地區(qū)分布及租金水平16-17
• 2.2.2 城市分布及租金水平17-18
• 2.2.3 商區(qū)分布及租金水平18
• 2.2.4 城區(qū)分布及租金水平18-19
• 2.2.5 單體資產(chǎn)建筑規(guī)模及租金水平19
• 2.2.6 權屬狀況及不同權屬資產(chǎn)租金水平19-20
• 2.3 具體資產(chǎn)情況20-25
• 2.3.1 獨棟資產(chǎn)20-21
• 2.3.2 閑置資產(chǎn)21
• 2.3.3 需更新改造資產(chǎn)21-22
• 2.3.4 可開發(fā)利用資產(chǎn)22
• 2.3.5 獨立商鋪22
• 2.3.6 第三方租賃情況22-25
• 3. J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境25-32
• 3.1 J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的外部環(huán)境25-27
• 3.1.1 經(jīng)營環(huán)境25
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境25
• 3.1.3 政策環(huán)境25-26
• 3.1.4 市場環(huán)境26-27
• 3.2 J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境27-28
• 3.2.1 客戶的租金承受能力27
• 3.2.2 客戶對租賃面積及租賃期限的一般性要求27-28
• 3.3 J公司商業(yè)地產(chǎn)服務對象的產(chǎn)業(yè)環(huán)境28-30
• 3.3.1 金融產(chǎn)業(yè)29-30
• 3.3.2 文化傳媒產(chǎn)業(yè)30
• 3.3.3 醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)30
• 3.4 J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)30-32
• 3.4.1 電子商務迅猛發(fā)展降低商業(yè)地產(chǎn)需求30-31
• 3.4.2 營銷模式“革命”對金融地產(chǎn)的沖擊31
• 3.4.3 市場競爭日益激烈考驗企業(yè)經(jīng)營能力31-32
• 4. J公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇32-41
• 4.1 專家咨詢法32
• 4.2 專家咨詢法在J公司商業(yè)不動產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的應用32-38
• 4.2.1 協(xié)調小組的建立32-33
• 4.2.2 咨詢專家的選擇33-35
• 4.2.3 征詢方法35
• 4.2.4 專家調查表設計35
• 4.2.5 專家咨詢表中的不同指標評級35-36
• 4.2.6 調查結果36-37
• 4.2.7 結論37-38
• 4.3 J公司商業(yè)不動產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方案38-41
• 4.3.1 以有限多元產(chǎn)業(yè)為主導,擴大商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務規(guī)模38
• 4.3.2 逐步縮短管理半徑,提高重點區(qū)域物業(yè)的集中度38
• 4.3.3 動態(tài)管理商業(yè)不動產(chǎn)資產(chǎn)池,提高抗風險抗周期能力38-39
• 4.3.4 完善不動產(chǎn)業(yè)務功能,提高服務鏈條的價值產(chǎn)出39
• 4.3.5 塑造三個軟實力,推動不動產(chǎn)業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展39-41
• 5. 結論與展望41-44
• 5.1 結論41-43
• 5.2 展望43-44
• 參考文獻44-47
• 個人簡介47-48
• 導師簡介48-49
• 獲得成果目錄49-50
• 致謝50-51
• 附錄A 調查問卷51

【相似文獻】

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本文編號：598332