本文關(guān)鍵詞：上海市商業(yè)房地產(chǎn)投資風險管理研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)地產(chǎn) 風險管理 風險規(guī)避

【摘要】：作為一項高投入、高風險和高成本的投資項目,商業(yè)地產(chǎn)需要非常強的綜合性、專業(yè)性和技術(shù)性要求。在初期,學術(shù)中的房地產(chǎn)簡單的被認為是住宅地產(chǎn),隨著經(jīng)濟的不斷提升,房地產(chǎn)市場被細分為住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩塊,其中商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)理論并不是很成熟。現(xiàn)階段,我國正在大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),如果稍有差池有可能會導致整個項目投資的失敗,所以說,對商業(yè)地產(chǎn)的深入研究具有相當重要的現(xiàn)實意義。 本文基于當前上海市商業(yè)地產(chǎn)市場的大環(huán)境,從商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)概念入手,逐點對商業(yè)地產(chǎn)的特點、商業(yè)地產(chǎn)投資存在的潛在風險等進行了分析,最后總結(jié)出商業(yè)地產(chǎn)投資的風險因素；其次,本文闡述了風險決策的現(xiàn)實意義以及風險研究的長期性,分析了上海市商業(yè)地產(chǎn)未來投資風險研究的趨勢和方向；最后,本文在相關(guān)理論的基礎上,從促進商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的實際意義角度出發(fā),建立商業(yè)地產(chǎn)風險管理的理論體系。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 風險管理 風險規(guī)避
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 商業(yè)地產(chǎn)的相關(guān)概要9-16
• 1.1 商業(yè)地產(chǎn)及投資風險的定義9-10
• 1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的定義9
• 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)投資風險管理的定義9-10
• 1.2 商業(yè)地產(chǎn)及投資風險的特點10-11
• 1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)的特點10
• 1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)投資風險的特點10-11
• 1.3 商業(yè)房地產(chǎn)的區(qū)位分布11-13
• 1.3.1 城市發(fā)展與商業(yè)房地產(chǎn)的區(qū)位分布11-12
• 1.3.2 住宅區(qū)的發(fā)展與商業(yè)房地產(chǎn)的區(qū)位分布12
• 1.3.3 交通的發(fā)展與商業(yè)房地產(chǎn)的區(qū)位分布12-13
• 1.4 商圈的概念及其特征13-14
• 1.5 商圈發(fā)展與商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系14-16
• 第2章 商業(yè)地產(chǎn)投資風險管理的文獻綜述16-19
• 2.1 國外的研究16-17
• 2.2 國內(nèi)的研究17-18
• 2.3 簡要的評述18-19
• 第3章 商業(yè)地產(chǎn)的投資風險管理理論分析19-31
• 3.1 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀19-20
• 3.2 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展中存在的問題20-22
• 3.3 商業(yè)房地產(chǎn)投資風險分析22-23
• 3.3.1 風險成因22-23
• 3.3.2 商業(yè)房地產(chǎn)投資風險的特征23
• 3.4 商業(yè)房地產(chǎn)投資風險的分類23-31
• 3.4.1 宏觀風險24-26
• 3.4.2 微觀風險26-28
• 3.4.3 自身風險28-31
• 第4章 上海市商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分析31-44
• 4.1 上海市商業(yè)業(yè)態(tài)31-32
• 4.2 上海商業(yè)中心布局32-40
• 4.3 影響商業(yè)房地產(chǎn)價值的因素40-42
• 4.4 上海商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究42-44
• 第5章 上海市商業(yè)地產(chǎn)投資中的問題及建議44-49
• 5.1 商業(yè)房地產(chǎn)投資風險的防范措施44-46
• 5.2 提升商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的策略46-49
• 第6章 結(jié)論與投資建議49-53
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 上海商業(yè)房地產(chǎn)投資建議49-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56

【參考文獻】

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本文編號：558592