標(biāo)的股票可同時(shí)進(jìn)行融券和融資交易是中國(guó)式融資融券的重要特征,這會(huì)如何影響管理層行為?本文綜合運(yùn)用雙重差分和面板數(shù)據(jù)分析方法,采用我國(guó)上市公司的融資融券交易數(shù)據(jù),在明確區(qū)分融資、融券不同作用的基礎(chǔ)上,實(shí)證分析了融資融券對(duì)管理層短視行為的影響。我們發(fā)現(xiàn),融資交易導(dǎo)致公司研發(fā)支出削減,顯著加劇了管理層短視行為;融券交易在一定程度上遏制了管理層短視行為,但受制于賣空成本,這一積極效應(yīng)并不十分顯著。這說明,在中國(guó)特殊的制度背景下,真正發(fā)揮作用的實(shí)為"融資",而非"融券"。實(shí)際上,賣空機(jī)制并沒有惡化公司的治理環(huán)境,反而在一定程度上改善了公司治理。我們認(rèn)為,"融資"是導(dǎo)致管理層短視的"罪魁禍?zhǔn)?,"融券"實(shí)為"替罪羊"。

【文章頁數(shù)】：15 頁


本文編號(hào)：3745354