中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價和培育研究
發(fā)布時間:2022-10-22 20:43
創(chuàng)業(yè)投資在我國有近30年的歷史,中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在短短的發(fā)展過程中從無到有,再到發(fā)展壯大,在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。然而隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的不斷成熟,在經(jīng)歷了盲目投資、忽視增值服務(wù)的快速發(fā)展期后,中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)面臨著行業(yè)洗牌加劇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題,許多創(chuàng)投機構(gòu)在激烈的競爭中黯然退出創(chuàng)投市場。中國創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在激烈的競爭中要想找到發(fā)展方向,建立和保持競爭優(yōu)勢就要建立自身的核心競爭力。 自從1990年普拉哈拉德和哈默提出核心競爭力的概念后,關(guān)于核心競爭力的研究就處于管理學研究的熱點和前沿。核心競爭力在戰(zhàn)略管理中的作用毋庸置疑,關(guān)于核心競爭力的研究也取得了很多成果,然而對中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力方面的研究卻十分有限。首先在剖析了研究中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的理論和現(xiàn)實意義基礎(chǔ)上,接著深入研究了核心競爭力的概念和特征、創(chuàng)業(yè)投資的定義、特征及運作機制等相關(guān)理論基礎(chǔ);其次,劃分了中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)發(fā)展的五個階段,并運用五力模型對創(chuàng)業(yè)投資市場的競爭強度進行了分析,指出了中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在競爭中面臨的問題。 在核心競爭力和創(chuàng)業(yè)投資理論基礎(chǔ)上,...
【文章頁數(shù)】:82 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究述評
1.2.1 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的研究
1.2.2 核心競爭力評價的研究
1.2.3 核心競爭力培育的研究
1.2.4 總體述評
1.3 論文研究的內(nèi)容和框架
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究框架
1.4 論文研究的方法
1.5 論文研究的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)研究理論綜述
2.1 核心競爭力理論綜述
2.1.1 核心競爭力的概念
2.1.2 核心競爭力的特征
2.2 創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)理論
2.2.1 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)業(yè)投資的特征
2.2.3 創(chuàng)業(yè)投資的運作機制
2.2.4 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的四個主要職能
3 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)歷史沿革及現(xiàn)階段市場競爭分析
3.1 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的界定
3.2 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)歷史沿革
3.3 現(xiàn)階段中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)所在市場狀況及競爭分析
3.3.1 中國創(chuàng)業(yè)投資市場現(xiàn)狀概述
3.3.2 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)市場競爭分析
3.4 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在競爭中面臨的問題
4 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價體系的構(gòu)建
4.1 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的定義
4.2 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的構(gòu)成要素
4.2.1 內(nèi)部識別—價值鏈分析法
4.2.2 外部識別—顧客感知法
4.2.3 識別結(jié)果
4.3 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價指標體系
4.3.1 評價指標選取的原則
4.3.2 評價指標選取的方法
4.3.3 評價指標選取的結(jié)果
4.3.4 評價指標體系
4.4 評價模型的建立
4.4.1 蛛網(wǎng)圖形評價法
4.4.2 創(chuàng)投機構(gòu)核心競爭力蛛網(wǎng)圖形評價模型
5 以 QKT 公司為代表的中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價
5.1 QKT 公司概況
5.2 QKT 公司核心競爭力評價
5.2.1 選取參照公司
5.2.2 評價指標數(shù)據(jù)
5.2.3 評價結(jié)果和分析
6 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的培育
6.1 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的機制
6.2 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的內(nèi)部途徑
6.2.1 體制改革是培育核心競爭力的前提
6.2.2 人才優(yōu)勢是培育核心競爭力的根本
6.2.3 投資能力是培育核心競爭力的核心
6.2.4 增值服務(wù)能力是培育核心競爭力的關(guān)鍵
6.3 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的外部途徑—聯(lián)合投資
6.3.1 優(yōu)勢互補
6.3.2 降低風險
7 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學術(shù)論文
本文編號:3696837
【文章頁數(shù)】:82 頁
【學位級別】:碩士
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1 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究述評
1.2.1 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的研究
1.2.2 核心競爭力評價的研究
1.2.3 核心競爭力培育的研究
1.2.4 總體述評
1.3 論文研究的內(nèi)容和框架
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究框架
1.4 論文研究的方法
1.5 論文研究的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)研究理論綜述
2.1 核心競爭力理論綜述
2.1.1 核心競爭力的概念
2.1.2 核心競爭力的特征
2.2 創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)理論
2.2.1 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)業(yè)投資的特征
2.2.3 創(chuàng)業(yè)投資的運作機制
2.2.4 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的四個主要職能
3 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)歷史沿革及現(xiàn)階段市場競爭分析
3.1 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的界定
3.2 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)歷史沿革
3.3 現(xiàn)階段中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)所在市場狀況及競爭分析
3.3.1 中國創(chuàng)業(yè)投資市場現(xiàn)狀概述
3.3.2 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)市場競爭分析
3.4 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在競爭中面臨的問題
4 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價體系的構(gòu)建
4.1 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的定義
4.2 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的構(gòu)成要素
4.2.1 內(nèi)部識別—價值鏈分析法
4.2.2 外部識別—顧客感知法
4.2.3 識別結(jié)果
4.3 創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價指標體系
4.3.1 評價指標選取的原則
4.3.2 評價指標選取的方法
4.3.3 評價指標選取的結(jié)果
4.3.4 評價指標體系
4.4 評價模型的建立
4.4.1 蛛網(wǎng)圖形評價法
4.4.2 創(chuàng)投機構(gòu)核心競爭力蛛網(wǎng)圖形評價模型
5 以 QKT 公司為代表的中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力評價
5.1 QKT 公司概況
5.2 QKT 公司核心競爭力評價
5.2.1 選取參照公司
5.2.2 評價指標數(shù)據(jù)
5.2.3 評價結(jié)果和分析
6 中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的培育
6.1 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的機制
6.2 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的內(nèi)部途徑
6.2.1 體制改革是培育核心競爭力的前提
6.2.2 人才優(yōu)勢是培育核心競爭力的根本
6.2.3 投資能力是培育核心競爭力的核心
6.2.4 增值服務(wù)能力是培育核心競爭力的關(guān)鍵
6.3 培育中國本土創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)核心競爭力的外部途徑—聯(lián)合投資
6.3.1 優(yōu)勢互補
6.3.2 降低風險
7 結(jié)論與展望
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