商業(yè)計劃書不僅對企業(yè)成功融資起著非常重要的作用，也對企業(yè)發(fā)展具有很大的實操指導(dǎo)意義。本商業(yè)計劃書主要用來展示本項目的投資價值給投資者對項目作出投資決策，從而使企業(yè)獲得融資。本商業(yè)計劃書討論的是位于清遠市清城區(qū)舊城的城中村S舊村莊改造項目，本項目位于清遠市清城區(qū)橋北路與松鶴街東延伸線規(guī)劃路交叉口，項目北面西面為后崗村居住點，南面為待建設(shè)規(guī)劃路用地，西面為橋北路現(xiàn)有規(guī)劃路。項目周邊北臨即將建設(shè)完工的亞洲最大的人工湖――飛來湖（湖面占地面積達6645畝），已于2009年2月28日正式動工，距我項目步行只需五分鐘，南邊與未來規(guī)劃路一路之隔大型居住小區(qū)御景湖畔居住面積達35萬平方米，東面大型松崗批發(fā)市場。本文作者結(jié)合在華工MBA期間學(xué)習(xí)的相關(guān)理論，采用與實踐相結(jié)合的方法進行研究，按照一般商業(yè)計劃書的要求，對整個項目逐步進行分析.首先對項目的開發(fā)商即清遠SH房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進行背景介紹，然后是該項目的具體現(xiàn)狀；本商業(yè)計劃書給出的建議是針對清遠作為廣州的后花園和旅游城市，該項目地處舊城商業(yè)旺地，項目的產(chǎn)品定位在建設(shè)一個高層商住小區(qū)，住宅以返還原村民為主，外銷為輔，合理利用裙樓開發(fā)商業(yè)用途并作為利潤... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)房地產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展的觀點
        1.2.2 有關(guān)房地產(chǎn)投資及項目管理
        1.2.3 有關(guān)房地產(chǎn)營銷管理的特點
        1.2.4 有關(guān)房地產(chǎn)組織管理的研究文獻
        1.2.5 有關(guān)競爭戰(zhàn)略的研究文獻
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
第二章 項目概況、公司概況及建設(shè)用地介紹
    2.1 項目投資方及股東情況介紹
    2.2 項目地理位置
    2.3 項目建設(shè)動因和方案
        2.3.1 開發(fā)動因
        2.3.2 開發(fā)方案
    2.4 本章小結(jié)
第三章 市場分析及競爭環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境
        3.1.1 國家及當(dāng)?shù)睾暧^調(diào)控政策
        3.1.2 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 清遠房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析
        3.2.1 外來資金蜂擁進清遠市場
        3.2.2 “外資”熱衷清遠旅游地產(chǎn)開發(fā)
        3.2.3 商業(yè)地產(chǎn)投資和開發(fā)熱不減
    3.3 清遠房地產(chǎn)市場分析
        3.3.1 主要樓盤分布狀況
        3.3.2 項目所在舊城板塊的典型樓盤分析
        3.3.3 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)供需情況分析
        3.3.4 清遠市房地產(chǎn)市場機會點分析
    3.4 市場競爭性分析
        3.4.1 競爭對手分析
        3.4.2 替代品的威脅
        3.4.3 潛在進入者的威脅
        3.4.4 供應(yīng)商議價能力
        3.4.5 客戶的議價能力
    3.5 項目 SWOT 分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 目標(biāo)市場分析和項目市場定位
    4.1 形象和檔次定位
    4.2 品牌塑造
    4.3 產(chǎn)品定位分析
    4.4 目標(biāo)市場分析
    4.5 項目產(chǎn)品定位
    4.6 本章小結(jié)
第五章 項目營銷推廣策略
    5.1 入市時機選擇
    5.2 項目推廣策略規(guī)劃
        5.2.1 項目推廣主題概念
        5.2.2 項目推廣目標(biāo)
        5.2.3 項目賣點分析
    5.3 營銷組合
        5.3.1 推廣營銷階段
        5.3.2 促銷策略
        5.3.3 廣告推廣
        5.3.4 價格策略
        5.3.5 外聘優(yōu)秀的營銷團隊
    5.4 本章小結(jié)
第六章 項目財務(wù)分析
    6.1 銷售計劃及銷售收入預(yù)測
    6.2 總開發(fā)成本費用與利潤估算
    6.3 投資計劃與資金籌措
    6.4 項目利潤率分析
    6.5 現(xiàn)金流量表與動態(tài)盈利分析
    6.6 本章小結(jié)
第七章 風(fēng)險及對策
    7.1 盈虧平衡點與敏感性分析
        7.1.1 盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱 BEP）
        7.1.2 敏感性分析（Sensitivity Analysis）
    7.2 政策風(fēng)險與對策
    7.3 市場風(fēng)險及對策
    7.4 管理風(fēng)險及對策
    7.5 開發(fā)失敗的風(fēng)險對策
    7.6 本章小結(jié)
第八章 計劃和組織實施方案
    8.1 組建管理團隊
    8.2 規(guī)劃條件與土地出讓落實
    8.3 拆遷工作推進
    8.4 營銷策劃實施
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]房地產(chǎn)項目的主題概念策劃[J]. 張偉民.  建筑經(jīng)濟. 2007(02)
[3]淺談營銷策略在房地產(chǎn)中的應(yīng)用[J]. 紀(jì)海芹,李寧,占愛和,劉少華.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2007(01)
[4]我國宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀與走勢[J]. 肖元真.  長江論壇. 2005(05)
[5]房地產(chǎn)投資風(fēng)險分析[J]. 李國昌.  生產(chǎn)力研究. 2004(10)



本文編號：3649443